分享職場故事，交流職場經驗，歡迎關注“苑燕兒”。

職場中領導的思維和員工是不同的，因此時常鬧出誤會，而透過解釋來減少誤會就變得很必要的。

在廠子裡有一個老員工，修車技術非常好，可以說是廠子裡最好的，後來就招了兩個徒弟，修車這種事情，最快的學習方法就是多實踐，因此老員工遇到問題都是讓徒弟先上，希望鍛鍊徒弟的能力，他自己則在辦公室喝茶，等到徒弟實在修不了，他再出面去解決，順便教導徒弟。

而老員工在辦公室裡喝茶恰好被領導看到了，認為老員工只拿錢不幹事，罰了他200塊錢，讓老員工下不來臺。老員工在廠子裡時間久，自然是好面子，繞著車走了一圈，第二天就辭職了。

結果車子壞了，徒弟們抓耳撓腮就是修不好，只能讓老闆把老師傅請回來修理，可老師傅不願意來，老闆這時候才感慨自己做錯了。當然，要是我我也委屈，畢竟自己一片好心，落得如此下場。

我們在職場裡一定要注意日常溝通，否則領導就有可能誤會，從而影響領導對你的看法，而這些最後都會回饋到我們自己身上來。為了防止領導誤會，我們在一些方面一定要注意。

一、注意日常溝通，做到事前預防，減少誤會

職場中大部分誤會都是因為溝通不暢造成的，因此我們在工作時，特別是某些容易引起誤會的工作前，最好都要和領導溝通一下，避免領導誤會，即使你跟著領導再長時間，領導也不能完全領會你的意思，就像故事裡的老員工，雖然是老資格，領導卻仍然誤會了他。

溝通時一定要誠懇，觀點要明確，要直接說出自己的目的，當然，目的肯定不能是和工作相違背的，否則即使你口若懸河，舌燦蓮花，也無法說服老闆，甚至會在老闆心裡留下不好的印象。直接簡明地說明理由就是最好的溝通。同時這也是一種尊重，老闆感受到你對他的尊重，自然在心裡會對你提高評分。

二、針對具體的事情及時解釋才是溝通的重點

我們的解釋要有針對性，不能天花亂墜地亂說一通，讓老闆搞不清楚你在說什麼，到時候弄巧成拙，讓老闆對我們更加不滿。針對具體的事情，說出自己準備怎麼做，為什麼要這麼做，同時諮詢一下老闆的看法，如果老闆認為切實可行，我們再開始執行，這樣才能最大地避免誤會。資訊的交流保真率只有百分之二十，因此有針對性進行解釋，是非常重要的。

比如故事中的老員工，就可以直接和領導說準備鍛鍊一下兩個徒弟，讓他們能快速上手，因為修車這種事情，實踐起來更有用，自己準備讓他們先維修，遇到無法解決的，自己再來解決和教導，讓他們印象更加深刻。

三、工作中注意行為舉止，避免給他人留下壞印象。

我們在平時工作的時候就要注意自己的言行舉止，避免給別人留下壞印象，印象是非常重要的，別人會依據印象對我們採取相應的態度，就好像我們感覺一個人是壞人，那他做的所有事情，我們都能會認為不是好事。

同樣的，領導也是一樣，如果我們給他留下的是壞印象，那有功領導會視而不見，有過看得很清楚。這種情況下，除非你能改變領導對你的印象，否則領導只能看到你的過，看不到你的功，你在領導這裡不會有大的發展。

如果你是這名老員工，領導誤會你只拿錢不幹活，你是怎麼看待的，又會怎麼做呢？歡迎分享出你的觀點。