職場中，作為一個領導，身上擔子很重，一頭挑著經營業績，一頭挑著員工管理。而要想做出成績，必須有一呼百應、眾志成城的團隊精神。所以，領導者大都喜歡那些既有能力又聽話的下屬。站在領導的角度，並不喜歡下屬多麼聰明，有強大的執行力就可以了。因為，下屬過於聰明的話，往往野心勃勃。這是任何一個領導都難以容忍的。

我們經常看到，有些人明明很有能力，說話有水平，做事有方法，偏偏得不到領導重用，有的甚至被踢出團隊。這是為什麼呢？就是因為他們不暗為人處世之道，不懂領導用人之術，犯了職場的大忌，從而影響了自己的前途。那麼，領導討厭什麼樣的下屬呢？

一，楊修型—自作聰明。楊修為什麼被曹操所殺，因為太聰明瞭，聰明到可以看透領導的心思。如果秘而不宣，也不是什麼大事。而他偏偏是一個大嘴巴，喜歡到處炫耀，這就是作死的節奏了。領導都想在下屬面前保持點神秘感，卻讓你整的跟沒穿衣服似的，不殺你難道還留著過年嗎。

二，羹堯型—居功自傲。對雍正來說，年羹堯功勞不能說不大，最後卻被賜死。年羹堯死的冤嗎？不冤！本來雍正不想殺他，可他坐著火箭進棺材，生嫌自己死的慢。他最大的問題就是自恃功高，不把領導放在眼裡。在職場，哪怕你能力再強、功勞再大，也不要挑戰領導的底線，否則必死無疑。

三，胤禩型—拉幫結派。康熙年間，九王奪嫡，為了皇位爭的你死我活。老八胤禩勢力最大，支持者眾多，人們稱之“八賢王”。可是，聰明反被聰明誤，他恰恰犯了領導的大忌。胤禩的問題是拉幫結派，邀買人心，拉小團伙，搞小動作，妄圖架空領導。任何人做領導，對這樣的人都會毫不留情。

四：許攸型—目無領導。《三國演義》中，許攸深夜來訪，曹操倒履相迎。許攸幫助曹操打敗袁紹，功勞很大。可是此人太狂妄，不知道自己吃幾兩乾飯，竟敢直呼曹操小名“阿瞞”。後因衝撞許褚，被許褚斬殺。職場中，哪怕你跟領導是發小，如果擺不正自己的位置，即便領導不動你，也會有人收拾你。

五：魏延型—自以為是。魏延這個人還是很有能力的。但是他一直得不到諸葛亮的重用，最後還被諸葛亮設計所殺。為什麼？腦後有反骨不過是藉口罷了。最關鍵的是他自以為是，不把一般人看在眼裡，甚至對諸葛亮也頗有微詞。領導如果沒有緊箍咒，就跳出來造反，這樣的人，哪個領導也不敢重用。

六：呂布型—缺乏忠誠。張飛稱呂布“三姓家奴”，這是譏諷他做人缺乏忠誠。呂布雖然英勇，但是反覆無常，為了利益和女人，做事不擇手段。凡是他跟過的領導，基本都被他殺了，比如丁原和董卓。所以，當他被曹操所擒，劉備都不肯為他求情。領導提拔下屬，忠誠永遠大於能力。身邊有一個呂布型下屬，哪個領導能放心呢。

七：韓信型—要挾領導。韓信對大漢王朝的建立，也是立下了汗馬功勞，最後卻落得一個“狡兔死，走狗烹”的下場。韓信最大的錯誤就是在關鍵時刻要挾領導。楚漢相爭時，劉邦讓其前來救駕，他卻以“假齊王”的封賞為條件。在職場，這是典型的不顧大局，利用自己的優勢或能力跟領導講條件、要待遇。

八：紀昀型—風頭蓋主。紀曉嵐雖然文才不錯，但一直不被乾隆重用。因為他做人做事過於高調，愛出風頭，而且喜歡搶領導的風頭。搶領導的風頭，必然會栽跟頭。職場中，有領導在場的時候，一定要找準自己的位置，管住自己的嘴巴，千萬不要表現的你比領導還聰明。否則，就是自己找死。

九：李密型—野心勃勃。李密，是隋朝末年的一方諸侯，後來歸附了李淵。可是李密這個人野心太大，總想當“老大”。雖然李淵對他不錯，但他還是起兵造反，最後兵敗被殺。領導最忌憚李密這樣的下屬，有能力，有野心，一旦時機成熟，就跟領導分庭抗禮。所以，對這樣的人都是要堅決清除的。

十：孔融型—大唱反調。孔融也是一個才子，最後被曹操殺了，實在可惜。曹操殺他，也是迫不得已。為什麼呢？因為孔融自恃才高，總喜歡跟曹操唱反調，讓曹操很被動。職場上也有這樣一些人，總喜歡跟領導頂著來，甚至當眾反駁領導，讓領導下不來臺。這樣的人得不到重要，不是能力問題，而是情商問題。

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