根據國家資訊中心公佈的資料，2020年國內空調市場前五大品牌所佔份額從2019年的85。49%提升至93。38%。

其中，格力、美的和海爾牢牢佔據國產品牌第一陣營，格力和美的兩大巨頭在近些年來一直你追我趕，可結果往往是格力以些許優勢略勝一籌。而美的，則屈居第二。

但目前來看，

雙寡頭出現位置互換的情況，董明珠領導的格力輸給美的，國產第一家電巨頭易主。

根據格力和美的

公佈的2020年上半年財報，

前者實現營收706。32億元，同比下滑28。21%；後者實現營收1397。19億元，同比跌幅略小於美的，為9。47%。

與營收成績一樣，格力的淨利潤也與美的差距明顯。資料顯示，

格力淨利潤為

63。62億元，而美的的淨利潤達到139。28億元。

公佈

財報當天，兩位國產家電巨頭的市值也拉開差距，營收表現不佳的格力市值為

3311億，而超越格力的美的總市值4892億。

如今，美的和格力的總市值差距更為明顯。

截至

11月27日，格力總市值為4003億；美的總市值飆升至6193億，兩者之間相差2000多億。

此外，還有資料顯示，

近

7年來美的集團股價漲幅超過24倍，投資年化收益率更是接近59%。

要知道，多年來格力一直壓美的一頭，董明珠更是沒有將美的放在眼裡。反觀美的，在行業內外遠不如格力高調，可這並不意味著美的沒有實力。

在

2005年到2008年以及2015、2016這數年間，美的和格力一直在互相反超，顯然美的並不缺乏超越格力的實力。

而之所以美的在近些年來輸給格力，主要是因為

美的採用的是多元化發展戰略

，空調並非美的的唯一核心業務，空調業務的毛利也略低於格力。

美的的老對手格力，卻只有空調這一項核心業務

，故而公司能夠集中精力提升最佳化產品擴張市場。但把雞蛋放在一個籃子裡的策略，放在如今萬物互聯趨勢越發明顯的環境下顯然不佔優勢。

而

被業內人士稱

“以美妝品牌的思路在做家電”的美的，反而憑藉適度的多元化和漸進式的組織變革，在完善產品佈局的同時，全面反攻格力。

此外，美的早已開始鋪設的線上渠道，也在公司一舉擊敗格力的過程中貢獻良多。

對於美的的崛起，你有何看法？

文

/諦林

稽核/子揚 校正/知秋