對於一個產品來說，廣告語十分的重要，一個朗朗上口的廣告語能夠讓人們記住這個產品，認識這個產品。在我國有很多成功的廣告語，例如：匯源果汁的廣告語，“喝果汁選匯源”，雖然只有短短的六個字，但是卻給大家留下了很深的印象，吸引了無數的消費者。

說到匯源果汁，大家應該都很熟悉。這個“民族飲料品牌”自創立以來，經歷了20多年的歷史，伴隨著許多中國人的成長。隨著居民生活質量提高，果汁已經成為大家日常聚會時候的必需品。匯源果汁是老牌的果汁品牌，曾經一度達到了巔峰期，但是如今的匯源果汁卻深陷泥潭，曾經的國民品牌究竟發生了什麼？

近年來，匯源果汁開始下滑，經營狀況十分惡劣，而負面訊息頻頻，實在令人遺憾。匯源果汁的創始人是朱新禮，他是一位典型的農村人，30幾歲的時候成為了村長。為了能夠帶領村民致富，朱新禮想出了很多方法，最後終於靠種植葡萄成功緻富。但是現在朱新禮已經不復從前了。

此前招商銀行向法院申請查封、扣押、凍結中國德源資本有限公司持有的股權、銀行存款及其他價值，共計約41億元資產。而匯源集團創始人朱新禮作為德源資本董事成為有權代理人。2015年，朱新禮曾透過德源資本出資30億元獲得中石化銷售公司2。4萬股股權，並質押給招商銀行。

除了資產被凍結，今年朱新禮涉及的裁判文書也不少，高達10條，公證債權甚至超過13億。匯源果汁在香港證券交易所上市的時間是2007年，是當時最大的IPO。上市當天，匯源股價飆升66%，市值超過313億美元。但是，也許是因為它的勢頭，匯源很快就被國際飲料巨頭可口可樂看上了。

2008年的時候，可口可樂提出收購匯源以179。2億港元的價格。當時，匯源果汁年營業收入僅30億元左右，淨利潤不足1億元。創始人朱新禮也將近60歲。十多年來，朱新禮一直為匯源感到筋疲力盡。此外，朱新禮說，匯源不知道什麼時候能進入國際市場。如果交易成功，匯源將在可口可樂的幫助下進入100多個國家。

因此，經過深思熟慮，朱新禮決定賣掉這家公司。為此，朱新禮還解僱了一些銷售團隊和員工。然而，不幸的是，這筆鉅額收購沒有成功。2009年3月，中國商務部認定可口可樂交易將造成壟斷，並根據反壟斷法予以阻止。

從此，匯源開始走下坡路。匯源已連續6年虧損，股價從12。20港元跌至2。02港元，市值縮水逾100億元，負債逾115億元。不得不裁員1。3萬人削減成本，壯士斷腕，未能救活匯源。去年4月，未經匯源果汁董事會批准，匯源果汁在未簽署任何協議或披露的情況下，向集團子公司北京匯源飲料借款42。75億元。由於北京匯源飲料不是上市公司，匯源果汁的行為違反了香港證券交易所的上市規則，導致該股停牌。

同年六月，香港證券交易所對匯源恢復交易提出了條件，包括對貸款進行法醫調查、公佈調查結果、採取適當的補救措施、公佈財務結果和解釋任何審計修訂。如果匯源果汁沒有完成2020年1月底香港證券交易所設定的條件，它將面臨退市的可能。

更糟糕的是，匯源內部也存在嚴重危機。匯源董事會目前只有5名成員，每個部門都低於上市公司要求的最低人數。從今年1月11日至2月3日，大約一個月，匯源果汁執行董事崔先國、非執行董事徐慶柳、執行長吳曉鵬等六位高管辭職。儘管這已不是匯源第一次出現人事變動，但投資者依然擔憂。

事實上，匯源的管理始於2008年。當時，由於可口可樂的收購計劃，朱新禮解僱了大部分銷售團隊和員工，更換了新的管理團隊，這相當於改變了管理模式，影響了匯源果汁的市場基礎。此外，匯源的管理變革在朱新禮於2013辭去匯源總裁後更加頻繁。匯源自2013年以來共有5位CEO，每個CEO任期都很短，很少超過兩年。

為了挽救匯源，朱新禮不得不開始找人接手。今年4月，匯源宣佈將與天地壹號、和智投資合作成立新公司。匯源以資產投資的形式向新公司投資24億元，佔總股本的40%。值得注意的是，這24億元包括匯源的註冊商標。天地壹號投資36億元，持有60%股權。

天地壹號曾表示，交易完成後，公司的市場佈局將進一步完善，提升品牌競爭力。至於匯源果汁，可以拿到30億元，這可以暫時緩解其債務壓力。可以說，這筆交易應該是“雙贏”。雖然“賣身”不是朱新禮的願望，但它可能是匯源的最佳選擇，畢竟匯源已經陷入泥潭。

一件事情做錯，對一家公司來說也許並不致命，還能來得及挽救，但是在產品創新，人才管理，資本運作等多個方面都沒有做好，對於企業和創始人來說，恐怕早已經到了窮途陌路的時候了。曾經，匯源被央視稱為“中國最具價值品牌”之一，如今，這個品牌的生命力也要所剩無幾了。

匯源果汁選擇36億元賤賣商標，對此許多人表示遺憾。但是對於朱新禮來說，為了匯源能夠擺脫困境，這也許是最好的選擇了。畢竟朱新禮不想讓自己辛苦創立的匯源果汁，就這麼消失在市場中。