發現一個很有意思的現象，長三角地區重品牌，珠三角地區重產品研發。

珠三角地區客戶花重金投入研發，開模、申請專利保護，最後在品牌建設投入的時候常常不捨得花錢。

而長三角地區客戶剛好相反，他們會選擇一個珠三角有核心技術的工廠代工、貼牌，把更多的錢投入在品牌建設、消費者研究和運營最佳化上。

最後會發現，新消費品牌大多集中在長三角地區，而珠三角老闆卻很難把品牌做起來，以至於定價權、品牌溢價和利潤都控制在長三角的品牌方老闆手裡，珠三角成為產業生態鏈微笑曲線最下面一層。

正如市場營銷學教授西奧多·萊維特所說：“人們不是想買1/4英寸的鑽頭，而是想要一個1/4英寸的洞孔。”

使用者並不是想買一件產品或服務，而是要將產品和服務帶入生活，完成某項任務而已。

事實上，珠三角老闆們忽略這一點，單純一門心思生產“更好的產品”，是陷入了“堆疊謬誤”中

意思是技術人員對自家技術過於重視，而輕視這項技術根本原因，是用來解決使用者問題和獲取理想的下游應用的傾向。對於處於產品上一層的使用者到底想要什麼，他們沒有感同身受的認識。他們與產品被使用者使用時所處的實際背景間存在斷層。

所以，對於很多企業來說，以“任務思維”進行思考，會比“產品思維”更能產生根本性影響——探尋使用者把你的產品帶入生活後完成了什麼任務，獲得了什麼提升。