廣受網友好評的《嚮往的生活》第六季近期開播，由於節目的生活化定位，成為了不少家電產品廣告投放的不二選擇，如老闆洗碗機、火星人整合灶等等。而這一次，這檔節目的主要家電贊助商成了容聲冰箱。

容聲冰箱此前並非沒有網路營銷，但這次贊助《嚮往的生活》，是容聲首次進駐熱門綜藝，由此外界認為，這個頗有年代感的品牌，也想討好年輕人，靠流量吃飯了？

問題是，容聲冰箱的使用者受眾一直都停留在6~70年代，對容聲來說，贊助熱門綜藝，去討好80後90後這一代，改變使用者群體，行得通嗎？

“容聲容聲，質量的保證”。這句廣告語估計沒多少人記得，因為實在是太早，這是1988年請的香港當紅女星汪明荃拍攝的一支廣告。

1994年，珠江冰箱廠更名為廣東科龍電器股份有限公司，旗下擁有科龍、容聲兩個品牌，科龍做空調，容聲做冰箱，兩項業務齊頭並進。然而因為幾年間內部爭鬥、出售等等原因，讓這個老品牌元氣大傷。在2005年交出天文數字般的鉅虧成績單：36。93億。最終迎來了被海信收購的命運。

就像那些淹沒在時間長河中的其他老品牌一樣，很多年輕一代使用者對容聲、榮事達、華凌、美芝這些代表90年代國產家電製造業的欣欣向榮的品牌，可能聽都沒有聽說過。

和年輕人已經脫節的容聲冰箱，想要實現的品牌年輕化需要經歷一個漫長的轉型期，而如何在這個轉型期中確保自己不會倒下更是重中之重。

手機行業失敗的案例就有不少，比如波導、金立、酷派、魅族這些曾經輝煌過的品牌，如今想要重新站起來，迎來的可能是又一次跌倒。在家電行業，營銷滯後，再加上品牌自身沒能找準自己定位，根本沒有實現有效觸達。

就拿容聲來說，除了贊助綜藝和一些營銷通稿之外，可以說容聲依舊處於定位不明的情況。而這與其背後母公司海信的市場策略也不無關係。

資料顯示，海信家電主要包括海信集團的白電業務，2007年借殼科龍電器完成上市，主營業務涵蓋冰箱、中央空調、家用空調、冷櫃、洗衣機、商用冷鏈、廚衛等產品。截至目前，海信家電共擁有海信、容聲、科龍、日立、約克、“gorenje”、“ASKO”、“SANDEN”八大品牌。

從營收構成上看，海信暖通空調產品收入佔比約為45%，為公司第一大收入來源，自2019年合併海信日立之後，海信日立為海信家電貢獻了絕大部分的淨利潤。資料顯示，剛剛過去的2021年，海信日立對應歸屬海信家電的淨利潤為11。9億元，而海信家電2021年淨利潤僅為9。7億元。

也就是說，除去海信日立的淨利潤貢獻，2021年海信家電淨虧損金額為2。2億元。除了空調業務之外，冰洗市場只是處於賠本賺吆喝的狀態。

在這樣的虧損背景下，砸錢贊助熱門綜藝更像是容聲冰箱的一次病急亂投醫，能拯救容聲冰箱的不會是年輕人，那又要靠什麼呢？