裝置試執行除錯

智慧化系統除錯是否順利，對於整個智慧化系統是否正常執行起著決定性的作用。顯然除錯在整個工程中是一個非常重要的環節。

1.1

除錯階段的管理組成

除錯階段的現場管理由專案經理和專案技術經理負責，對除錯進度和質量進行監控，業主負責有關施工單位的協調，為除錯工作提供方便。在除錯階段，公司的現場管理組織如下所示：

1.2

準備工作及除錯條件

在系統除錯必須具備以下條件：

各裝置機房必須有良好的照明和正確的電源；

當涉及與其他有關廠家機電裝置介面時，廠家必須有人配合；

中心機房必須裝修完整，清掃乾淨，並且有充足的照明和電源；

系統除錯工具到位。

1.3

除錯時間

由於專案智慧系統子系統多，各系統結構不一且特殊、裝置分散，線路較長等原因，考慮本工程專案施工工期緊的情況，我司在裝置安裝時即進行相應裝置的現場單體除錯，利用平行施工的方法來保證工期。各項內容除錯時間分配

1.4

系統除錯的實施步驟

單體裝置除錯

線纜測試完畢，可進行單體裝置如監視器、攝像機、感測器、放大器、DDC控制器等的通電、編碼、效能除錯等。除錯時，要觀察裝置受電情況、錶針指示、顯示屏顯示等，對運轉不正常的裝置應立即斷電檢查。除錯透過，做好除錯記錄，作為能開始系統除錯的必備條件，部分可作為主要裝置中間驗收交付的依據。

單項系統除錯

這裡指智慧化系統中各子系統的獨立除錯，如安全防範系統、結構化綜合佈線系統、建築裝置監控系統、背景音響和緊急廣播等，並做好除錯記錄，這有利於劃清工作界限，也可作為單項系統可以投入試執行的依據。

除錯結果

除錯過程中所有技術引數和執行資料都分佈分項記錄歸檔，並提交業主。

1.5

試執行管理

1、專案試執行準備

專案試執行準備是指為專案除錯通過後及時投入試執行而所需的各項準備工作，專案的試執行準備工作應在專案的施工除錯後即時進行，作為系統除錯後的檢驗。

組建試執行管理組織機構

工程專案進入系統除錯階段時，我司現場專案部組建試執行管理機構，由其負責試執行準備、試執行管理。整個除錯及試執行過程由業主及監理工程師監督進行，由工程承包商和裝置供應商具體實施，物業部門協助。

除錯階段的試執行準備工作內容較為單一，但技術要求較高，機構的設定和人員配備不應過於複雜但應有專業除錯工程師，兼顧試執行乃至正式執行後的組織管理模式和職責分工的銜接關係。

試執行計劃

試執行組織機構建立後，首先應編制試執行工作計劃，試執行計劃應包括專案試執行準備的全部工作內容，如管理機構設定、人員培訓、技術支援、備品備件、配合協調、規章制度、總體進度、各系統試執行時間表等，試執行計劃提交業主及監理工程師審批。

人員配備及培訓

建築智慧化系統由於大量採用新技術、新裝置，需有一套與之相適應的管理制度、操作方法和一批專業技術人員。為確保系統正常執行，在專案試執行前應有計劃、分系統地完成人員的上崗培訓工作（培訓工程由有豐富經驗的專業除錯工程師進行）。

技術準備

試執行前須做好以下技術準備工作：

各裝置安裝除錯手冊、檢測手冊等技術資料準備完整；各裝置廠商技術支援人員到位；試執行計劃及故障處理方法（含試執行記錄單）等。

物資準備

建築智慧化系統投入試執行時需準備一定數量的備品、備件、工具儀器及耗品等。因有些備件和工具是專業廠商供應或需要進口，且有一個供貨週期，故必須在簽訂供貨合同時明確備品備件的供應要求，按系統試執行程序，分期分批提供專用工具等，為專案試執行做好物資準備。

配套與協調準備

建築智慧化系統工程，除了本身各子系統內部體系外，還有一個與其他相觀系統和工程如強電、給排水、電梯、裝璜等的配合協調問題。另外與電信、消防、公安技防辦、音像管理處等行業主管部門的配套實施工作。這些配合和配套問題解決得好壞，對能否順利進行試執行有著至關重要得影響。因此，在專案試執行前做好各項工程配合和配套協調工作，必須按執行需要，並結合工程進度逐項落實。必要時，應與配合、配套單位簽訂合同或協議，明確配合配套內容、時間、地點。

2、專案試執行實施

專案試執行階段，我公司將在業主及監理工程師的監督下實施專案的試執行，主要工作包括：

嚴格按照操作程式使用系統

系統試執行時，操作人員必須嚴格按系統使用手冊、執行操作規章制度，避免出現危害工程質量和安全的操作事故。

試執行過程的照管

試執行過程中，我公司將提供足夠的技術支援包括對物業管理部門技術人員的幫帶、系統執行和操作的監督、緊急故障的搶修等。