為了全面實現上海海洋大學科技園戰略發展的需要，提升科技園人力資源管理水平，建立健全公平合理的長效激勵機制，上海碩智與上海海洋大學國家科技園薪酬績效專案啟動會議正式召開。海大科技園班子成員、部門相關負責人出席會議以及黃楠平帶領的上海碩智諮詢團隊皆出席參與會議，會議由專案負責人主持。

啟動會議上，上海海洋大學科技園吳總經理就科技園基本概況和薪酬績效改革的必要性作了簡要介紹，對薪酬績效改革工作提出建議，要求同事們配合做好薪酬績效專案各項工作，注重效益與公平、歷史貢獻與現實職位相結合，體現按勞分配、效率優先、兼顧公平，以能力、責任、貢獻為依據的建立寬頻薪酬績效體系的全面改革。 碩智諮詢專案總監黃楠平對專案目標、諮詢思路和專案進度進行了詳細介紹；並強調建立科學合理的薪酬體系的必要性：報酬不僅僅是薪資，福利、機會、職位等也是報酬之一。為了實現有效的激勵，必須建立以工作職責為重點、業績為導向的考核制度、與考核結果掛鉤的薪酬制度和重能力、強調貢獻的晉升制度。碩智諮詢專案總監黃楠平要求科技園在現在的考核與工資制度基礎上，重新進行考核體系的改進和報酬制度設計，以實現有效的激勵。為科技園的引、育、用、留人提供製度保障；最後，專案組進行了專案宣誓儀式。

上海海洋國家大學科技園是經上海市科委和楊浦區人民政府批准，由上海海洋大學、中國水產科學研究院東海水產研究所、楊浦區科委、上海水產（集團）總公司和上海臨港科技創業中心共同建立的具有海洋特色的專業園區。

園區為入園企業提供創業苗圃、企業孵化服務、公共技術創新服務、科普公益性服務以及投融資服務平臺，建立了較為完善的服務體系；科技園緊緊依託上海海洋大學和中國水產科學研究院東海水產研究所的科技優勢，聯合大學及國家級科研院所，搭建園區公共技術創新服務平臺，為入駐企業提高科技創新能力提供技術支撐，已初步形成了“高校、研究院所和科技園”三位一體的技術轉移體系；在園區管理方面，形成了管理委員會、專家諮詢委員會、運營公司董事會以及公司經營團隊等多層次的管理模式，集聚各類資源為園區入駐企業保駕護航。

園區還先後被中國農學會農業科技園區分會評為2008-2009及2011-2013年度先進單位、2009年被區勞動局評為優秀青年見習基地，2011年科技園又獲得“誠信園區”的稱號。2012年，園區正式被國家科技部、教育部評定為國家大學科技園。