某品牌廣場進行了用電情況的調研，並透過對商鋪及各業態用電負荷的分析討論，總結如下：

變壓器負載率概述

變壓器負載率保持在70%時為最佳執行狀態，此時的變壓器執行效率最高，損耗最低，使用壽命最長。一般會控制變壓器的平均負載率不超過85%，長期超過85%會增大損耗、降低變壓器的使用壽命，平均負載率達到100%時更將引起開閉所開關跳閘，造成整個專案停電，嚴重時可能造成片區停電。

各專案的用電負荷情況的相關資料

1、現已開業的三個專案的變壓器平均負載率分別為：

其中空呼叫電變壓器負載率正常，為68%~78%；商業用電變壓器負載率偏低，為45%~55%；超市專用變壓器負載率最低，不到30%（D廣場超市變壓器負載率60%）。

2、W專案餐飲類商鋪的實際用電量僅佔申請用電容量的30%~50%，部分還不到20%（例如：香菜20%，瀟餚江湖18%）；D專案餐飲類商鋪的實際用電量佔申請用電容量的45%~70%。

3、目前其他地產商業專案（萬達、龍湖、福州王府井百貨等）變壓器平均負載率普遍在30%~50%之間。

造成變壓器平均負載率較低的原因

1、專案仍處於商業培育期：目前三個商場均未達到滿鋪運營，D專案入駐率88%，W專案入駐率95%，S專案入駐率83%；

2、商家需求不合理：餐飲及主力商鋪，特別是超市業態的商家簽約時提出的電量需求偏大，造成相應的變壓器負載率低；

3、運營部門的節能需求：部分公共區域商管因運營節能需求考慮未全部開啟。例如地下室車庫照明僅保留1/3作為日常使用，地下車庫平時送風機排風機均未開啟（正常使用應開啟），就這兩項D專案用電就節省250~300kW。

4、餐飲業態比重問題：方案階段根據招商要求供電方案按餐飲面積佔總商鋪面積比重為40%~45%考慮，實際開業餐飲面積佔比為D專案29。6%，W及S專案均為23%；

5、電源容量預留問題：為遠期發展一般預留10%容量。

今後可採取的應對措施

1、招商時各業態合理的電量預留。超市及各業態（尤其是餐飲及影院等）在今後與商家對接時招商部門應參考已開業商場類似業態實際用電負荷情況與商家溝通，進行電量的合理預留；設計部也可透過商鋪電量的需用係數的調整最佳化變壓器至商鋪的配電線路，節省投資。

2、招商時合理的業態比例規劃。方案設計階段招商部門應提供較準確合理的餐飲預留比例以供設計部門進行用電容量的估算；

3、設計及研發最佳化設計。經成本部測算，每1KVA變壓器裝機容量投資約為1610~1820元。新專案的供電方案可最佳化設計總裝機容量，儘量控制變壓器的平均負載率在70%左右，從而節約投資。具體建議如下：

1）、用電指標：

商業：100W/m2（不含空調）；品牌店：300W/m2（不含空調）；

餐飲：300~350W/m2（不含空調）；商業顧客通道：50W/m2（不含空調）；商業後勤通道：25W/m2（不含空調）；出售商鋪（均按餐飲條件預留）：250W/m2（含空調）。

2）、招商落位後同時係數Kc取值：層總配電箱Kc=0。7，配電幹線Kc=0。5，變電所Kc=0。85。

3）、地上商業部分負荷指標按照140VA/平米，地下室車庫及裝置用房按照15 VA/平米進行總裝機容量的複核。

D廣場最佳化方案

1、5#變電所2臺630kVA變壓器調整為2臺500kVA（由於超市面積減小，業態調整為集中式餐飲）；

2、3#樓酒店2臺1250kVA+2臺1000kVA變壓器調整為4臺1000kVA變壓器（由於酒店面積減小）；

3、3#樓綜合商業、遊藝業態4臺1600kVA變壓器調整為2臺1600kVA+2臺1250kVA變壓器；

4、綜上1~3點裝機容量可最佳化1260kVA（由申請的供電方案容量20360kVA最佳化至19100kVA）。

經過經驗總結，

認識到設計的前期調研及專案覆盤的重要性。在W專案的經驗總結基礎上，D專案變壓器負載率已從W專案的37%提升至52%，商鋪的配電幹線負載率已由W專案的37%提升到52%。設計部、研發部會在後續專案中繼續總結自己的設計標準，在後續專案中使變壓器負載率達到70%左右，為公司節約投資。