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最近，位元組跳動、騰訊相繼頒佈了新的工作制度。
11月1日，一條關於
“位元組跳動或將實行1075工作制”
的話題衝上熱搜。
之後第二天，網際網路老大哥騰訊也跳出來表示將要執行
965工作制
。
兩個大廠可謂是極其有默契，這也是繼前不久取消大小周制度後又一個減負舉動。
先不說具體操作中是否會有水分，不過光這態度，也總要比當初老馬聲稱
“996是年輕人的福報”
要舒服很多。
當然，如果光喊口號也沒用。
關鍵是落實的過程中有多少水分，又是否有與之配套的相關機制。
對比騰訊和位元組跳動新推出的工作制度，拋開上下班時間上的小差異外，所改動的點都差不多。
那就是
“加班要申請，要經過公司批准”
。
這句話其實很模糊，要搞清楚這究竟是表面作秀，還是真的想要給年輕人減負，
關鍵還是要看背後的制度。
正如相關網友評論：
這裡其實就涉及了幾個非常關鍵的問題。
第一：什麼樣的加班可以批准？
第二：不加班的情況下，所佈置的工作量（或者說KPI）是否可以正常完成？
第三：如遇到上級強制要求加班，但該加班並不符合規定，又是否有懲罰措施？
如這些沒有一個公平合理的規定的話，那所謂的“加班需要申請”，
也只不過是騙“情人”的甜言蜜語，隨時能夠成為致命毒藥。
這就好比，很多朋友在應聘某些銷售崗的時候。
上面寫著薪酬高得嚇人，可真正進去了才知道，原來和業績掛鉤，保底的薪酬簡直低到離譜。
餅雖好，那也要能吃到才行。
如果這些大廠真心是想給員工謀福利，真正提高員工幸福感的話，
其實還是得看是否是真心實意為員工考慮。
正如我們今天要講的這位。
在講之前，先給大家看兩張圖片。
從照片上可以看到，整個場內幾乎擠滿了人。
數千人紅著眼睛，揮舞著手中亮著燈的手機，含著淚光唱著“一萬個捨不得”。
乍一看，還以為是哪個大明星開演唱會。
可誰能想到，這只是為了挽留一個開超市的商人。
他就是於東來，一個真正懂員工的企業家。
他或許沒有那些網際網路大廠那麼有錢，也不像很多企業一樣，將商業版圖擴張全國，甚至來說都沒走出河南。
可是他所創辦的
胖東來
，卻成為了零售業的神話。
馬雲稱胖東來是
中國企業的一面旗幟
，引發了中國零售商的新思考。
雷軍更是把胖東來比作
中國零售業的神
來朝聖學習。
那麼，它究竟有何神奇之處？
給大家隨便舉幾個例子：
2005年，胖東來在新鄉籌備年底開業，所選中的位置剛好夾在三家超市中間。
一家是河南商業第一名的丹尼斯，一家是中國商業企業龍頭老大世紀聯華，還有一個沃爾瑪在籌備。
丹尼斯和世紀聯華這兩位或許現在很多人沒有聽過，但肯定聽說過沃爾瑪的大名。
可以說，當時敢在這三家超市中間，開超市的，不是找死就是腦子燒壞了。
可結果怎麼著？
一年不到，丹尼斯關門搬店，世紀聯華新鄉店面直接賣給胖東來改頭換面，沃爾瑪在籌備6年後開業不到3年時間就宣告退出。
當時胖東來在新鄉開業，究竟有多火爆，說一句萬人空巷都毫不過分，大家可以領略一下。
不僅場外人滿為患，場內更是摩肩接踵。
開業之時，於東來在門口迎接顧客。
誰想一些顧客立即給他來了個擁抱。
感覺這就不是在逛別人家的超市，而是逛自家人的超市。
由於過於火爆，開業剛一小時，超市就被迫暫停營業。
這場景，簡直比眼下的雙十一還更瘋狂。
用句現在的流行話就是：
顧客都殺瘋了！
對於胖東來，當時業內是怎麼形容的？
2008年，在鄭州改革開放30週年企業高峰論壇上，大連大商總裁這樣描述過胖東來：
今天我不想講大連大商，就想講講胖東來現象。這麼多年來，我沒有見過像胖東來這麼好的生意，你見過人排隊嗎？見過汽車排隊嗎？見過電動車排隊嗎？烈日炎炎下，婦女頂著太陽，打遮陽傘，推著電動車排15分鐘，前面出去一輛，這邊才能進去一輛，方圓一公里之內都沒有商店，人家就在這一棵樹上吊死。汽車也是這樣，一到週末整個街都封路，不管是許昌，還是新鄉。前幾年如此，現在還如此，不服不行。
可以說，當時的胖東來，就是練就了《九陽神功》、打通任督二脈的張無忌。
只要在他的地盤上，便是天王老子來了，也得卷著鋪蓋，灰溜溜走人。
2017年，京東超市開啟“百團大戰”，大手筆、猛砸錢對壘胖東來。
可別人，卻壓根沒搭理，該幹嘛幹嘛。
頗有“他強由他強，清風拂山崗”的氣勢。
即便是當今網購橫行霸道的年代，他胖東來，在零售界依舊能夠獨善其身。
而最可怕的還不是這些！
而是老百姓對胖東來發自內心的愛戴。
幾年前，胖東來新鄉店因為房租糾紛無奈撤店，結果引發全程老百姓挽留，哭鬧著求老闆留下來，守在店門口到深夜不願意離去。
試問，國內哪個企業家能做到這個地步？
甚至有人跑到市政府請願，求政府讓這個超市留下來。
由此有了上面大象給大家展示的照片上的那個場面。
那麼，這胖東來何德何能能夠如此深得人心？
大象不敢妄加定論，只能將其與其他企業對比，得出一個自己所認為的觀點：
那就是他懂人、懂人性、懂將心比心。
如果說其他競爭者，僅僅是去複製他的管理方式，那我可以說根本學不到他的精髓。
2008年，他對員工提出了這樣一個發自靈魂的問題：
如果一個企業可以拿出95%的利潤給員工，管理層一半，普通員工一半，那誰還不會賣力去幹呢？
光是能說出這句話，我相信很多人已經對他豎起大拇指了。
更讓人欽佩的是，他還真這樣幹了！
胖東來究竟做到什麼地步，給大家舉幾個例子：
比如：為了保障員工能夠能夠休閒娛樂，直接把商場一整層樓建成員工休息區，設定體育館、圖書館各種休閒場所，還有免費看電影福利。
你見過哪家超市有給員工安排這些的？
工作時間上更是絕，胖東來規定，每週只許工作40小時，相當於每天工作8小時。
下班6點必須離開企業，誰要是出現，抓住一次罰款5000，在此期間必須關閉手機，接通一次，罰款200。
要知道，對於超市而言，時間就是金錢，晚上時間更是寶貴，它倒好，生怕你不走人。
而且還強制要求你手機關機。
當代社畜上班最怕的靈異事件之一是什麼？
不就是下班後老闆突然的關心嗎！
除此之外，他還規定，每週必須陪父母吃一次飯，每個月必須帶家人出去旅遊一次。
好傢伙，簡直把你一家人的幸福都考慮到了。
而且，每年還強制休假20天，帶薪休假時間加了又加，生怕你不敢休息。
至於薪酬，更是遠超行業水準。
試問，這樣安排之下，員工能不為他賣命嗎？
能不天天像打了雞血一樣嗎？
這也就使得在胖東來工作的員工幸福感極高，更是懷著一種感恩的心情，去真心服務顧客。
比那些各種KPI、各種考核、360度無死角盯著員工要高質量服務的企業，簡直就是本質的區別。
為什麼呢？
因為靠外力迫使員工高質量工作，和用真誠讓員工發自內心主動提高工作質量
，完全就是兩碼事。
這就好比，一個是別人家的孩子，一個是自己家的孩子。
別人家的孩子，裝裝模樣照顧一下，可自己家的孩子真就是生怕磕著、摔著！
當一家超市，連保潔阿姨都如同愛護自己的家一樣愛護這個企業，那這個企業爆發出來的力量，絕對是無與倫比的。
在這胖東來，還有一個怪現象：
那就是往往很多時候，員工自發想要加班，可就是不允許，甚至還有一些員工冒著罰款的風險加班。
我想，這一點是無數研究胖東來模式的企業家想不通的地方。
自己苦口婆心都勸不來員工加班，別人倒好，員工主動加班。
其實，還是上面那句話，胖東來他懂人、懂人心、懂將心比心。
他知道員工的想要什麼！並且能夠竭盡全力讓他們過得更幸福。
寫在最後
看完胖東來的故事，其實再去糾結“加班”這個話題已經沒有意義。
員工的幸福感，不是單純用加班與否去衡量。
大廠最佳化工作制度，避免過度加班，或許能夠給員工增加幸福感，但絕對不是充分的、唯一的條件。
而是作為一個企業的領導者，你是否真正知道自己手底下的員工需要什麼、想要什麼。
是否又願意去為員工的幸福，去花費心思，這一點至關重要。
世界上不缺乏優秀的管理制度，缺乏的是具有溫度、能夠將心比心的管理者。
正如胖東來，超市誰都能開，管理方式誰都能模範，可要真正學到精髓，就看你有沒有那顆心。
有心自然會想方設法為員工謀福利，謀幸福。
沒有，那即便口號吹得再響亮，背地裡也是想著如何壓榨員工的價值。
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