作者|Stone
全文總計2770字，需閱讀8分鐘，以下為正文：
首先說明，這不是硬體和資金和方面的準備。
這裡可以肯定的說，推行精益生產對這些幾乎沒有任何硬性要求。
確確實實需要認真準備的是：認知，決心和信念，知識和人才。
從企業負責人（這裡指真正的負責人）和個人兩方面來說這個問題。
首先從企業負責人的角度來看。
01
掌握精益生產的精髓
也就是對精益生產有真正的，正確的認知。包括精益生產方式，執行模式，對組織的衝擊，可能的震動，而不能只是盲目樂觀於潛在的收益（雖然這是肯定的）以及那些令人耳目一新的技術。
因為，只有在真正理解了精益生產，你才能一直保持自己前進的方向。做精益生產，不是商業投機，這需要數年，十數年，數十年持續的專注和努力，而不是一蹴而就的戲法。精益生產在上世紀50年代末就已經在豐田內部自成體系。
而至今仍被奉為精益界的聖經的兩本書——《改變的世界的機器》以及《精益思想》，也早在1990年和1994年就已經出版發行，精益這把火已經燒了好幾十年，為什麼還有這麼多工廠淺嘗輒止或數過其門而不入呢？
主要就是因為企業負責人對精益生產缺乏真正的認識。
本質上，精益生產的成功跟任何其他事物的成功沒有什麼不同，就是：
1、堅持
2、按精益的方式改善
3、堅持按精益的方式改善
這話說說容易，做到是很難的。就像毅力一直都是一種稀缺品質一樣。
而如果離開了對精益生產的正確認知，那堅持是萬萬不會發生的，這一輩子都不可能堅持的。
而至關重要的一點是，這個認知必須是企業負責人必須自身具有，完全不能授權，其他任何人都無法代勞。
這一點很像ISO9000標準中的7大原則的第二條——領導作用。
但較之ISO9000體系領導作用只能屈居第二不同，在精益生產中這可是不折不扣的首要原則，並且更為不同的是，質量管理體系中的“領導作用”可以徒有其名，經常摸魚，因為質量管理體系雖然離開了領導作用也無法發揮其實際效應，好歹還可以保有一套“框架”，雖然只是一幅虛有其表的空架子（很多執行質量管理體系的企業都是如此）。
但在精益生產中，離開了領導作用，那是完全無法開頭，搭架子的可能都沒有，拆臺的人倒會很多。搞質量管理體系還可能玩些虛頭八腦的東西，搞精益生產完全沒有這個可能。
決心選擇精益的企業，負責人事實上本身一定要成為一個精益生產的專家，他（她）可以不是精益實踐方面的專家，但一定要是精益思想方面的專家。而這需要相當的時間來學習和領悟，純粹通過幾堂培訓課就說自己洞悉精益思想的事情，大機率是不存在的。
正確的認知非常重要，因為這會直接決定後續所有的活動。
後面的行動，包括制定精益路線，選擇變革代理人，構建精益組織等，生存還是毀滅，全在一念之間。
我所經歷的過的企業，事實上成功實施精益生產的企業極為稀少！關鍵點就在於此。
02
決心和信念
有了正確的認知之後，決心和信念就很重要。
這種決心和信念主要體現在對精益方式的堅持和對精益生產帶來的遠景的支援。
可以肯定的是，用精益方式來解讀傳統的生產方式，傳統的生產方式幾乎一無是處。
反過來說，用傳動生產的框架來解讀精益生產方式，那精益生產就是喪心病狂。
需要明確的是，這兩種方式無法共存（這種共存指標對同一個產品線或同一個生產區域）。
當決定帶入精益生產模式來代替傳統的生產模式時，就需要清晰的預見到這種衝突有多激烈。帶給你的現有組織的震盪可能都時史無前例的。
事前的培訓和通氣會有些作用，但在實際的推行之中，在開始之際並沒有太大的幫助。太多的或明或暗的抱怨，抵制是一定會此起彼伏的。
這時負責人的決心和信念，以及由此而生的果敢，就變得非常重要。
歷史資料告訴我們，精益模式的匯入在初期通常會導致10-15%原有管理團隊的流失，這是必然的。沒有一往無前的決心和堅持到底的信念，很容易創業未半而中道崩殂。
03
找到對的人
如果企業負責人是精益方面的專家，自己擔當精益代理人也是可以的，前提是保證有足夠的時間和機會來領導這場戰役。
反之，你就需要一些具體的人來協助你的工作。
通常在這種時候，會有你知道的，或不知道的各種各樣的人找上門來，向你伸出熱情的雙手。這時，你需要保持相當的謹慎。
這其中，有些人非常優秀，但更多的（個人看法）只是一些脫離實際的人，跟精益思想的根源並沒有什麼聯絡。有人講課是一把好手，但對你的現狀除了照本宣科之外，也沒有什麼更好的辦法。有人擅長採取唐突的出擊來在短期內來變戲法，卻沒有興趣與你腳踏實地來一起工作，這些人也不能給你帶來真正的幫助。
那些動輒展示漂亮的PPT，各類圖表的人，你一定要離他們遠點。
而那種精益思想深入骨髓而又願意腳踏實地的人，精通各類精益技術，同時又熟知生產和質量的人，才是你真正需要的財富。
04
生活模式而不是專案模式
精益生產只又變成一個企業的日常行為，這種模式才會帶來的真正的意義和效應。
否則，只能是一個更大的混亂和動盪。
很多時候，人們不明白的是，精益生產模式比傳統生產模式脆弱多了，需要更高的注意力來維持。
精益生產不是一個專案，沒有截止期（雖然每一個具體活動會有明確的截止期）。
這個觀念非常重要，一日精益，終生精益，除非你不玩了。
然後從個人（精益實施者）的角度來看。
看負責人對精益理解的理解，以及其決心和信念。
如前所述，這一點非常重要。如果這一點不成立，請謹慎選擇。
當然，這裡指的是你想真正在精益方面成就一番事業，如果只是想在商言商，那當我沒有說過。
當你決意想成為一個公司或企業在精益方面的掌門人時，請一定想清楚這一點。雖然聽起來讓人喪氣，但客觀的說，去一家公司獨立擔當精益部門，非常大的機率不會成功。
因為如果這是一家成功的精益企業，通常組織並不需要到外面尋找這類的人員。如果不是，要麼從未開始，要麼開始得並不成功，這時候，就是需要度量的時候。
所以，精益從業者一定要有覺察負責人知識，決心和信念的能力。
05
精益思想深入骨髓
精益生產最重要的不是技術，如看板，標準化，平準化等。
最重要的的其基本思想的有效運用。
就如武術中最不重要的是套路，最重要的是師父們耳提面授的不傳心法。
知識瞭解有幾個層次，知道，瞭解，掌握，熟練應用。要讓精益生產真正發揮作用，必須要做到精益思想在各種具體生產層面的熟練應用。
無生有，有生一，一生二，二生三，三生萬物。
大致就是這個意思，雖然有點玄乎。
06
熟悉必要的技術
雖然說技術不是最重要的，但還是要點技術的，否則，一下子也耍不開。
何況，所有的技術都傳承已久，可以拿來就用。
另外，除了必要的精益技術，對質量，生產工藝，生產現場的方面的知識也是多多益善。
象我本人，因為在工藝，工裝裝置，質量管理，生產管理方面都有涉獵，所以最終來做精益時就會遊刃有餘很多。
07
很強的實際動手能力
精益生產不是做PPT，不是做培訓，也不是製作各類報表。
需要的是實實在在在現場帶領大家親歷親為。
居廟堂之高的人是無法帶領大家成功的實施精益生產的。
08
獲得足夠的授權
這一點非常重要，當你帶領大家實施精益時，閉著眼睛也能看到的是，反對你的人多了，你算老幾。
所以你需要有殺伐果決的魄力和能力。
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文章編輯：Blean
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