影片遊戲訂閱風行一時。或者，也許那不是很正確。它看起來像影片遊戲預定將會成為風靡一時，在不太遙遠的將來，如果事情在方向他們現在繼續進行。
當然，現在人們以或多或少的方式獲取他們的遊戲-完全購買遊戲，或最初免費下載遊戲-但是現在，周圍最大的科技公司也在玩弄擁有自己的基於訂閱的替代方案。Google擁有Stadia Pro，Amazon推出了Luna（與Prime Gaming，前身是Twitch Prime並駕齊驅），Apple擁有Apple Arcade，在行業內部，從EA Play和Ubisoft +到PlayStation Now，還有很多其他產品，首先是每月付款金字塔，Xbox Game Pass。
正式來說，Game Pass很大。認購百分比躍升高達50，從1000萬到1500萬美元，月和2020年9月之間-之前的X系列和S遊戲機甚至已經推出了，而且繼續在自個月增長，達到超過1800萬的1月下旬2021年。把這個數字放在上下文中是很棘手的-Xbox不再提供主機銷售資料-但它已超過PS Plus訂閱人數的三分之一，PS Plus訂閱人數今年已達到4740萬人，您需要在PS Plus上線上玩遊戲任何免費的PlayStation遊戲。至於整體觀眾的份額，截至今年，Xbox Live擁有約1億活躍使用者，Steam擁有超過1。2億，PlayStation擁有約1。14億。簡而言之：一億多人口中有1800萬人獲得了高階訂閱，體量非常巨大。
那種仍然相當早的成功（從2017年中期開始逐步推出）的原因很明顯：遊戲通行證是偷來的。現在，每月11英鎊（在美國為14美元），您即可獲得線上多人遊戲和Xbox Live Gold的每月免費遊戲（特別是價格大幅上漲然後立即逆轉的主題），來自上個月的Microsoft）；加上EA Play的84款遊戲和10％的折扣，再加上Game Pass本身的實質：400多種遊戲，其中300多種遊戲機可用，而200多種可在PC機上玩；如果他們離開收藏夾，則享有永久所有權的折扣；加上第一天即可訪問所有第一方Xbox遊戲；再加上最終可以流式傳輸其中200個的功能。有一些警告-例如，在這84款EA Play遊戲中，很多都是您的FIFA 15和UFC 2-但仍然如此。僅僅這兩個訂閱一年的費用約為70英鎊，並且推出了一款全新的遊戲，例如Halo Infinite，目前已達到60-70英鎊，因此一些快速數學家表示，每年的費用為131。99英鎊帳戶，討價還價。
事實是，‘遊戲通行證’是如此便宜，以至於有些人擔心這太真實了，這是可以理解的。當新的結構性變化快速發生時，人們會感到有些不安，而當他們碰巧也物有所值時，他們會感到非常不安。令人擔憂的是，在從製作遊戲的人到玩遊戲的人（從開發人員到發行商，平臺，再到玩家）的整個魔術管道中，一定有一個陷阱。
“我們不會沿著將新發行的圖書納入訂閱模式的道路走。我們只是認為這不是可持續的。”——PlayStation總裁兼執行長Jim Ryan。
可以說，這些問題中最大的問題（當然是流通量最大的問題）是，目前的形式的Game Pass完全是不可持續的，製作遊戲的成本，尤其是最精巧的遊戲，意味著每月僅11英鎊。只是不會削減它。去年9月，PlayStation CEO吉姆·瑞安（Jim Ryan）在Gamesindustry。biz與我們的同事交談時，這種擔憂就更加明顯。他說：“對我們來說，擁有遊戲目錄並不能定義平臺。
“我們的目標是‘新遊戲，偉大的遊戲’。我們之前已經進行過這種對話-我們不會沿用將新發行遊戲的形式納入訂閱模式的過程，這些遊戲的開發成本高達數百萬美元，遠遠超過1億美元。具有可持續性。”
這個問題一直存在。微軟實際上在瑞安（Ryan）接受採訪後的幾天內釋出了1500萬訂戶數量，顯示出數字的開放性（有些人認為最初的1000萬公告是偶然洩露），但也許也有些防禦性， 也。我們都知道Game Pass是微軟Xbox計劃的核心，但是有理由說它比聲稱的更為重要。這很重要-您可以期望微軟在其防禦方面看好。
不過，事實證明，這項指控很難擺脫。那麼，好吧，Game Pass到底有多可持續？
好吧，它確實可能非常可持續-但是理解為什麼意味著理解它的真正含義，以及Xbox的真正目標是什麼。我們現在看到的Game Pass透過客廳控制檯和遊戲PC分發，實際上與Game Pass的潛在最終形式完全不同。
一方面，正如Niko Partners分析師丹尼爾·艾哈邁德（Daniel Ahmad）告訴我的那樣，Xbox“非常處於使用者獲取階段”，這就是為什麼我們仍然看到可笑的慷慨的，每3個月1的報價，目的是吸引人們加入。一旦這些人加入，其他訂閱會告訴我們他們很可能會留下來。
艾哈邁德繼續說：“我認為遊戲通行證的主要賣點是，您擁有這些遊戲，擁有這個圖書館，數字生態系統如今在使用者對這些生態系統的粘性方面發揮著更大的作用。因此，一旦人們有了該庫，他們極不可能退訂，並且在接下來的幾年裡，他們將繼續訂閱，以便他們可以維護自己的遊戲庫並訪問所需的遊戲。”
推動使用者獲取意味著推動規模發展。規模是這一代Xbox計劃的核心，如果可以管理的話，可以說是可預見的未來。同樣，有些人聽到了矽谷這樣的短語，例如“使用者獲取”，並想到了諸如Uber，DoorDash或Deliveroo之類的服務，類似的行業顛覆者專注於改變事物的分配方式，在“擴大規模”後的數年裡，它們仍在燃燒著風險資本的現金向上‘。但是Game Pass的區別在於，隨著Game Pass服務規模的擴大，成本不會以幾乎相同的速度上升-至少在理論上是這樣。對於“遊戲通行證”，微軟的成本主要是前期準備-例如，吉姆·瑞安（Jim Ryan）提到的“超過1億美元”是因為開發三人制遊戲，即7美元。微軟花了50億美元收購開發者-發行商巨頭ZeniMax Media，而不是每次其他訂閱者都招致收購。與微軟從訂戶實際獲得的收入相比，這些鉅額的收入也將有所減少。一些非常粗略的餐巾紙算術：如果有1800萬人採用最便宜的，每月僅PC或遊戲機的計劃，即9。99美元，則每個月的收入不到1。8億美元，如果所有人都堅持下去，則每年的收入為21。5億美元。
問題在於，Game Pass的贏利能力不會止步不前，而是它可以為Microsoft賺到的錢與現在已經賺到的錢相比，然後又回到了規模。微軟在2020財年的遊戲總收入增長了2％，即1。89億美元，達到約96億美元，艾哈邁德（Ahmad）估計，要想“與他們當前的遊戲戰略相同，”要獲利，微軟可能”希望吸引超過5000萬訂戶。” 這真是一個巨大的數字，但是再次考慮到PlayStation Plus目前保持著4，500萬，雖然從技術上講回報要少得多，但正如艾哈邁德（Ahmad）所說的那樣，這是“可行的”。“假設他們銷售足夠的遊戲機。”
鑑於X和S系列的起步速度比PS5的起步速度稍慢，這可能是個令人擔憂的問題。但是再次有機會錯過了一些要點。正如艾哈邁德（Ahmad）所說，對於Xbox而言，下一代將“超越控制檯”，並“實際上試圖在移動和PC上吸引儘可能多的人”。
這肯定與Xbox不得不說的話相呼應。Xbox的遊戲服務營銷負責人Ben Decker透過電子郵件回答了Eurogamer的問題：“我們Xbox遊戲通行證的目標確實達到了Xbox在全球超過30億遊戲玩家的目標。” “我們正牢記這一點來建立未來。”
實際上，這是一個全面呼應的觀點。例如，Xbox遊戲生態系統的公司副總裁Sarah Bond（或換句話說，Game Pass的所有負責人）沒有接受採訪，但在其他地方談到了Xbox對不同平臺的方法。在《Kinda Funny Xcast Bond》上，他說：“我們不僅談論控制檯，還談論整個生態系統，以及我們正在構建的一切。”
當然，Decker和Bond真正提到的是xCloud，這是微軟雄心勃勃的Beta階段遊戲流媒體服務，與該服務捆綁在一起，訂閱了每月11英鎊的Game Pass Ultimate。目前，xCloud beta版可在Android手機上使用，但在2021年春季，由於蘋果的最初抵制，它將被引入iOS和Windows 10 PC。並且，根據到Xbox老闆菲爾·斯賓塞，講的那一剎，這將是從2020年十一月“未來12個月內，”智慧電視“我不認為有什麼打算做那阻止我們。”
