經過近年持續努力，威縣貧窮落後的局面得到改變。其背後是全縣幹部群眾準確把握形勢，增強高質量趕超發展的歷史使命感，堅持實幹實政實效，精準發力施措，在專案“雙進雙產”等重點工作上謀求突破所付出的努力。

轉觀念

——天天都是招商日，人人都是服務員

實現高質量趕超發展，思想還要進一步解放。威縣提出，從今年起不再搞“百日招商”，天天都是招商日；為了引專案、上專案，人人都是服務員。

每次縣委常委會必聽專案“雙進雙產”情況，每個重大專案均落實分包縣領導、責任單位一把手、責任單位代辦員、兩不見面代辦員、政法幹警和銀行行長共同包聯責任制。每週由分包縣領導主持專案推進會議或現場排程會議，專案責任單位一把手、分包人員、專案業主、第三方公司負責人、施工單位人員、相關部門人員參會，現場解決專案推進過程中存在的問題。

聚焦邢商迴歸和本地企業再投資招商，開展“書記縣長喊你回家”行動，把資金雄厚、市場成熟、技術先進的企業引進來與現有域內企業協作配套，前後延伸，形成招引專案“葡萄串效應”。

著力抓好一批重大產業專案，圍繞五大主導產業抓招商、上專案，做到儲備、開工、建設、投產“四個一批”，形成梯次格局，每月保證至少5個億元以上專案開工建設。特別抓好邢鋼搬遷、君樂寶乳業、春立正達健康材料產業園、昌果血液灌流器、通用機場等一批戰略專案，一個專案一套班子，加大推進力度，構築縣域經濟“頂樑柱”。

不僅工業專案，農業專案、城市綜合體專案、基礎設施專案、服務業專案都要鋪天蓋地。今年，威縣將深入開展“三重四創五最佳化”活動，以“三重三創三提”為具體抓手，大抓落實、大幹實事，推動專案“雙進雙產”等重點工作再上新臺階。

優服務

——以服務換取企業歸屬感，以企業歸屬感凝聚發展合力

吃威縣火燒、喝雜拌湯，閒暇到縣城公園轉轉，還能來上幾句威縣方言。嶽術同覺得自己已經是個威縣人了。這種歸屬感來自威縣營商環境。

嶽術同原本在北京從事植入關節新材料生產，隨著北京疏解非首都功能、產業轉移政策實施，他開始在河北尋求新發展。2018年7月14日，經朋友推薦，他第一次到威縣考察。來的當天，縣高新區所在鄉鎮梨園屯鎮工作人員楊亞祥接待了嶽術同。楊亞祥自己駕車從上午10點到晚上6點，驅車100多公里，一個廠房一個廠房地轉，一家一家地談。在楊亞祥看來，“我們要像對待自己的親戚朋友一樣對待客商。”

初來威縣，嶽術同被這種親情服務所感動。“我在其他地方苦苦尋找了好幾個月，沒想到在威縣15天就完成了。”嶽術同感慨。7月29日，他已經搬著生產裝置入駐新廠房。

15天落戶的背後是當地政府打出的加快專案落地“組合拳”。

“三張清單”，明確“誰去辦、怎麼辦、辦什麼”，代辦服務更加完善。人員責任清單，代辦員為服務專案的主要責任人，單位“首席代表”為具體責任人，以壓實責任促進專案服務；辦理流程清單，做到每個專案代辦服務有方向、有標準、有模板，不走彎路、節省時間；代辦事項清單，從簽訂專案投資協議書到辦理不動產手續，彙總了44項代辦服務事項清單，一次性告知代辦員和企業方，確保代辦事項有參考、不遺漏。

“三全機制”，即“全過程”盯辦，縣重點辦對受理事項進行彙總分類，分派給各代辦員，採取微信群晾曬、電話追蹤等方式全過程督促事項辦理進展情況，代辦員將辦結事項反饋至綜合服務辦公室備案；“全事項”辦結，對未能及時辦結的單一事項及時研究解決，確保代辦事項清單中的每一項都能及時辦結；“全方面”追蹤，政府督查室和監察委對代辦服務全方面追蹤，對工作開展不力和造成不良影響的單位和個人進行問責。

強作風

——強化責任擔當，工作唯快唯實

黨員幹部的工作效率、工作效果，直接表現出的是工作快慢問題，實則折射出黨員幹部責任心強不強和作風扎不紮實問題。要確保實現“十四五”良好開局和有力推進高質量趕超發展，必須以過硬的作風、更強的責任心把各項任務目標落細落實。

從“六位一體”包聯到“三張清單”“三全機制”，無一不是為了方便企業辦事、加速專案落地。

堅持領導帶頭。組建“服務企業微信群”，創新“企業吹哨、部門報到，微信問政、秒答服務”模式，從縣級領導、科級幹部到一般人員都是服務員，只要企業提出問題，他們都第一時間介入、協調解決。

以“考評專案化”為抓手，強力實施“以實績論英雄”改革，每項任務明確牽頭縣領導、責任部門、工作標準、完成時限、獎懲措施“五要件”，月考、季測、年總結，每季評選“紅黑”榜，“紅榜”獎、“黑榜”罰，確保“人人有責任、事事有章法、件件高標準”。

優良的工作作風往往能帶來優異的工作成效。今年，全縣實施重點專案23個，其中省重點6個，市重點12個。截至目前，已開工專案17個，6個專案前期手續已辦結，近期計劃開工。

原標題：《抓落實 優作風 開新局 ——看威縣專案“雙進雙產”如何實現突破》