PMP

認證是美國專案管理協會PMI在全球206個國家和地區推出的專案經理資格認證體系，是目前全球專案管理方面含金量最高的資格認證，是專案管理專業人士身份的象徵。我國許多媒體也把PMP

稱為繼MBA，MPA之後的三大金字招牌之一！

很多的同學都考了PMP

，那參加了PMP

培訓有磷鉛量什麼收穫呢，看同學們怎麼說！

學習過程中，曾看到有同學問老師：實際工作中遇到這種事情，肯定不能按標準答案那樣去做，這說明PMP

考試跟實際是脫節的呀，我們學習考證又有什麼用呢？

我的理解是，PMP

的知識體系告訴了我們專案管理應該有的標準做法是什麼樣的，實際工作中，不同的環境、不同的團隊、不同的專案，會遇到各種不一樣的情境，這時候，我們沒法有一個標準做法，但透過PMP

訓練，我們可以尋找出一種相對較好的做法。到底是哪一種做法並不重要，不同的人尋找到的可能會不一樣噴把有，重要的是這裡思維的廣度和深度、原則和分析方法，能基於PMP

趨同，這對於實際的工作作機指引會有更大的幫助。

一張PMP

證書可以說明理論知識的掌握程度，但更重要的是能否將知識化為己用。三個月的備考，5A的證書，為我打開了專案管理的大門。

—來自才聚202106PMP

遠端3班5A學員楊麗娟

《PMBOK 指南》中的五大過程組和十大知識領域，不僅僅適用於專案管理，在很多的工作場景應用中，知識都是相通的。

國內越來越多的以專案為核心的企業參與國際國內的市場競爭中，都要把提高專案的效益，提高對市場和客戶的響應速度，提高客戶滿意度，作為企業提高競爭力的目標，則必須提專案管理水平，使得企業迫切啟動專案人才的培養， PMP

將會是企業人才的必備條件之一。

經過系統的學習PMP

，能夠真正的掌握專案管理的專業術語、知識及工具技能，在實際工作中展現出作為專案管理專業認識所具備的能力，才能更好的融入到企業的管理體系中，能為企業有效的降低溝通成本，更能實現統一管理架構、流程和方法。

根據工業革命的發展趨勢，未來的工作中，凡事皆專案，越來越多以專案的方式運作，現在專案管理在航天、電子、通訊、計算機、軟體開發、建築、製藥、金融等行業，甚至政府機關內均廣泛應用。

故而學習PMP

也越來越多，學習PMP

並不一定是為了當專案經理，經過系統的學習，有效的把碎片化的知識進行梳理，形成結構化、系統化。

透過學習PMP

，能夠提升現有的工作效率和改進管理過程。往往實際工作中需花費多年時間才能摸索到的經驗，透過學習後能夠大幅度的減少這部分時間而獲得。

故而學習PMP

是提升自己核心競爭力的重要途徑之一，企業擁有更多的專案管理人才是提升企業核心競爭力的必備條件之一，未來對擁有專案管理知識的從業人員要求越來越高。

—來自才聚202106PMP遠端2班5A學員，陶通沈。

考過之後創業三年，雖敗猶榮，收穫滿滿。

現在任職專案經理，依然在專案這條路上踽踽獨行，從專才慢慢向管理轉型，也希望能做出一些更有價值的事。雖然自己已是做專案的老兵，但是從最近一年的工作中依然感覺到，不同的行業，不同的職級，專案對應的感觸和價值點卻不盡相同。下面以中層角度談一下做專案的感受。

一則，做專案表面專才，實則管理型。

做專案，就是帶著大家一起完成目標，為了達成最終目標，過程中找對人，做成事就成了最重要&最核心的工作，而這就是管理工作。定目標，找資源，定計劃，做執行，拿成果，反饋評價，他能為做管理奠定紮實的基礎。

二則，做專案，就是做落地，而且不是忽略過程的結果導向，是貫穿中間過程的結果導向。

從前端到後端，一個好的專案管理人才，能夠實現從客戶需求，產品方案，供應鏈管理，庫存管理，售後管理，客戶維護等多模組提供建設性的管理和支援，真正幫助企業從管理層面提升進而到經營層面的提升。

感謝PMP

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來自才聚PMP遠端班胡偉峰

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