導語：

自從有了保姆，每天早上，孫小美一睜眼就能吃到現成的早飯，這讓她這個做僱主的很是滿意。第一天，大米粥。不錯！第二天，大米粥。嗯..... 也不錯.... 第三天，大米粥。.....第四天，大米粥。孫小美忍無可忍，但想想又實在犯不著為大米粥沖人家發飆。她試著採取暗示法：咱家廚房裡有銀耳、蓮子，陽臺上有南瓜，櫃子裡還有豆漿機可以磨豆漿哦。

第五天，孫小美甚至提前計劃好了選單，憧憬著一桌豐盛的、不同尋常的早餐。可覺醒來，聽到廚房裡高壓鍋刺刺作響，她差點兒昏了過去一又是一鍋大米粥。

孫小美的美好生活被這一天一鍋粥搞得無趣至極。她不得不分出一大部分精力去改變現狀，以及對付這個一根筋的保姆。漸漸地她發現，問題遠不止大米粥這麼簡單。

比如，剛剛表揚了今晚紅燒魚做得不錯，明天晚上，又一盤嶄新的紅燒魚便會端到飯桌上；家裡囤的一大堆土豆好不容易吃完了，吃得孫小美直噁心，一眨眼工夫，又買回來二斤；兩歲的小朋友一直哭直哭，她在那裡哄了一個多小時，束手無策，只會一個勁兒地說“別哭了別哭了”。

此人太軸，孫小美說。

同樣陷在“大米粥”裡無法自拔的還有同福客棧的李大嘴。連續五年，妙來炒去就那幾樣菜，搞得上司佟湘玉幾近崩潰。按說作為專業廚師的李大嘴，業務能力並不弱：客人吃了我的菜，不是個個都眉開眼笑的嗎?”掌櫃的覺得委屈:“那讓他們連續吃上五年試一試。”也對，就算手藝再怎麼精湛，上頓接下頓的青椒肉絲，換了誰都受不了。

佟老闆的心思大家都明白，新人無雙來了，而且業務能力也不錯，不如趁此機會換換口味，打破頓頓青椒肉絲加饅頭的固有格局。要知道，喜新厭舊、追求新鮮刺激是人之常情，不管誰做這個領導，只有大嘴這個唯一人選的時候， 怎麼都能忍；但凡多了其他選擇，哪怕水平略微差些， 哪怕僅僅是圖個新鮮，也會一股腦兒倒戈過去。

心理學對快樂的研究結果與人類文化中一個古老的常識不謀而合：人是慾壑難填的動物。美國社會心理學家菲利普。布里克曼把這叫做“享樂跑步機”：”就在我們全神貫注於對某種特定成就的滿足感之際，這份滿足已經逐漸淡去，最後終將被另一種冷漠與另一個層次的努力所取代。”

伯恩斯進一步闡釋道：“ 跑步機的一再迴圈致使我們尋求更高層次的報償，以便維持相同程度的主觀快樂感受。這就是李大嘴面臨的最現實問題：因為不懂得變通，他的職業前景隨時可能動搖，任何一個新人都有機會撼動他的江湖地位，佔據廚師這一重要位置。這次是祝無雙，下次不知道是誰。到那時，等待大嘴的只能是下崗，或者被擠到一個碎催的崗位上，買菜， 徹底邊緣化。

其實，不管是廚師李大嘴還是孫小美家的保姆，他們都屬於那種忠實的頗有執行力的下屬，只要是老闆點頭認可的， 肯定一絲不帶照辦， 並且，一條道走到黑。這類僱員通常比較聰明，有著不俗的理解力、執行力和專業技能。相對於其他員工，這類人往往會更快進入職業狀態，找到屬於自己的位置。

然而短暫的蜜月期之後，僱傭關係一旦陷入某種“大米粥”或者“青椒肉絲”式的固定路數，則很容易讓人產生審美疲勞，心生厭倦。或者說，當這類執行型員工完成了一項任務，得到肯定，那麼這件事的處理方式便會成為一個模板、一個公式，遇到類似的情形套用便是，再難突破。

連續5天的大米粥是個深刻的隱喻囿於某固定的圈子，用相同的方式和思路處理問題，這樣的搞笑場景，你我全都有份。還有，拒絕新鮮事物的心態，是不是也埋藏在每個人的內心深處，還沒試過呢， 就先在心裡做出否定判斷，然後在這個陰暗的小心理之下行事，傾盡全力證明自己先前的這個判斷的前瞻性，證明那些改變是徒勞的，那些新鮮玩意兒通通沒戲。每個人都有侷限和邊界，一旦做出了某種選擇，慣性的力量就會促使這一選擇不斷強化，很難自己走出去，這就是所謂的路徑依賴吧。

一種被肯定了的模式會帶給人安全感，就像一條熟悉的路，當你不知道去哪裡時，便會不由自主地朝它走過去。所以，每個人都會有某種熟悉的、讓自己覺得安全的模式，這正是大米粥和紅燒魚對於孫小美家保姆的意義。它們是一個人的個性所在，但也可能是某種侷限，畫地為牢。大米粥再好， 也架不住天天喝。

職場秘籍:

1.執行型員工完成了一項任務， 得到肯定，那麼這件事的處理方式便會成為一個模板、一個公式，遇到類似的情形套用便是，再難突破。

2.短暫的蜜月期之後，僱傭關係一旦陷入某種“大米粥”或者“青椒肉絲”式的固定路數，則很容易讓人產生審美疲勞，心生厭倦。

3.拒絕新鮮事物的心態，是不是也埋藏在每個人的內心深處，還沒試過呢，就先在心裡做出否定判斷，然後在這個陰暗的小心理之下行事，傾盡全力證明自己先前的這個判斷的前瞻性，證明那些改變是徒勞的，那些新鮮玩意兒通通沒戲。

4.每個人都有侷限和邊界，一旦做出了某種選擇，慣性的力量就會促使這一選擇不斷強化，很難自己走出去，這就是所謂的路徑依賴吧。