作為員工，我們總是希望得到領導的稱讚，將之視為對我們工作的認可。懂得管理的老闆就會透過這種精神激勵的形式，如頒發優秀員工、明星員工獎項，毫不吝嗇自己對員工的讚美，以此調動團隊工作的積極性。

很少會有員工會意識到，將心比心，其實領導也很希望得到員工的讚美。只是，領導為了保持權威的形象，不能將這種心態表現出來，而是表現在希望員工能夠推崇自己的管理決策。

員工學會多讚美領導，同樣也能影響到領導對我們的管理認可，在溝通上達到事半功倍的效果。

【一】領導喜歡被推崇

員工在面對讚美領導這件事情上，內心通常有兩層顧慮：

1、畏懼領導的權威，認為自己不夠資格去點評領導的行為。這點顧慮固然有一定道理，當如果我們是抱著學習和謙卑的態度去向領導討教，也就是推崇領導的言行和工作方法，那就不一樣。

2、擔心讓別人認為自己在拍馬屁，影響別人對我們的看法。這點主要與態度有關，只要我們表現出不卑不亢的態度，對領導的讚美和推崇有理有據，具有說服力，就能減少拍馬屁的印象。

從領導的角度來看，除了喜歡被下屬認可的虛榮感，領導也希望能找到與自己氣味相投、有共同理念的員工。

而推崇和讚美，正是員工表達自己與領導看法一致，和領導有相同追求理念，或是認同一樣的工作作風的方式。

從讚美本身來看，不管是誰，處於什麼位置，都會喜歡親近讚美自己的人，這是人之本性。如同老話說的：伸手不打笑臉人。

所以讚美和推崇領導，實在是員工與領導溝通必備的秘笈，掌握了其中的要訣，對自己的職場發展是很大的助力。

讚美也要有技巧，否則領導聽多了，只會覺得你虛偽、敷衍，只挑好話說，或是說些沒營養的話，起到反效果。

【二】優勢視角下的讚美

心理學上有個概念叫優勢視角，是一種關注人的內在優勢力量的視角，認為我們要善於挖掘別人的優點，並幫助對方認識其優勢，從而激發起潛能。

優勢的挖掘有兩種要點：

1、積極的理念，相信每個人都有其優勢，且有其可發展的潛能。如果我們沒發現，可能是對方缺乏平臺或機會，還沒有展現出來，也可能是我們沒有將之挖掘出來。

2、善於觀察的習慣，去發現對方的小一點進步，或是某些表現優於他人的言行，或是擅長的能力發揮等，真正地發現到對方身上所具備的優勢。

做到這兩點，我們才能夠真誠地去讚美別人，並且能夠表達出具體的行為或優勢上的讚美，對方也能真實感受到我們的認可。

只有這種發自內心的讚美，才能讓大家覺得我們不是在拍馬屁，或有意討好領導，領導也能感受到我們確實是真切對他的有所推崇，起到有用的效果。

【三】把讚美說到心窩裡

女人總喜歡別人說她年輕，男人總喜歡別人說他成熟穩重。每個人在不同的階段，對自身的某些特點都有其在意的地方，且希望被大家所認可。

多留意領導更在意自己的哪些特點，或是更喜歡別人提到他哪些工作作風，這些只要細心觀察，並不難發現。

比如有的領導就喜歡員工推崇他眼界高遠，決策果斷。有的領導就喜歡員工看到他以身作則，敢為人先的一面。

從領導在意的點下手，通常都能有不錯的效果。正如女人生氣的時候，你誇幾句她面板真好，或者今天髮型特別漂亮的話，對方的臉色馬上就能轉好。

相反地，如果你讚美的話說在對方的痛點上，比如對方很在意自己的身高沒有優勢，你非要讚美對方很有高度，那就是馬屁拍在馬腿上了。

不同的階段，領導在意的事情不同，所以我們不要總抓著一兩點來誇，一則沒誠意，二則沒新意，聽多了也會膩。

這就需要我們多和領導接觸，多細心觀察、瞭解領導，再把讚美的話說進對方的心窩裡。

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