大家好，這裡是劉哥聊職場，我是劉哥。在職場當中，會存在各種各樣的下屬，有些很聽話，有一些不怎麼愛聽你們的話，小編相信作為領導的人肯定都遇到過這兩種下屬。前幾天小編在一個平臺上看到有一個人提問，大概意思是說有兩個下屬，下屬a非常聽話，執行能力很強，思路和領導的也非常合拍，領導安排的事情也會按照領導的想法去做，但是結果有時好，有時差，總體感覺能力一般。下屬b，個人能力特別強，但是不是很聽話，思路和領導經常是不一致，過程也經常不符合領導要求，經常領導認為重要的事，他都不執行下去，但是產出比較多，效果比較好，結果也不錯。總體來說，個人能力非常強。針對這一這兩個人，提問者提問該如何取捨？

首先我們先了解一下提問者的意思，取捨，意思可以理解為辭退掉其中的一個人，或者說一個不動，一個升職，應該是這樣的情況。接下來我們來分析一下這兩個下屬。下屬a聽話，執行力強，但結果時好時壞，顯然能力中等偏上，最大的優點是聽話。下屬b個人能力很強，能力上你說，就是性格有點偏執。那麼這兩個人該開除誰呢？或者該升職誰呢？各位怎樣看待這個問題呢？

看到這個問題的時候，小編突然想到了一部電視劇以及電視劇中的人物，這部電視劇大家都看過，而且是耳熟能詳的，那就是西遊記。大家有沒有覺得這兩個下屬和西遊記中的兩個角色很像呢？下屬a很像豬八戒，家屬必須上孫悟空。當有人問這個問題的時候，其實我們更該思考這幾個問題。第一，既然兩個都不錯，你為什麼非要開一個呢？這是團隊公司經營不善嗎？那這豈不是你領導的責任嗎？你要先考慮考慮你有沒有方法能夠讓單位同時留下兩個人呢，這才是本事。

第二，作為管理者來說，你自己連唐僧都不如啊，有人說唐僧不像個好領導，不知道往前衝，但是他們目標一致的。從長遠來看呢，這個團隊未必有一個好的結果，而如果我們拿唐僧來對比領導這個人，起碼唐僧還會念一些緊箍咒，那領導連緊箍咒都不會念，就要考慮開一個，而且從言語當中似乎還更傾向於下屬a。其實這也可以理解，所有的人都喜歡聽好話，領導也希望下屬都是聽自己的，最好是能力又強，又聽自己的話，但是哪有那麼多好事，如果你沒有好的管理能力，你就甭指望著下屬能力又強又聽話了。

問題當中不外乎就是下屬a和下屬b，從下屬a來看，他的能力是什麼呢？能力一般聽話，但是結果時好時壞，那我們不妨反推一下，他為什麼聽話還時好時壞呢？只有一種結果，他按照領導的方法去執行的呀。那就證明領導的決策也是時好時壞，他按照你的方法執行，結果就自然是時好時壞，這就是你領導能力的一種反應。從而證明領導的能力也不過如此。而另外一個下屬呢，可能不太聽話，甚至有的時候你認為重要的都不去執行，結果的成績還不錯，那證明什麼呢？證明你的決策有問題啊，人家沒按你的方法去做，沒按你的方向去做，結果成績很好，你認為重要的他沒執行，說不定你認為重要，他真是不重要的，所以這件事兒可能我們先得拋開這個問題本身不從下屬角度去找問題，而應該研究研究管理者的問題。

平臺上也有留言說這個a員工和b員工沒問題，明顯是這領導自己的問題，按你的想法來做，結果不好，按自己想法來做呢，結果是非常好，這不明顯是你個人問題，什麼思路合拍，只是第1個員工比較願意迎合你而已，搞不好，這個a員工和b員工都比你強，a呢，是更懂得怎麼迎合你的喜好而已，出現這些問題的前提是領導覺得自己啥都比手下人強，不看結果看過程，你說這不是腦子有坑嗎？還有人建議說該換誰啊，該換領導啊，把領導開了就完了，問個問題的時候前提就覺得領導沒問題，都是瞎說的問題，這樣領導本身就覺得是有問題的。所以怎麼辦呢，如果你是個一般的領導，那你就要想一想，如果你要是不會管理就選擇a，至少聽你話，如果是說是個合格的管理者，那你應該用好b，讓他發揮其巨大的價值，而且下屬b可以用來磨合你的性格，磨練你的能力，幫你實現價值。

在管理當中，其實有一種誤區，幾乎所有的企業領導，都認為用人要用聽話的人，這樣便於領導，下面的人不會違背上級的意願去做事兒，但是你要明白一點，唯命是從的人往往能力一般，他缺乏創新或者能力本身就不行，一點小事兒都難以辦好，更不要指望著大事上他能夠有突破了。而桀驁不馴者呢，雖然有些野性難馴，但這樣的人往往性格剛直，往往做事果斷，敢說敢做，敢擔責，甚至這樣的人比較簡單，如果上司有錯誤，他會及時指出來，執行上司分配的任務的時候，會根據自己的具體情況隨機而變。

如果一個企業中，員工都是一些聽話的人，久而久之，這個企業也就沒有什麼生命力了，而且領導，可能只聽得見別人奉承巴結自己的話，而真正有能力的人，卻沒有話語權，甚至沒有位置，那這樣的企業，這樣的團隊能有好的發展嗎？所以如果你也是個領導者，你也是個管理者，當你面對的選下屬a還是下屬b？到底是選那些能力強，但是有些不聽話的人，還是選那些聽你話的能一般的人呢，問這個問題之前應該先想想你打算做一個什麼樣的領導者。

小編認為作為一名優秀的管理者，面對不同的下屬，會採用不同的應對策略，讓其發揮身上最大的作用，而不是因為自己不好管理而辭退誰。在職場中，一個領導的影響力要遠遠大於一個員工，造成的影響也是非同小可的。所以作為一個管理者，我們要承認有些員工的能力可能真的會超越我們，我們要接受這種現象，要擺正自己的位置，自己不是一名技術人員，而是一名管理者，我們的責任是讓下屬發揮自己能力。所以我們不應該用這樣的問題來困擾自己，而是多思考自己該如何做。