企業在ERP軟體系統的實施上，嚴格意義上來說，企業選到合適的ERP系統並不代表軟體實施就成功了，只能說企業在軟體實施的起跑線上比其他人快了一步。而企業想要成功實施ERP系統，還需要有具體的實施步驟。

一、成立實施小組

企業在ERP軟體系統實施之前，需要成立一個專門負責這項工作的實施小組，提前對軟體進行研究，並綜合公司的實際情況，確定一套滿足企業自身需求的管理流程以及準備好企業基本資料，就可以正常開始實施了。有了實施小組的加入，企業ERP軟體系統的實施將會更加方便快捷。

二、安排專業顧問進行指導

ERP軟體系統的實施是一個企業集體員工都需要參加的一個過程。為了確保每一位員工都能順利使用ERP軟體，企業需要安排一名專業的ERP實施顧問，來對企業在ERP實施使用的過程中進行答疑解惑，方便企業員工更快上手使用ERP系統。

三、驗收及售後服務

企業ERP軟體系統實施結束之後需要對系統進行驗收，才能確保後續ERP軟體系統的順利使用。另外也需要確保軟體供應商後續的售後服務要跟得上企業的發展。企業的發展在不斷前進，而軟體系統的功能也在不斷更新，ERP軟體研發商需要為客戶定期對系統進行更新迭代，優秀的售後服務以及產品是留住客戶的法寶。

ERP系統的成功實施對企業來說十分重要，而一款好用的管理軟體，不僅可以幫助企業提升效益，還能幫助企業減輕負擔、減少成本，提高企業的市場競爭力。