提升工資收入

當你工資比較低的時候，提升工資收入是最直接、見效最快的增收方式。

比如你現在月薪3000，透過升職加薪，工資漲到了5000。

這時你會發現，月薪3000時一年的收入才36000元；而月薪5000時，一年就有60000元的收入，比之前整整多了24000元，這個增幅如果換算成年化收益率就是66。67%。

所以，

當你工資比較低的時候，升職加薪是提升收入非常好的選擇。

工資收入提升了，我們就有錢購買更多的優質生錢資產，同時獲得更多的收益，我們再把收益和工資作為本金繼續購買優質生錢資產，如此迴圈滾雪球，想不富都難。

到時候房貸、車貸、子女上學的壓力統統煙消雲散，可以像富人一樣遊山玩水，體驗有錢有閒的生活。

升職加薪的秘訣

那到底怎麼做才能升職加薪呢？這裡給大家兩點建議：

1.學會溝通

職場中，不同的溝通方式往往帶來不同的結果。

比如你想升職加薪，很多人會先把自己的貢獻說一遍，再賣賣慘，說下家裡情況，最後再提升職加薪，懇求老闆同意。

把自己都說得感動了，老闆卻委婉拒絕，說再等等。

這是因為老闆做決策時不會受情感影響，只會從利益出發，看你升職加薪能給公司帶來什麼好處。

比如你作為一個銷售，可以說：

“如果我當上經理，可以把我的方法、經驗分享給更多人，提升團隊戰鬥力。整合營銷資源，帶領團隊完成業績，為公司帶來更多營收。”

如果能力暫時還達不到，也可以說：

“老闆，在您看來，我還需要取得怎樣的成績，才能升任XX崗位呢？”

這樣不僅提醒老闆我有升職意願，也可以讓老闆給你指引努力方向，一旦我們達成，升職加薪也就水到渠成了。

2.提升管理能力

一個公司裡薪資最高的人群一定是管理層，所以我們要想提升工資收入就要晉升到管理層，成為管理者。

而成為管理者的關鍵就是提升管理能力，有自己的一套

人員管理體系、業務管理體系。

很多人存在一個誤區，認為只有管理者才需要學管理，但事實上

有管理能力才有機會被提拔為管理者。上級提拔人才，最先考慮的就是你能否把團隊帶好。

既能選用人才，找到適合自己團隊的人；建設團隊文化，讓員工擰成一股繩；輔導員工，挖掘其潛能。

又能制定績效，激發員工積極性；最佳化流程，提升團隊工作效率；覆盤工作，查缺補漏。

最終帶領團隊完成業績目標，為公司帶來更多營收。

當然啦，管理能力遠不止這些，提升管理能力也需要一個系統化的學習。網上的影片、書籍都是碎片化的知識，沒有一個完整的體系，無法將這些知識串聯起來，看過就忘了，也無法運用到工作中。

不要用工作忙沒時間，家事瑣碎沒有精力這些理由來麻痺自己。

這個世界總有人比你更忙，也總有人能在百忙之中抽出時間學習知識，努力向上生長。

前進總有理由，退縮總有藉口。

你現在唯一需要考慮的就是

想不想增加收入、願不願意改變自己。

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