中國地質調查局昆明自然資源綜合調查中心4名年輕工作人員，在雲南哀牢山因公殉職，這些天一直是全民關注熱點。焦點基本上都集中在“為什麼專業人員在自己的專業領域裡，也會出現很多常人不可理解的失誤”。我們暫時先不剖析這個悲傷的事件最終如何定義，就說說我們普通人應該借鑑點教訓、汲取點經驗的話題。如果這個事件最終被確定為生產安全責任事故，我們先做個假設，按照目前公開的資訊，以個人認知去推導一下責任方：1、安全生產管理不到位。可能包括“赴野外作業”（下同）的安全生產責任制度建立，安全技能的培訓和教育，嚴格的操作規程，健全的責任制落實，應急準備及應急響應等。從這個角度講，無論我們是某個組織的成員之一，還是負責某個組織的某個部分，甚至是某個組織的管理者或法人代表，我們都有在這個組織裡的安全責任，絕無例外。現代管理中（無論是政府機構管理還是企業組織管理），基本上都實施了“安全責任清單”制度。就是說，我們每一名普通人，只要你屬於某個組織，都有自己的安全責任清單，建議你再去溫習掌握一遍。2、四名工作人員安全理念和意識不到位，安全技能欠缺。我再做一個假設，如果這批赴野外的工作人員中，有多年野外經驗的老同志隨隊，或許會是另一個結果。對我們普通人來講，就是要在日常工作、生活中，樹立強烈的安全意識，關注和掌握安全方面的要求、技能、方法，摒棄過於自信、無知者無畏的錯誤思想。安全存在於我們日常的點點滴滴，人，是安全工作的最大方向，同時也是安全的最大“隱患”。安全專業裡有一個定義：安全事故最終都可以追溯於人、機、料、法、環的某一個或幾個環節，人的因素是排在第一位的。因為人除了可以控制自身以外，還是其它4個因素的控制性因素。比如環境，雖然我們控制不了其本身，但我們可以做到規避和適應，而不是毫無顧忌。3、應急（包括應急物資準備、應急響應和處置、應急演練和結論等）不到位，這也是我們普通人容易忽略的東西。延伸下去說，應急的所有過程，是為了發生意外之後準備的，而不應該是一種形式上的存在。如果你認為應急準備很多是浪費，那就是認識上的大錯誤。比如，你認為一個城市花費大資金準備的消防救援物資、設施裝置、人員等，是一直只在營地裡訓練，從未出過警好呢？還是天天看到辛苦的消防員奔赴於各個火場好呢？當然是前者。我們希望那些昂貴的消防車一直停在車庫裡直到折舊歸零報廢，我們更希望消防炮裡的化學試劑直到過期，花錢去更新，也不是在實戰中消耗掉。這就是應急的最佳效果。記得幾年前組織兩家人駕駛兩臺車進藏，各自的後備箱都塞滿了東西，待20天后返回，那些“應急物資”幾乎沒有動過，有些食品都黴變了。這是浪費嗎？不，這是最好的結果！因為在路途上沒有發生任何需要動用應急物資的情形，這不是最好的結果嗎？結論：我們普通人，對生命安全的問題，首先要有一個高度上的理念意識，其次要具備基本的安全知識和技能，還要隨時做好應急準備，尤其是赴野外和陌生的地方。