假如唐僧迫不得已要裁掉西天取經團隊中的一個人，你猜他會裁掉誰？

我是東方，我來回答。

唐僧師徒四人

大家可能很好奇一件事，如果唐僧迫不得已要裁掉西天取經團隊中的一個人，你猜他會裁掉誰？

要回答這個問題，我們不妨先把唐僧師徒四人設想成為一家取經公司，唐僧是這家公司的董事長，也就是這家公司的老闆。現在公司經營出現問題了，瀕臨倒閉，連工資都發不出來了。這時唐僧必須選擇在孫悟空，豬八戒，沙僧三人中裁掉一人，那他會裁掉誰呢？我們來幫他分析一下：

很多人可能會認為唐僧肯定會裁掉豬八戒，因為此人好吃懶做，本領也不強，還喜歡阿諛奉承唐僧。有時更是拿師傅的命令來壓孫悟空。所以裁掉他對公司損失最小。但是事實也許沒有大家想象的那麼簡單。

豬八戒劇照

我舉幾個例項大家可能就明白了：

蘋果公司的創始人喬布斯是一個獨斷專行的人，做他的員工簡直就是一種痛苦和煎熬。因為他很少聽從他人的意見。只堅持他個人的想法，追求極致的完美主義。只要手下員工的工作他稍微不滿意，他都會訓斥一番。到後來他由於太過獨斷專行以及蘋果公司盈利持續下降，他被蘋果公司終止了董事會主席的職務，再也不能參與公司的決策。我覺得他身邊就是缺少了一些類似“豬八戒”的人物，幫他遊說董事會成員支援他的決策，只可惜喬布斯與周圍同事一個關係好的都沒有，當他被董事會攻擊的時候，沒有一個人幫他說話，處於腹背受敵的狀態。由此他才被趕出了蘋果公司。這裡“豬八戒”有“遊說”的作用。

喬布斯

再比如我們都知道美國是三權分立的國家，總統掌握最高行政權。國會掌握最高立法權。最高法院掌握最高司法權。美國總統如果想簽署一項法案，那必須要經過國會至少三分之二的議員同意才可以。這時其實通常會有一個強大的遊說團去遊說國會推動這項法案獲得透過。這裡進一步深化了“豬八戒”的“遊說”作用。

小米的雷軍在接受訪談時也曾經講述過這樣一件事：“他曾經也見過一個創業團隊。他把四個人的名片拿來一看。四個人都是CEO，每人佔股百分之二十五。隨後他問了他們一個問題，你們公司到底是誰負責，公司到底聽誰的。四個人猶豫了好久也沒有答上來。雷軍隨後表示了自己的看法。他認為股份平分的確有一定的好處，大家權利都一樣大，獲利也都一樣。誰也不能壓誰一頭。大家也都能接受。但是萬一出現原則性的問題怎麼辦？出現爭執的時候怎麼辦？所以必須要有一個人說了算。必須要有一個人作為領導核心。公司才能有更好的發展。也就是說當老闆的決策被很多人質疑時，應該要有一些人站出來遊說大家支援老闆。老闆這麼做是有原因的，都是為了公司的發展和大多數員工的利益從而說服大家去支援老闆的決策。這裡更是進一步突出了“豬八戒”的“遊說”作用對於貫徹領導決策的重要性。

還有京東的劉強東，其實也是很“獨裁”的一個人，他在公司投票權很高。話語權很強。基本上不允許有其他人反對自己的意見。只要是他做出的決策基本上也不會更改。他甚至對公司高管說過：“我請你來是為了執行公司的決定，而不是為了來反對我的，你只需要把它執行好就可以了”。正是這種高效的“獨裁”文化，使得京東執行力很強。發展既迅速又平穩。而那些看起來很“民主”的公司，在經營上卻屢屢出現問題，最後瀕臨倒閉。可能因為真理往往掌握在少數人手上。在這裡豬八戒的“阿諛奉承”可能還會起到鞏固加強老闆權威的作用。