賣桃者說

常常有人問我要如何成長，其實和高人聊就是很好的學習和成長方式。

這時候我就會遇到下一個問題：高人為什麼要和我聊？這是個很好的問題，當我們開始這麼問的時候，說明自己已經不是自以為是的笨蛋了。

高人為什麼要和我聊？

兩個人交流，關係越緊密，認知維度越接近，領域越廣泛，聊起來收穫就越大。所以，你想和高人聊，最重要是先增加自己的價值密度，密度越大，價值越高。怎麼辦呢？從書裡學，從事上練，聽高人講，把自己的肌肉練結實一點，再找教練，效果更佳。

聽起來是不是很簡單？我們有那麼海量的書籍和專欄，有做不完的事情，得到、極客時間、看理想、讀庫上有那麼多高人在那兒說，我們只需要讀、做和聽，不就完了？

事實上很多人並不這麼做。美團的創始成員曾經給我講過一個例子，在美團早期，王興會仿照矽谷科技公司的習慣，定期做 CEO 面對面活動，談論公司的戰略，分享他的思考並且回答提問。儘管這個活動是開放給所有員工的，但是每一次 CEO 面對面，會議室都沒有坐滿過。也就是說，大部分人其實並沒有那麼迫切地想要知道當時的王興在想什麼。

如果現在王興公開提供這樣的機會，估計報名的人不計其數，但很多人與王興一起工作，卻沒什麼興趣聽這位高人講。所以，如果你能做到持續地讀書、做事、聽高人聊，你的價值密度就會逐步加強。

最近我和一位朋友聊天，就很有收穫。以前我倆是同事，他帶產品，我帶研發，配合很多，合作也默契，後來他去了一個更大的產業網際網路公司，我則有了自己的事業。這次很湊巧，他再次發生職場變更，準備離開大公司去一家中小初創公司做 CTO。產品經理成了 CTO，有意思吧？於是我們約了時間一起聊聊。

我的朋友能力很不錯，並且在 XXX 公司找到了自己擅長的事情並在這個領域大展拳腳，一路從產品經理做到高階產品總監，這些年也兌了公司股票，算是收穫頗豐。那為什麼要走呢？

因為大公司總是有各種各樣的問題，這種問題更多會糾纏在中高層這個層面，職場小球和VP在自己的生存空間裡，對內耗、效率低下、部門傾軋沒那麼敏感，一個是什麼都不知道，一個是什麼都經歷過了，很多事不用自己動手。當你做到高階總監的時候，就會深刻體會到大公司對個人自由的侵蝕。

內卷、洗腦、組織層層疊疊，內鬥，部門之間相互掣肘，官僚，讓人應接不暇。

還有一點，大公司資源豐富，你做到總監級別，公司作為平臺會提供你想要的各種資源，讓你做更多更重要的事情，所以，這種平臺之上的成功容易造成一種錯覺：原來我真的很牛。其實並非如此，平臺隱形的力量不可忽視，這也是某種程度的“牆”。

其中我的朋友提到了肌肉和半月板的例子，很值得思考。肌肉很懶，你不刺激它，就會萎縮，年齡增加，肌肉也會變小消失，但肌肉對我們太重要了，基礎代謝、燃燒脂肪、保持健美、保護骨骼……所以，我們必須得給肌肉更多的力量訓練才行，我們去跑步或擼鐵，其實就是去磨礪自己的肌肉，讓自己更健康，更強壯，雖然練完了肌肉會痠痛，你第二天起來精神頭會特別足，長期堅持，肌肉狀況就會越練越強，越來越好。

做高效率的事，做成事，做有價值的事，這些都是鍛鍊肌肉，雖然難，但我們成長會很快。

但在大公司，每天坐著開會，討論一些不著調的問題，組織調整，部門之間利益紛爭，這就不是練肌肉了，而是磨損你的半月板。半月板是一塊 C 形的堅硬彈性軟骨，平時在脛骨和大腿骨之間充當緩衝器。半月板是需要保護的，不是用來鍛鍊的。半月板無法承受長期磨損，磨多了，就廢了。

我的朋友說，自己常常在公司開會的時候，託著腮幫子坐那兒，問自己，你在哪兒？你在幹嗎？你為什麼要參加這樣的會議？我想，這應該是他想離開現有環境並改變自己的主要原因吧，要鍛鍊肌肉，而不是磨損半月板。

聊完吃完結賬，我們出來道別，各自奔赴前程。

抬起頭，看到陽光很好，風裡有春天的氣息，是個適合鍛鍊肌肉的好天氣。