因為怕虧錢，第23屆奧運會主辦權無人敢接，一個猶太商人主動接下，被嘲諷將血本無歸，他做三件事打臉所有人還賺3億美元。

在過去，奧運會一直是虧錢的買賣，導致無人敢接，1972年的慕尼黑奧運會耗費10億美元，1976年的蒙特利爾奧運會支出20億美元，虧損10億美元，讓只有300萬人口的蒙特利爾人民背上了20年才還清的債務，差點讓市政府破產。

1980年的莫斯科奧運會花費了90萬美元，當時許多的國家和人認為奧運會就是賠錢的，都不願意辦，在申辦23屆奧運會時，只有美國洛杉磯一個國家申請。

洛杉磯拿到第23屆奧運會主辦權後，國家不願意給錢，許多人反對，那麼怎麼辦下去呢？

面對這種狀況無人敢接，一個叫羅斯的猶太商人卻接下來奧運會的主辦權，比人笑他傻，將導致血本無歸，是個冤大頭。

他卻從猶太人視為創業聖經的《塔木德》裡看到了巨大的商機，他做了三件事，就徹底扭轉了奧運會一直以來虧損的局面，創造了2億5千萬美元的盈餘，獲得了巨大的成功。

羅斯運用《塔木德》裡的第一條商道法則：“付費才有價值”

他把過去奧運會贈送門票的方式改為售價50到200美元一張，並且還對外宣稱即便是美國總統，也要掏錢進場，透過郵購和上門送票的方式，把單單門票就變成了大生意，僅僅門票就賺了2。5億美元，打破了奧運會一直以來賠錢的歷史。

羅斯運用第二條法則：“引入競爭、借雞生蛋 ”

羅斯把電視的轉播權進行招標出售，他規定參加競標的公司必須先交75萬美金的保證金。

很快有5家機構往賬號上打了定金，從招標到後期公佈中標的這段時間，奧運組委會僅僅依靠這些的定金就有1000美金的利息，儘管組委會把其餘四家沒有中標的錢退還了，但是這段時間賺的錢足夠組委會開銷和維護日常開支了。

最後美國的一家廣播公司以2。25億沒有獲勝，之後羅斯又將電視轉播權賣到歐洲和澳大利亞，僅僅廣播轉播權，他就為組委會盈利2。8億美元。

羅斯運用第三條法則：“空手套白狼”

羅斯改革奧運會的贊助方式，規定一個行業只能選定一家企業贊助，並且限制在30家以內，為了激勵企業競價價格，他還規定限定了一個最低門檻：400萬美元。

可口可樂為了打敗百事可樂，投了1260萬美元，日本富士膠為了挑戰柯達，開價700萬美元，在贊助這件事上羅斯為組委會湊集到了1。8億美元，。

羅斯把他從《塔木德》中獲得的商道智慧發揮到極致，他把奧運火炬手也改成賺錢的生意，他認為每一個參加奧運火炬接力的人都會視為一生中最大的榮譽，所以他規定參加奧運火炬手以3000美元為價格銷售名額，單火炬接力這一門生意羅斯又給奧運組委會湊集到4000萬美元。

此時，組委會一共加起來的收入超過了8億美元，羅斯憑藉著著自己獨特的商業智慧，扭轉了奧運會一直以來虧損的狀態，從燙手山芋、無人爭取主辦權到各個國家爭取辦理，而羅斯也被稱之當之無愧的奧運商業之父。

自從1900設立若貝爾獎以來，若貝爾獎幾乎被猶太人獨佔，因為32％的獲獎者都是猶太人，那麼猶太人有什麼秘密？

秘密就是猶太人從小就把《塔木德》對孩子進行財商教育，影響整個孩子的一生，它視為民族最高智慧的經典《塔木德》。

在猶太人孩子3歲的時候，他們的父母為了培養孩子對《塔木德》的第一印象，會滴上幾點蜂蜜，讓孩子去舔。

《塔木德》是由2000位智者耗盡自己畢生智慧合力所寫，讀過這本書的人都佩服的五體投地。

愛因斯坦曾說：“人類的智慧在猶太人的腦袋裡，猶太人的智慧在《塔木德》裡。“

華爾街大佬摩根曾說：“我的棺木裡什麼都不要放，只要一本《塔木德》。 ”

《塔木德》是猶太人視為至死研讀的書籍 ，我讀這本書的收穫就是，裡面的成功商業法則可以直接拿來用，裡面有很多的賺錢方法，不僅可以培養你的富人思維，還可以自己學習培養孩子的富人思維。

與其碌碌無為，不如少抽一包煙，少喝一杯奶茶，認真拜讀這本經典，點選下方連結即可獲取。