本文轉自：人民網-江西頻道

2022年以來，江西中煙南昌捲菸廠制絲車間始終把“控員提質增效”作為員工隊伍管理建設的一項重要任務，從隊伍提升最佳化和職工素養質量水平的提升兩個方面，主動出擊，大力推進“加、減、乘、除”工作法，控員增效初顯成效。

在崗位職責上做“加法”。重新梳理並完成車間49個崗位標準的編寫，釐清部門職責與崗位職責，本著“能兼則兼，能減則減”原則對車間部分崗位實行兼併最佳化，逐步取消車間異物剔除二次風選、原料核對、儲葉房等崗位，進一步提高人力資源使用和配置效率，為實現“黑燈車間”目標提供保障。

在盤活存量上做“減法”。以“控員增效”為目標，逐步壓縮崗位人員編制，在新制絲雙線情況下，進一步最佳化班組設定及人員配置，透過成立梗線生產組，進一步提升生產班組人力效能。目前，車間班組操作工從原42人縮減至僅28人，達制絲車間歷史最少配備。

在提升效能上做“乘法”。一是透過筆試、面試選拔了21名後備人才，建立車間人才儲備庫，有針對性地制定個人培養鍛鍊計劃，目前後備人才崗位鍛鍊率達70%。二是開展崗位末位淘汰賽。以箱式儲絲崗為試點，建立“能上能下”機制，確保職工幹有動力、幹有能力、幹有實效。三是廣泛開展技能競賽，打破年齡、崗位壁壘，透過競賽選拔工藝、機電維修輪訓人員，提升員工的可塑性。

在精益管理上做“除法”。一是透過日常宣貫和氛圍營造，解決員工存在的認識誤區，促使員工思想認識不斷提升。二是以目標管理為導向，精心做好各管理單元的目標分解。將車間目標分解至班組及崗位，完善班組評價激勵機制，實行目標指標與考核結果緊密掛鉤，透過步步實現各層級目標最終實現車間綜合目標指標。透過人才培養、激勵機制等將“控員增效”的紅利回饋給職工。