我們繼續看這個房子裡面，我們是不是看到房子裡面有很多其他管理模式、管理體系。其實，阿米巴經營與這些管理模式沒有任何衝突，（講到這裡的時候要，有必要同大家解釋一下，因為經常有人會問：“如果我們企業推行阿米巴經營，那是不是可以不用做其他管理體系了？”）實際上這是一種理解誤區，推行阿米巴經營與企業做其他的一些管理體系沒有任何衝突，企業該怎麼做就怎麼做，只是在阿米巴經營模式下這些管理體系落地效果會更好、更徹底。

為什麼說，在阿米巴經營模式下這些區域性管理體系落地效果會更好、更徹底呢？因為企業全體員工在阿米巴經營哲學的影響下，覺悟有了提高，思想得到了改變，很多員工透過長期阿米巴經營哲學的培訓、引導，在工作方面，慢慢從以前的“要我做”轉變為現在的“我要做”。工作心態端正了，思想也變了，變得積極向上。實際上，經營企業就是經營人心，人心所向，員工從以前的被動工作到現在的主動工作，在這樣的前提下，所有的管理模式、方法、工具都可以得到很好落地。“阿米巴經營”與其他管理模式之間的區別還在於，“阿米巴經營”劃分小阿米巴單位最主要目的並不是單純的進行獨立核算，而是為企業培養具有經營者意識的人才，從而達到實現全員參與經營的目的。

除了“阿米巴經營模式”之外，沒有其他任何管理模式像稻盛和夫這樣，明確提出來為企業培養具有經營者意識的人才。說到這裡，很可能有人問“實現全員參與經營，怎麼可能？” 對了，如果說想真正實現全員參與經營肯定是非常困難的，也是不可能的。但是，我們可以把這個作為一個企業永遠努力奮鬥的目標，不要說實現全員參與經營，只要有了70%的員工參與了企業經營，也是非常了不起的事情（大家同意嗎？），只要我們每天進步一點點，今天比昨天好；明天比今天好；下個月比這個月好，明年比今年好。那麼，這就是最大的進步，對不對。同時逐步淘汰不合格員工，透過這樣良性迴圈，具有經營者意識的員工會越來越多，企業經營也會越來越好。