一次，華為總工程師鄭寶用正在開會，看到任正非推門而入，強忍怒氣說道：
這個會議你不用參加！任正非一愣，什麼也沒有說就走了
，大家都覺得鄭寶用完了，
結果卻出人意料。
好傢伙，敢這麼跟老闆說話，不得不說是位
“勇士”
。雖然說任正非在我們面前是比較和藹可親的形象，但是在華為工作的人都知道，任正非的脾氣是很火爆的。
而鄭寶用的這句話，無異於火上澆油，怕不是在華為留不久了吧？在場的工作人員在心裡默默唸叨著。
但他們沒想到，任正非居然擺了擺手離開了會議室。
其實他們不知道的是，
任正非一直把鄭寶用當成自己的親弟弟看待
。更何況，這一次自己突然推門而入，確實有些不妥。
雖然，鄭寶用說的話有些急了，但任正非知道自己今天不應該出現在會議室內
，雖然鄭寶用一向都是好說話的，但在工作的時候十分慎重。
今天自己恰恰沒有注意。
這一次可不是鄭寶用撞在了自己的槍口上，而是自己撞在了他的槍口上，任正非還在想著自己該怎麼跟鄭寶用說呢？
這不，鄭寶用立刻結束了會議，來到了任正非的辦公室，跟他講述了今天自己為什麼要讓他離開會議室的原因。
就在任正非推門之前，鄭寶用因為一個數據的事情跟會議室裡的人吵了起來，鄭寶用覺得既然是要做資料，那肯定是要拿最新資料來做，怎麼能用半個月之前的資料呢？
就因為這件事情，會議室裡的人爭執不休，也是在這個時候，任正非進來了，讓幾人停了下來，這一下搞得鄭寶用，也沒有心情開會了。
只好將任正非趕出了會議室。
任正非聽後說道：
“也是我不對，我不應該在你工作的時候打擾你，雖然我很喜歡經常聽一聽其他人怎麼說的。但是這一件事的確是我做得不夠妥當。”
任正非就是這樣一個人，一旦自己犯了錯誤就會立刻向對方承認錯誤並道歉，也正是這樣華為的每一個員工都對任正非尊敬無比，
因為任正非把他們沒有當作自己的下屬，而是和每一個人站在同一個水平面上。
而鄭寶用則是最敢公開叫板任正非的，之前有一次，鄭寶用，因為身體緣故暈倒在了工作崗位上。
任正非知道後，立刻勒令他去檢查身體，誰知道鄭寶用說：
“我檢查身體可以？只不過我要等這個實驗結果出來。”
任正非拗不過鄭寶用，只好讓醫生來到辦公室，為鄭寶用檢查身體。
因為任正非知道鄭寶用全家的擔子都在他的身上，他可一點事都不能有啊！
鄭寶用的家庭不似其他人一樣，是有些清苦的，鄭寶用是一步一個腳印從普通工程師，成為了現在的總工程師。更何況在任正非看來，工作十分重要，但是個人的身體更加重要。
其實在華為，
每個人都知道任正非是一個面冷心熱的人，對每一個員工就像是對自己的孩子一樣。
在華為，很少有人把任正非當作老闆，對於他們來說任正非就像是一個大家長，將大家都聚攏到一起吃飯，工作，遊樂。
其實，怎麼多年來我聽到了不少有關華為初期的故事，我覺得華為能夠走到今天這個地位，離不開任正非的領導，有幸讀過任正非和黃繼偉先生一同寫下的
“華為心法四部曲”
，我才充分了解到
“前途是光明的，道路是曲折的，這是一切正義事業發展的歷史邏輯。”
任正非曾在公開的場合說：
“華為為什麼成功，華為就是最典型的阿甘，阿甘就是一個字傻！
阿甘精神就是
堅定目標、專注執著、默默奉獻、埋頭苦幹！
華為就是
阿甘
，認準方向，
朝著目標，傻幹、傻付出、傻投入。”
像華為這樣的世界500強的公司，99%的股份都掌握在自己的員工手裡，以至於股東分紅時有的員工可以拿到幾十萬的薪資，而公司最大的老闆，卻只拿了公司1%的股份。
聽起來是那麼不可思議，
可或許也就是因為這樣，華為才可以做到世界500強，做到歷經風波而屹立不倒的原因。
這樣的管理方式，經營方法，將公司和員工深深地綁在一起，讓員工真正地將公司看成自己的事業。
不像大多數公司，每天洗腦
“公司怎麼怎麼好，怎麼怎麼給你機會，有什麼什麼提升機制”
，不過都是在畫餅充飢，目的就是讓人多幹活少拿錢。
任正非曾經說過：
“一個企業的成功與發展，離不開每一位員工的付出”
，所以華為對員工的待遇，一直都是行業領先的。
而這也印證了一句話：
“優秀的商人或企業家，只會賺取部分的利益”。
對於華為的成功，很多人是有目共睹的，所以很多的企業家都對華為的管理方式和經營理念感興趣。
而作為一名優秀的企業家和華為的最高領導者，任正非協同黃繼偉先生，共同創作出了
“華為心法四部曲”
，即是
《華為工作法》《華為經營法》《華為管理法》《華為內訓法》
。
這四本書，從各個方面記錄了華為的成長曆程，總結了華為在經歷30多年風霜仍然屹立不倒並且越做越強的奧妙。
無論現在的你處於人生中的哪一個階段，你或許都可以從這四本書中找到自己的人生方向，實現自己的人生價值。感興趣的朋友下方連結即可購買！
