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無論是在生活中，還是在工作上，你我都不願意自己的話題被帶偏，都想把它繼續下去。

然而，在實際的操作中，卻會發現總有人在你談得興味盎然時，插嘴打斷你，讓你有一種憋屈的感覺。

那麼，在討論問題時，我們該如何做才能讓話題繼續，又不會產生無視他人的情形出現呢？

在《amazon 貝佐斯如何開會》這本書中，作者說：“用擱置區把話題帶回正軌。”

具體而言就是，如果我們想讓討論不受阻礙地順利進行下去，可以在白板的角落裡劃一塊擱置區。

這個區域就像一個臨時停車場。當有人打斷你的談話，出現了偏離主題的發言時，你就可以說：“雖然這個觀點也很重要，但似乎與當下討論的話題不完全契合，我們先把它放在擱置區，留待下次再做討論。”

有了這個擱置區，在人際溝通與交流中，可以有效防止談話主題被帶偏，成了泛泛之談。

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在現實中，我們都在不斷地強調“以人為本”的理念，把對人的尊重放在首要位置。

這麼做，會讓對方得到被尊重、被重視的感覺，有利於彼此之間的人際關係。

然而，在各類談話或者會議中，你會發現很多人總會在有意或者無意中插入無關的話題，一下子將論點帶偏。

這是很多會議主持人不想看到的場面，因為話題的無端跑偏會極大地影響會議決策的效率，浪費所有與會者寶貴的時間。

這時候，如果明顯地無視、忽略插話者，會讓插話者和與會者覺得發表意見是不被允許的。

於是，在正常會議中，大家不再發表任何看法。那麼，相信這個會議的質量不會太高。

因此，很有必要在談話中遭到打斷時，把新引入的話題暫時放進擱置區，向問題的提出者說明稍後再做討論。

這樣，既能讓會議按照原計劃順利推進，不會中傷插話者的自尊心，也不會打擊他的積極性。

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在書中，作者還說到，擱置區作為一種交流的工具，既能將話題拉回正軌，又不會讓發言偏題的與會者感到難堪。

要知道，敢於發表自己看法的人都是出於一番好意，如果完全被漠視，自尊心和積極性都將受到打擊和傷害。

作為一個擁有高情商的溝通者，自然是懂得權衡各方的雅量與格局，面對插話者，相信你也會在談話中留出擱置區，讓話題繼續，也讓提問者被看到和認同。

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