「終於……要來了麼。」
相信最近在微博熱搜看到「魅族」上榜的「煤油」們，心裡都會咯噔一下。
早在今年一月初，36 Kr 獲得訊息稱吉利旗下的手機公司正在與魅族接觸，洽談收購的事宜。
訊息一出，手機圈掀起了一片譁然，大家不是沒想過魅族會一天要寄人籬下，只是沒想到牽著魅族的手繼續前進的會是吉利。
對此，吉利與魅族雙方都未做出正式的迴應，對於媒體的報道，魅族官方也只是回覆稱：「感謝對魅族的關心」。
雖然雙方都默契地迴避收購傳言不談，但在接下來的時間裡，仍有更多收購細節訊息不斷流出。
在三月，有傳言稱吉利和魅族已經到了議價階段，而最近更有訊息稱收購已經到了最後階段，作為「手機小廠」的魅族大抵要變成「汽車大廠」了。
大家如此「關心」魅族並不是沒有理由，如今 2022 年已經近乎過去一半，各大手機廠商都已經發布了今年的旗艦系列手機，唯獨魅族 19 系列遲遲未來，這不免引人擔憂，魅族數字系列還能不能挺過 2022 年。
魅族要變味了嗎？在回答這個問題之前，讓我們暫且放下過去的榮譽與情懷，對正在夾縫之中謀求生存的手機小廠來說，被收購可能是最好的歸宿。
市場已經不相信「打磨」
魅族是聊中國智慧手機發展時不可不提的品牌之一，至少在智慧手機的青銅時代是這樣。
2009 年魅族跨界做出第一款智慧手機 M8 後，手機就代替 MP3 播放器成為了這家珠海公司的主營業務，隨後的 10 年時間裡，魅族手機的出貨量曾一度突破 2000 萬臺，銷售額突破 200 億元，一度佔領了國產手機的制高點。
然而好景不長，魅族的依靠機海戰術造出的高銷量並不能持續，在手機市場增長進入平緩期後，魅族的銷量逐漸走低。
根據 CINNO Reaserch 的手機銷量監測資料顯示，魅族在 2019 年在國內市場出貨量佔比為 1。4%，共賣出約 543 萬臺手機。當人們感嘆魅族終究還是倒在大廠廝殺之下時，殊不知這已經是魅族「最後的輝煌」。
同樣來自 CINNO Research 統計的 2021 年國內手機銷量資料，魅族已經在前十榜單上不見蹤影，排於出貨量佔比為 0。6%（約為 188 萬）的三星之後，與其他手機小廠一起瓜分 1。9% 的市場。
與 5 年前相比，魅族的處境可謂是一落千丈。曾幾何時，魅族還是一個月舉辦一場的「演唱會」的文藝公子哥，如今像武狀元落選的蘇燦，空有一身功夫卻無地施展。
魅族的頹勢與其內部的混亂管理、高管們的屢屢出走離不開關係，但更重要的原因是，消費者已經開始遺忘魅族，這對魅族來說是個致命傷。
以去年釋出的魅族旗艦手機 18 Pro 為例，這是一臺各方面都非常均衡手機，在硬體和軟體上都很難挑出毛病。
但在小米拿出的 GN2 超大底、vivo 的 120W 快充、華為的計算光學、OPPO 的全鏈路 10Bit 等各種唬人詞彙圍攻下，消費者在 18 Pro 上似乎找不到一個特別突出的記憶點。
▲ 魅族曾許下零廣告、零推送、零預裝的「三零」保證，現已撤回
當下，消費者的刺激閾值已經被手機廠商的「內卷營銷」集體拔高，而魅族在小圓圈、mback 之後卻沒能帶來更多的新鮮感，自然找不到選擇魅族手機的理由，造成了老使用者不斷流失、新使用者不感興趣的尷尬局面。
如今還陪著魅族的，只剩下那群相信極致、相信夢想、相信熱愛的老「煤油」，但魅族堅信的極致，還能支撐魅族前進多遠呢？
魅族的「極致」，與常規意義上把機器不斷推至極限的機械極致不同，它是一種包含著溫度的匠人追求，是黃章拿著木板一遍又一遍打磨 MX3，最終做出的最佳握持手感；是經過 7 次烤漆、7 次烘烤、5 次打磨的「汝窯白」。
在十年前，「極致」的魅族可以吸引了一群特立獨行的使用者，不過在十年後的今天，這份極致卻很難在市場上砸出聲響，因為人們需要的早已不再是一臺讓人止不住摩挲的玩具，而是能夠讓生活發生改變的工具。
為了滿足這些需求，廠商們比拼的已經不是「打磨」，而是看誰能最快用上供應鏈最新的核心硬體、誰能做出最多的演算法和功能，而這恰恰是小體量的魅族最缺乏的。
由於體量小，小廠們往往要比華為、小米、OPPO、vivo 等大廠慢上幾個月才能拿到新的元器件，這意味著當人們已經對驍龍 8、天璣 9000 的旗艦 CPU 的新鮮勁過去了，小廠們才有機會小聲吆喝自家新機。
在核心技術力上，小廠商的劣勢被進一步擴大。財大氣粗的大廠投入了百億資金、千人團隊自研攝影晶片和演算法，又或者花費數年時間開發自家的充電協議，才做成讓消費者留下印象的「差異點」。
想要實現追上大廠的步伐，意味著需要投入大量的時間、人力和資金投入，這讓任何小廠看了都會望而卻步。
手機市場早已邁過了「土作坊」時代，如今大家打得都是消耗戰，自研晶片開發、軟體系統都需要大量的資源，像魅族這樣的小廠商已經很難再像過去那樣用故事、情懷繞開軍備競賽發動奇襲。
這也是為什麼，縱使魅族 18 Pro 手感依然上乘，氣質依然文藝，銷量卻始終上不去。
如果銷量不能繼續支援開發，企業背後又沒有強硬的財力支撐，那麼「叫好不叫座」的小廠很可能到最後只能被一步步蠶食，淪為馬太效應的又一印證。
整裝，再次出發
既然手機市場打不開局面，魅族也嘗試著開拓手機之外的新市場，尋找新的生存空間。
2020 年，魅族成立子品牌 Lipro，進入智慧家居市場。一年之後，魅族再成立潮酷品牌 PANDAER，盯上了數碼配件、生活周邊產品的生意。
從今年 4 月魅族專為 Lipro 和 PANDAER 開的春日新品觀影會不難看出，魅族的市場重心已經開始變動，手機已經不再是魅族的唯一支柱，而是讓人們購買其家居產品、數碼周邊的引子。
由於 PANDAER 釋出了一系列 iPhone 配件，一些魅族使用者還自嘲稱魅族是要做「最好的蘋果配件廠商」。
配件生意終究很難養活手機的主業，上一個被戲稱為「最好的蘋果配件廠商」的錘子科技如今已經被位元組跳動收購，再也沒染指手機業務。
因此，魅族被同樣想做手機的吉利看上，並不是件壞事。在 2021 年 9 月，吉利控股集團董事長李書福創辦了星紀時代，斥資逾百億進軍高階手機市場。
傳統車企造高階手機的難度，並不比手機企業造汽車的難度小，如果說造汽車比拼的是工業設計、供應鏈管理等「硬招」，那麼造高階手機較量的就是軟硬體功能結合、品牌營銷等「巧勁」。
對毫無造機經驗的吉利來說，收購一個成熟且完善的手機團隊，的確是一個加速達成目標的捷徑。
急於打造「手機– 汽車生態圈」的吉利與產品研發日漸疲軟的魅族要走在一起，就像是前往西天取經的唐三藏偶遇壓在五指山下的孫悟空，在一個恰到好處的時間點遇到了彼此。
但這對尚未成定局的「師徒」最終能否修成正果，還得看他們能否經歷手機市場的八十一難，要知道，在這條取經的路上已經不乏黑莓、諾基亞等前輩的「屍骨」。
一個不爭的事實是，手機市場的蛋糕正在日漸縮小。
通訊院公佈的資料表明，手機廠商在今年並沒有遇上往年的春節後銷售旺季，2022 年 2 月國內手機市場總出貨量為 1490 萬部，同比下跌了 31。7%，而今年 1~2 月份的總出貨量也只有 4790 萬部，同比下滑了 22。6%。
市場需求下降，將會倒逼行業的巨頭投入更多的資源用於開發，創造新的賣點刺激消費者購買，手機行業從而也將向資金和人力密集型行業轉變。
在這種大環境轉變之下，資本薄弱的小廠商很容易就陷入了兩難的局面——繼續與大廠拼消耗，難以自救；退出賴以為生的手機市場，難以謀生。
曾經，錘子、一加、魅族被認為是「小而美」的三個代表，如今三者不同的選擇造就了不同的結果：一加回歸歐加集團，倦鳥歸林；錘子脫下匠人的衣裳，雁過無痕；仍在追求夢想的魅族，嗷嗷待哺。
三者之外，還有更多諸如大可樂、小辣椒、樂視、360 等同時期的網際網路手機品牌還未起飛，就已經倒閉、破產或者被遺忘。
當手機小廠在困難之境，能夠被一支強壯的大手拉上岸，獲得資金和人力的支援，又或者成為別人圓夢的資源，確實是一個不可多得的好結局。
追求仍是源於熱愛，極致依然源於夢想，但在這個聲量等於銷量、銷量等於一切的時代，魅族，又或者說手機小廠們，已經難以靠自己圓夢了。
