三洋隕落，夏普賣身，東芝崩塌，高田破產，索尼斷臂，三菱等更多企業承認造假長達數十年，如今輪到了安橋。曾以“工匠精神”傲視全球的日系企業，為何淪落到今天這種境地？
5月13日，日本著名音訊品牌、也是日本最大的音響裝置製造商—安橋（ONKYO）家庭娛樂，向大阪地方法院提供破產訴訟請求。新聞釋出會上透露出的破產原因只有簡單一句：“因市場萎縮和（業務）規模擴大，（安橋）盈利出現惡化”。頗有諷刺意味的是，這家企業當前的總計債務僅約31億日元（約合人民幣1。62億元），僅相當於《航海王》作者尾田榮一郎一年的收入。
而更諷刺的是，今年年初時網路上還有人曾這樣鼓吹：“2021年，75歲的安橋開始譜寫它新的篇章—為VOXX和夏普收購後重新出發，直面次世代音響世界，再度吹響其進化的號角，致力擁抱下一個75週年。”
從領跑到落跑
1905年，11歲的松下幸之助在好友伍代武父親的腳踏車行幫工。在松下公司成立後，伍代武則成了松下幸之助手下最得力的幫手，他也是公司內最頂尖的工程師之一。二戰結束後，松下決定拆分旗下音響部門。1946年，伍代武抓住了這一機遇，在原松下音響業務基礎上建立了安橋株式會社大阪電器，並開始生產製造留聲機拾音器。
日語中的“安橋ONKYO”，就是音響的意思。安橋創立之初的目的就是儘可能地將聲音用最純淨的方式來重新演繹。
安橋的第一款產品CP-100，在當時日本國民平均收入不過500日元的情況下，零售價竟高達300日元。隨著家用電器市場的日漸興盛，安橋公司不斷投入技術研發，先後帶來了第一個松壓盆技術揚聲器單元ED-100、第一款內建8英寸單元的收音機OS-55和第一臺推輓式放大器，等等。
自20世紀60年代開始，安橋品牌一度引領了家庭音響行業的發展趨勢和潮流。比如1966年，安橋ST-55桌面分體式立體聲音箱憑藉小巧的外觀和可以隨心佈置的移動性，打破了傳統一體式音響的舊格局，並逐漸從單一的揚聲器單元製造商轉向綜合性的Hi-Fi音訊品牌；1970年，安橋率先在前置放大器系統中採用了90%的全新技術，用頂尖的技術實力和前瞻性的發展策略，重新定義了家庭音響。隨後，他們還多次創造了“全球第一”榮耀：全球第一款高速配音的雙卡式錄音機、第一部具有光纖資料傳輸功能的CD播放機和第一臺THX認證的家庭影院功放等一系列創新產品……
安橋旗下主要業務一直都是家用音響和功放。
然而，進入21世紀之後，安橋卻似乎迷失了方向，或者說他們一直堅持的方向卻指向了“日落之地”，因為傳統家庭音響和家庭影院市場正在逐漸沒落。2019年，因生存壓力而盲目擴張的安橋，宣佈將旗下家庭影院業務以80億日元（約13億元人民幣）的價格出售給美國音響企業Sound United，但這起交易最終被後者喊停，導致安橋在2019年財年資不抵債。隨後兩年，安橋透過增發新股、尋求資金增資等方式自救，原本預計籌資62億日元，最終僅籌得12億日元。
2021年3月，由於業績低迷，安橋宣佈退市，並在當年8月被摘牌。2021年9月，為避免公司破產倒閉，安橋將其最主要的家庭影音業務出售給了夏普和美國同行VOXX，夏普和VOXX的合資公司將繼續使用“ONKYO”品牌，由夏普生產製造、VOXX負責銷售。此外，安橋旗下的耳機和頭戴式耳機業務也被出售給投資基金，e-onkyo音樂則被轉讓給了線上流媒體平臺Qobuz的擁有者—法國Xandrie。即便如此，安橋依然無法償還所有債務，於是在今年3月，旗下專業生產揚聲器的子公司宣佈破產。而兩個月後，安橋最終不得不向大阪地方法院申請破產保護，讓人唏噓不已。
冰凍三尺非一日之寒
一家行業領軍企業，在短短十餘年時間便從雲端跌落沉泥，導致安橋最終落得如此結局的因素可能有很多，比如過度痴迷於研發、產品定位的搖擺、公司業務的盲目擴張，以及在Hi-Fi領域一直存在的投入產出比問題，等等。但最根本的原因是，數字時代的流媒體浪潮改變了世界聆聽音樂的方式，而安橋錯誤地認為傳統Hi-Fi和家庭影院業務仍足以支撐他們朝百年品牌邁進。
1998年，世界上第一款MP3播放器MPMan F10誕生；2000年1月，創新推出了第一臺2。5英寸硬碟MP3播放器NOMAD Jukebox；2001年，蘋果iTunes和iPod先後問世……MP3播放器因其足夠小巧的身材、更加便捷的便攜性、能裝更多歌曲的容量，不僅逐步取代了磁帶和CD隨身聽，也慢慢改變了多數使用者聽歌的習慣。而之後功能手機和智慧手機在音訊方面的快速發展，更是讓越來越多的普通消費者也能隨時享受音樂的美好。像安橋旗下主打產品那樣需要插入CD使用音響，在家裡享受音樂的聽音習慣，慢慢地變成了小眾發燒友的“自留地”，甚至在新潮的年輕人看來，這樣的聽歌方式更像是“高雅的養老生活”。
在使用者習慣和需求的改變下，幾乎所有的音訊品牌都在努力擁抱流媒體，從各種價位檔次的耳機到相容數字音樂格式的播放器，而安橋卻將研發重心從傳統音響領域轉到了家庭影院業務。他們甚至收購了日本先鋒（Pioneer）公司的音響裝置事業部，希望透過在家庭影院領域強化研發實力，繼而繼續依靠高利潤率來扭轉已經不斷下滑的業績。
但當智慧手機時代來臨，一切都已成定局，日本本國的經濟大環境以及新生代消費族群主力影音裝置的選擇等一系列因素，使得家庭影院或者說家用音響市場不斷萎縮。直到這時，安橋才慌了手腳。當時安橋的副社長宮田幸雄曾說“如果不盡快轉向OEM，（我們）將喪失生存下去的道路”。
面對危機，安橋做出了不少決策。在傳統業務上，他們寄希望於依託研發經驗與口碑，拓展車載音響和電視音響的OEM業務來尋找出路。比如為夏普提供電視音響，並在電視外觀上標識“Sound by ONKYO”。2018年時，安橋還和中國的TCL集團以及土耳其的偉視達等大型家電企業展開合作。安橋希望可以透過電視內建音響的形式，藉助全球每年數千萬臺的電視銷量走向更廣闊的市場。
而在新趨勢風潮下，安橋也開始積極進取。如2015年他們就曾推出市面上最早的TWS真無線耳機W800BT，以及採用驍龍800處理器的首款智慧Hi-Fi播放器DP-X1。後者採用了Android 5。0系統，允許使用者自行安裝第三方應用，在電路部分採用了安橋標誌性的對稱式雙路佈線設計，不僅塞進了兩顆ESS9018K2M DAC和兩顆ESS9601功放晶片，同時還搭載了能將低音質音訊檔案實時轉碼為5。6MHz DSD進行解碼輸出的高精度轉換演算法。甚至為迎合大眾對平板電視的搭配口味，安橋還推出過幾款SoundBar音箱產品。
安橋在面對危機的時候不僅轉型遲緩且猶豫不決。
而很遺憾的，安橋最後的轉型來得太晚也太拖沓，他們曾經引以為傲的家庭影音業務反而成了最大的累贅。即便出售了旗下很多音影片業務，包括ONKYO、Pioneer、Integra和Pioneer Elite等品牌授權，即便急忙轉向貼牌代工製造，也未能挽回頹勢。持續的虧損又導致安橋在真正迎合新時代的研發投入上難以為繼，那些真正迎合市場趨勢的“新玩意”幾乎都是曇花一現，甚至沒來得及在市場上發出更多的聲音。由於現金流斷裂，安橋最後甚至連最基礎的產品製造都沒辦法維持。
日系製造“神話”破滅
安橋的墜落，或許只是日系企業在過去20年時間的一個縮影。不可否認，曾經依靠世界工廠紅利而快速發展起來的日本工業，一度以標準化的管理體系和創新的技術研發而傲視全球，其“工匠精神”光環也曾讓我們羨慕不已。可如今，“神話”正在破滅。
首先，近些年不斷爆出虧損乃至破產的日系企業大多都存在同樣的問題，那就是沉湎於過去的輝煌，而在面對新的市場變革時，動作遲緩，甚至可以說有些過於傲慢和自大。一切為技術論的日系企業，成也技術，敗也技術，已經是不爭的事實。過於沉迷技術研發，忽視了市場的動向，很多時候硬生生地把有效創新玩成了實驗室裡的玩具。而新的技術真正化為商用後，過高的售價又讓消費者望而卻步，最終使得以中國廠商為代表的新勢力得以快速填補市場空白，從而得以積累實力。
其次，在科技和市場日新月異的變革時代，日系企業往往習慣於依靠企業創新去引導市場風向，而對於使用者需求的變化視而不見。尤其是當前民用領域各個行業的細分市場，誕生了太多個性化的需求。甚至日系企業對於未來科技行業發展的前景與趨勢，出現過太多重大誤判的經典案例。
再者，日系企業本身因為研發、物料、人力、物流等成本問題，導致其產品的國際競爭力已經快速衰退。這並不是簡單的市場價格戰問題，而是日系企業本身在當前全球製造業產業鏈快速下沉和細分的情況下，仍然固守過去的思維，忽視了產業生態新的合作模式和發展速度。尤其是面對工業4。0時代，日系製造更是呈現出了肉眼可見的疲態。
寫在最後
在遭遇生存危機時喊出“肩負著無論如何也要把日本培育的聲音（技術）保留下來的使命”的安橋，將成為歷史，一如當年目空一切、固守自家系統的諾基亞。對於中國廠商來說，這也是一個警醒。
最後，日系製造也許不再像過去那樣擁有光環加持，但在很多領域，他們仍然扮演著“擂主”的角色。從中國製造到中國智造，我們的崛起之路不可阻擋，但也希望我們的企業和品牌能將這條路走得更穩，更踏實，也更加長遠！
