作者：芯光犬

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隨著半導體市場調整，從高景氣轉變為週期性下行的態勢，長電科技近日釋出的2022年Q3財報顯示，公司業績逆勢創新高，今年前三季度營收達247.8億元，同比增長13.1%，歸屬於上市公司股東淨利潤24.5億元，同比增長15.9%，均為歷史同期最高。

恰逢長電科技剛剛度過了“五十歲的生日”，它是如何走過半個世紀的風雨征程，從四個方面看懂長電科技的企業長青之道。

長電科技工廠   圖源：百度

國際化道路

主動走出去

2008年金融危機之後，為了提高產品競爭力，掌握高階技術，開發順應智慧手機大發展的高階產品。

長電科技踏上了征戰國際頂尖客戶的道路。一方面是為了突破國外先進技術的封鎖，另一方面也是為了搶佔晶片技術的先機。

對於充滿際遇和挑戰的國際化之路，長電科技規劃了兩步走的戰略。

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第一步是率先實施的戰術是產業鏈的上下游聯合。

2014年，與晶片上游企業中芯國際聯合成立中芯長電。最大的封裝廠聯合最大的晶片廠，競相吸引產業資金投資。2014年下半年，長電科技再次進入快速增長軌道。當年，長電科技營收成功跨越10億美元門檻。

2014年全球封測市場排名   圖源：長電科技官網

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第二步戰術則是收購新加坡星科金朋。

尋求進一步的增長點，只有進入國際頂端客戶的供應鏈。雖然與中芯國際做了上下游的結合，但是公司仍然面臨技術尚未達到國際一流水準，未進入國際一流客戶供應鏈的瓶頸。

2015年下半年對全球排名第四的晶片封裝企業——新加坡星科金朋的併購。

星科金朋擁有先進的技術、市場、國際化管理經驗和人才，其客戶、技術與長電科技的互補性達95%以上。

星科金朋新加坡工廠   圖源：百度

選人唯賢的人才戰略

創始人王新潮，從1990年“臨危受命”進入長電科技的前身江陰電晶體廠，他帶領公司從瀕臨倒閉到躋身世界前列，也因此成為長電科技的領軍人物。

隨著時代的發展，領導層也開始引進國國內外職業經理人，從多個維度對人才進行培養，打造高階人才隊伍。

王新潮先生    圖源：百度

李春興博士自2019年5月17日起出任長電科技首席技術長，擁有美國凱斯西儲大學理論固體物理博士學位。

李春興博士在半導體領域擁有20多年的工作經驗，曾任Amkor Technology首席技術官、全球製造業務執行副總裁和Amkor韓國總裁。

李博士撰寫有各種封裝技術相關課題的研究論文，擁有韓國專利38項，美國專利21項。他在半導體封裝領域有20年的廣泛經驗，擁有較強的國際化專案管理能力和領導能力，在初創、扭轉和快速變化的環境中實現收入、利潤和業務增長目標方面取得了多項可驗證的成功經歷。

長電科技首席技術長：李春興先生   圖源：百度

重視品牌價值

2021年底，長電科技使用新logo，釋出品牌標識煥新，公司啟用了新的企業標識，重新梳理了公司的品牌架構，以全新的形象面向客戶。

這也意味著企業發展的全面升級以及在產業中的角色轉變，透過連線、升級、發展，完美詮釋長電科技企業未來發展理念與承諾。

在品牌戰略的發展中，注重新技術、新產品的開發。

這次品牌升級意義深遠，不僅在視覺上進行了與時俱進的升級，中英文新標識顏色、輪廓協調一致，高科技藍的標識中加入靈動的晶片元素，同時，將長電科技對質量和服務的承諾，以及未來發展的價值和理念做了耀然呈現。

經過這樣的調整，公司的發展戰略更加清晰，為長電今後的發展指明瞭方向。

長電科技新LOGO，圖源：百度

尊重歷史

不忘初心

歷史是企業文化的骨骼，歷史是企業的靈魂。

長電科技50週年紀念書《長風破浪》、紀念畫冊、紀錄片將企業厚重歷史轉化為有形的文化資產，展示50年來長電科技和中國半導體行業的滄桑鉅變。

回首半個世紀前，長電科技的前身——江陰電晶體廠，於1972年誕生在中國半導體事業規模化發展的“前夜”。

一批裁縫師傅從零學起，邁出了半導體制造的第一步。

1989年，江陰電晶體廠積體電路自動化生產線投產   圖源：長電科技官網

到了80年代，困境之中百折不撓的江晶人開始了“晶片成品製造”的最初探索。

1989年，公司首條積體電路自動化生產線投產。

2000年，公司正式改製為江蘇長電科技股份有限公司。此後，長電科技靠著開創進取的勇氣和勇於自我變革的氣魄，完成上市、出海、跨國併購等諸多開創性壯舉，一步步完成了從江畔小廠到全球前三的壯舉。

目前長電科技已經躋身全球前三，給長電科技帶來了大展身手的舞臺，同時也伴隨著與全球企業同場競技的嚴峻考驗。

企業只有不斷順應時代潮流，勇於變革，不斷創新，才能實現持續發展，才能鑄就一段傳奇。

長電科技畫冊   圖源：百度