朋友們，今天又是調休日上班真是讓人快樂呢！
就在我準備摸魚辛勤工作的時候
看到了
“喜茶”被“熹茶”碰瓷侵權
的新聞
喜茶？熹茶？給我辨別認錯字呢？
從之前的茶顏觀色，到現在的熹茶品牌被碰瓷的新聞真的越來越多
所以今天，就打算
對一些有意思的品牌碰瓷事件做個小盤點看看這“碰瓷”到底有啥玄機
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1
熹茶
碰瓷
喜茶
首先來對品牌間的碰瓷下個定義：
廣義上主要是指弱勢品牌透過指控、抄襲、模仿、諷刺等手段，借強勢品牌的影響力，來為自己品牌造勢的行為。
那熹茶碰瓷喜茶這件事，就是很典型的，透過抄襲模仿來碰瓷強勢品牌的事件了。
近日，上海徐匯法院依法判決“熹茶”方侵害“喜茶”商標權，需賠償“喜茶”方4萬元。
這個熹茶不僅是在名字上剽竊喜茶，就連圖示、商品包裝都照葫蘆畫瓢，而且售賣的包括“芝芝莓莓”“多肉葡萄”等飲品類別也完全照搬喜茶。
這“喜”字和“熹”字，簡直是B站和P站的區別呀。消費者不多留個心眼，拍照發了朋友圈，就直接社會性死亡了。喜字下面多四點，卻是一點臉都不要，太過分了。
2
茶顏觀色
碰瓷茶顏悅色
也是在前兩週，茶顏悅色起訴茶顏觀色不正當競爭，一審勝訴獲賠170萬元。此前，茶顏觀色上演李鬼告李逵的戲碼，反告茶顏悅色侵權。
茶顏觀色碰瓷茶顏悅色，可以說是老新聞了。看看兩個商標之間的區別：背後的茶字調高不透明度，溫潤鵝蛋臉被削成尖酸蛇精臉，溫文爾雅大小姐變端茶倒水店小二。
這都不是東施效顰了，這直接是東施被潑硫酸了吧。我感覺以我辣雞的ps水平，都能幹盜版商標的行當了（不是）
（不得不說茶顏悅色是真的火，最近圈主的朋友圈裡，還有人在排隊深圳文和友的茶顏悅色，絕了
）
3 今日油條
疑似
碰瓷
今日頭條
前面兩個碰瓷令人討厭，主要是因為碰瓷的品類太相似了，例如熹茶和喜茶都是飲品，擺明了是想魚目混珠，收消費者的智商稅。
但下面這個今日油條，也疑似是全方位“抄襲”，但人家玩出了莫名有趣的style。
先看店名，別人是今日頭條，它是今日油條。而且logo的色彩搭配以及slogan，和今日頭條不能說毫無關係，只能說是一模一樣。
另外，今日油條的選單也完全模仿今日頭條APP的介面。
同時，今日油條也不是隻逮著今日頭條一隻羊來薅。例如這一個燈箱廣告，在設計風格上就很有衛龍的畫風，而slogan“好油條，今日造”，明顯是借鑑了格力的廣告語“好空調，格力造”。
很多網友就對今日油條這樣的碰瓷不反感，因為他們覺得賣油條的和搞網際網路的完全不搭界，不存在以假亂真的現象，反而還有點跨界營銷的味道了。
當然啦，就算你碰瓷玩出了花，終究還是碰瓷。最近，今日頭條就以侵害商標權及不正當競爭為由，將今日油條告上公堂。
4
無印良品
碰瓷
無印良品
？
這一“碰瓷”事件，就比較複雜了。
去年年底，北京市高階人民法院判決日本無印良品侵權北京無印良品商標，需賠償62萬餘元。而今年4月，北京無印良品又控訴日本無印良品涉嫌商業詆譭不正當競爭。
這件事主要是因為日本無印良品進入中國時，沒有對棉織品、毛巾、床單等第24類商品進行商標覆蓋，才鬧出後面一連串的糾紛。
在法律上，北京無印良品沒有任何毛病
。但明眼人都能感覺到，兩者無論是在商標設計，店鋪的裝修鋪設，還是商品設計，簡直是真假美猴王，傻傻分不清。
不少網友就表示，判決北京無印良品勝訴，無疑是鼓勵盜版與商標搶注。圈主啥也不懂，留給朋友們自行判斷。
5 香奈兒碰瓷
華為
有的碰瓷，是別人開輛奧迪，而他在旁邊開輛奧迪雙鑽。有的碰瓷呢，是他開著輛寶馬，別人開著輛奧迪，他卻偏要說別人抄襲了自己，只因為兩輛車都裝了四個輪子。
香奈兒碰瓷華為就屬於後者。
這種碰瓷可以叫跨界碰瓷，兩個南轅北轍的東西，都能扯上關係。
不知道是誰給了香奈兒勇氣，強行碰瓷，控訴華為智慧生活的logo抄襲自己的商標。
要是以香奈兒的標準，那奧迪呀、奧運五環啊、安德瑪啊之類的就更是難逃其咎了。
香奈兒最近是生意不好做嗎？一個曾經有著瑪麗蓮夢露做代言人的奢侈品品牌，要淪落到碰瓷一個八竿子打不著的科技產品了嗎？
6 碰瓷也能營銷？
碰瓷還有第三種情況，就是別人開著輛奧迪，他偷偷在人家車後面綁條繩，然後連著自己的小車，借別人的動力帶他上街帶他飛。
這叫碰瓷營銷。
碰瓷營銷和碰瓷最大的區別在於，並不是所有碰瓷營銷都會採取侵權的手段。例如熹茶、茶顏觀色等品牌，是透過侵權強勢品牌來提高自身知名度的。
但真正懂營銷的品牌，不至於使用這樣下三濫的手段。
舉個典型案例。18年的時候，星巴克早已經是咖啡界裡的老大哥，而瑞幸才剛剛起步。但瑞幸劍走偏鋒，直接向星巴克發起挑戰，釋出了致星巴克的公開信，指責星巴克的霸王行徑，呼籲給行業一個公平競爭的機會。
瞧瞧瑞幸這招數，有侵權嗎？沒有。有不正當競爭嗎？沒有。
這一招可太絕了。
一來碰瓷星巴克的熱度，為自己品牌造勢。二來將星巴克塑造成全行業之敵，而把自己塑造成反抗霸權的先行者，整個品牌形象一下子就偉岸了起來。
把碰瓷營銷玩出花的還有麥當勞和漢堡王。在漢堡行業裡，作為行業第二的漢堡王，就常年碰瓷行業第一的麥當勞。
漢堡王以火烤漢堡出名，所以漢堡王就經常嘲諷麥當勞的漢堡肉餅都是油炸而非火烤。
例如漢堡王在巴西開展過一場名為“Burn That Ad”的線下活動，使用者用官方應用程式掃一掃麥當勞的廣告，程式就會透過AR技術，讓使用者掃到的廣告燃燒起來，燃燒過後，剩下的就是漢堡王的廣告。
而麥當勞也不甘示弱，在16年他們拍過一個影片廣告，裡面呈現了一塊廣告牌，上面寫著：“前方距離麥當勞只有 5 公里，但距離最近的漢堡王還要 258公里！”，以此來嘲諷漢堡王的門店擴張慢，數量少。
漢堡王碰瓷麥當勞，麥當勞又諷刺回漢堡王。相愛相殺，讓人直叫好嗑。
總結下來，品牌間的碰瓷無非是兩個方面：
1.小品牌借大品牌的熱度，以最快的速度獲得極大的知名度，而且把自身品牌形象打造得更加高大上。
2.大品牌間互相碰瓷，既能互相利用對方的影響力，獲得更多的粉絲受眾，又能借助碰瓷間有趣互動，塑造有趣接地氣的品牌形象。
“碰瓷”玩的好，名聲money都不少。
“碰瓷”玩的爛，道歉賠償七八萬，還要被當作笑話看。
尤其是相對較小的品牌碰瓷相對較大的品牌，如果翻車，難免給人一種山雞想飛上枝頭變鳳凰的既視感，更別說還涉及侵權和不正當競爭的問題了。
今日互動
你還知道哪些品牌碰瓷現象嗎？
