最近有朋友在說，工作了一段時間之後，發現很多人都提到
運營體系
這個詞。但是，很多人對於這個詞很熟悉，但是說到如何建立自己的運營體系，其實就像是黑盒一樣，知道的人可能說不清楚，不知道的也不知道如何去做。
今天斗膽寫這個話題，一方面是想借此梳理自己的運營體系，另外一方面，也想把自己在這梳理運營體系中的一些思考分享給大家，希望能夠帶給大家一點啟發和新的思考。
這篇文章會分為3個部分來和大家一起探討下如何建立自己的運營體系：
一、運營體系是什麼？
二、如何搭建運營體系框架
三、如何填充和整合運營體系框架？
四、運營體系模型化
在這過程中，我也會以使用者運營為例，看看我們應該如何建立起一個運營體系。未來隨著經驗的增加，需要不斷去完善以往已建立好的體系，並且逐漸去建立起其他版塊的運營體系。
一、運營體系是什麼？
不知道大家有沒有思考過運營體系到底是什麼？什麼樣的東西能夠被稱得上是運營體系呢？當然，這也沒有一個統一的標準答案，所以才顯得建立自己的體系更加寶貴。
提到市場營銷，我們能夠想到經典書籍《營銷管理》是搭建起自己營銷體系的寶藏，提到心理學，我們能夠想到《社會心理學》是搭建社會心理學的基礎。但是，其實在國外是沒有運營這個崗位的，在國內的運營也沒有發展很久，所以提到運營，能夠想到《運營之光》《從零開始做運營》《超級運營術》《跟小賢學運營》等經典書籍，但是這裡邊也沒有很明確提出作者們是如何去建立自己的運營體系的，所以找到一定的方法和技巧去逐漸建立起自己的運營體系成為很多人迷惑的一個話題。
1、運營是什麼？
首先，要弄明白運營體系是什麼，得分別弄明白運營和體系這兩個詞語的意思。這樣一來，才能知道自己是否已經建立過自己的運營體系。
老黃曾經提及過關於運營一個很有意思的解釋，他說
運營=銷售+管理
，以轉化使用者為目的可監測，可被評估的行為。這裡有2個非常關鍵的詞語：可監測，可評估，一切不能被量化和監控的動作都是耍流氓。
在我看來，運營是
連結使用者和產品
，採用
人工干預
的方式來最終實現
可被監測和被評估的目標。
舉個簡單的例子，菜市場裡邊最裡邊的店沒有什麼流量，老闆每天可愁死了，該怎麼才能有顧客看到它的店呀？這個時候，有人給老闆出了一個注意，你在進門那裡放一個路標指引到你店可以消費滿多少，可以參與一個什麼抽獎。來買的顧客，你讓他們註冊一個會員，會員可以打多少折。這樣一來，顧客來你這裡，消費完了之後還能持續地來你這消費。我們會發現，其實在這過程中做的就是運營動作，加了人工干預的成分，對於進店的使用者也有會員的模式去促進後續使用者的留存。結果是可以監測和被評估的嗎？也是可以的，只不過線下的方式統計可能就稍微複雜一些。
2、體系是什麼意思？
說明白了運營是什麼之後，我們來說說體系是什麼意思？
說到體系，不知道大家會不會想到系統化這個詞語。一個成知識體系的內容，一定是把很多東西串聯在一起的。系統強調要素，連線和功能組成，
如果說，單點的運營知識是要素的話，那麼將單點的運營知識（要素）透過某種連線方式連結起來，最終實現為自己服務的目的。
從單點思維出發到成線性的思維，到成面狀的思維，是逐漸搭建起自己運營體系的過程
。如果現在是單點地去看待某個問題，不妨在思考一個問題的時候，連續問自己5個為什麼，將原來的單點問題能夠和整個系統串起來。
3、運營包含哪些大版塊？
知道了運營體系是什麼之後，我們來聊下運營包含哪些大的版塊。瞭解了運營的知識框架之後，我們後續才能逐漸搭建起關於運營的這個網狀的知識體系，而不是隻是運營中單點的運營體系。
圍繞著運營的含義，我們大致可以把運營分為以下
4個版塊
：
使用者運營
，在運營中很重要的一個版塊，畢竟有了使用者之後產品才能真正成為一款產品，否則就只能是原料。
內容運營
，離開了內容，我們無法表達，當然也沒法想使用者更好地表達。
產品運營
，採用產品化的運營策略來實現對於使用者的干預，這個更多的是和前面2個版塊結合共同使用。
活動運營
，為了某一個指標，採取活動的方式加大對於指標的影響。，
當然，按照不同的產品形式，以上4個運營版塊也會存在一些差異。產品上，我更傾向於將產品分為：直接付費轉化類產品、社群型產品和工具類產品。按照使用者的不同，也可以分為C端和B端產品，這裡也會存在比較大的差異。
簡單按照產品型別和使用者型別做了一個分類圖，大家可以參考。
弄明白了運營體系之後，我們來聊聊該如何去搭建運營體系？
搭建運營體系的過程就和建房子一樣，首先需要的是一張房屋構建圖（搭框架），打地基（底層邏輯思維），最後是一點點將房子蓋起來的過程（知識填充、重疊和練習）。接下來，我們來聊下
二、如何搭建運營體系框架？
運營的整個框架搭建好了之後，對於個人來說，需要做的是是將自己領域的運營版塊，結合自己的工作經驗和日常輸入的一些內容，去搭建自己運營版塊的運營框架。
接下來，我會以使用者運營為例，逐漸去和大家分享在這過程中的一些做法。也有些人說，如果對於自己所在的運營版塊不是很瞭解，該怎麼去搭建框架呢？
1、金字塔模型搭建框架
如果對於自己所在的運營領域有一定的經驗和思考，可以採用金字塔模型方式搭建框架。先把自己腦袋裡所有能夠想到的關鍵詞都寫下來，然後將這些關鍵詞逐漸整理和分類。當然，當然，別盲目地寫，可以按照一定模型框架去進行梳理。比如，和使用者運營相關的關鍵詞，可以按照經典的AARRR模型去進行關鍵詞的思考和延伸。
下圖是我自己梳理出來的關於使用者運營的框架模型。不一定要很全，按照一定的邏輯把框架搭建好之後，後續再逐漸去完善都可以。重要的不是有多少，而且要有。
2、關鍵詞搜尋梳理法
如果對於自己所在的領域不夠熟悉，那麼是不是就不能去搭建運營體系的框架了呢，當然不是這樣的，我們透過關鍵詞搜尋也能梳理出一個運營體系的框架，有了這個框架之後，隨著我們後續逐漸地深入，再去填充和修改這個框架。
關鍵詞搜尋，我一般推薦採用兩種方式：
一是招聘網站關鍵詞搜尋法
二是垂直網站關鍵詞搜尋法。
先來說說招聘網站關鍵詞搜尋法，如果你想要從事使用者運營相關的工作，那麼你就找資深崗位的使用者運營的JD來看這裡邊的關鍵詞是什麼？
比如，我截圖的幾個崗位的關鍵詞就是：精細化運營、生命週期、使用者分層、使用者轉化、使用者激勵，使用者分層，精細化運營，營銷活動運營等。
另外一種就是垂直網站關鍵詞搜尋法，比如人人都是產品經理、鳥哥筆記，透過這裡邊的關鍵詞搜尋文章，再從文章中找出具體的關鍵詞去進行梳理和搭建。
3、典型模型搭建框架法
第三種方式，是一種比較討巧的方式，運用已經被大家熟知的模型，從模型中去找到共性進行框架的運營。
在使用者運營裡邊，最經典的模型莫過於AARRR模型、RFM使用者分層模型、金字塔分層模型、上癮模型、使用者生命週期模型、使用者增長模型等。透過這些模型，逐漸搭建起自己的運營體系框架。
大家如果對於使用者運營模型感興趣的話，可以在下方留言，後續我們可以單獨出一期。
4、經典書籍閱讀法
找幾本運營相關的經典著作：《運營之光》《從零開始做運營》《超級運營術》《跟小賢學運營》等，從書中找出和運營相關的關鍵詞。
第一階段，不需要你全部把書讀完，只需要把書中的框架梳理出來，將這些框架按照某種方式重新組合成自己的知識框架。
在搭建框架的過程中，我們其實解決的是：what（是什麼）、why（為什麼）以及how（如何做）3個關鍵點。
what：類別、關鍵詞
why：原因、起源
how：應用、結果
搭建好了框架之後，接著我們需要做的事情就是根據自己的經驗、導師、搜尋查詢把自己日常吸收到的運營知識填充到框架裡。
三、如何填充和整合運營體系框架？
1、文件關鍵詞記錄法
搭建好框架之後，後續我們需要做的一件事情就是對於對於框架的填充、聯絡、整合、修改等動作。
首先，我們需要2個文件，一個是記錄運營體系框架的excel表格，在這過程中，我們透過內容關鍵詞，文章標題、內容連結等對輸入的內容進行整理。這是第一步，這樣，整理的動作是為了更好地將能夠合併的內容進行聯絡，整合和合並。聯絡是為了幫助我們加深對於知識的理解，整合是不斷對運營體系進行填充，修改的過程。
第二是文件自己想法和輸入內容的word文件。word文件包含幾個關鍵點：內容分類關鍵詞、核心關鍵內容、自己的思考和延伸，可以圍繞著如何運用，和之前的知識點哪些能關聯起來去進行使用。
另外，再和大家分享一點，把自己的經驗轉變為方法論和自己的運營體系最好的方式就是堅持輸入（總結）-聯絡-整合-輸出的過程，總結了下在這過程中需要做的事情的過程圖，大家可以參考。
輸出的這個動作，能將原來散成一片沙的知識點逐漸連線成一條條的線，最終成為一個網狀的知識體系。
四、運營體系模型化
知識框架從經典模型中提煉出來，最終又將回到模型中去。這個過程就和：
看山是山
看山不是山
看山還是山
的過程一樣，從體系中提煉自己的模型，或自己對於模型的全新認知和理解，和第一階段看到的模型是存在差異的。
簡單來說，模型就是自己的方法論，是經過自己的實踐和經驗總結的能夠解決在什麼場景下，應該怎麼做的問題。事情上很少存在完完全全相同的2件事情（要素、連線和功能完全相同），所以需要不同場景下，圍繞著解決問題的遷移能力。這過程中，模型方法論就顯得非常重要。
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