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每一個新的職工，都會懷有美好的期望，希望能充分展示自己的才華，證明自己的能力，並有機會獲得提升。然而，由於經驗不足，新員工經常會遭到不可避免的衝擊。你的管理工作也會受到影響。作為班組長，一個重要的工作就是幫助新員工順利地度過這個過渡階段，儘快進入新的工作角色。

為此，您可以學習下面的有效方法：

01.

幫助解決好新員工的生活問題

生活問題是大事，如果這一問題解決不了，那麼他是很難進入工作角色的。

02.

交代好禁忌大事

新人到來時一定要交代清楚工作時應注意的安全事項等，不要急於求成，但要預防意外。也就是說先學會不能幹什麼，再教會應該怎麼幹。

03.

多鼓勵、少批評新員工

因為經驗不足而犯錯是情有可原的，不能只看工作結果而否認新員工的工作積極性。其實在新員工工作失誤時，他們心中更加忐忑不安，如果這時再進行批評，可能會讓他們一撅不振。

和他們一起總結失敗的原因，發掘其中值得稱道的地方，加以讚揚，多多鼓勵他們從失敗中吸取教訓，完善工作。

給新員工提供好的老師。有經驗的老員工能夠引導新員工儘快熟悉工作，不斷取得成功，幫助他們積累經驗，並且使其獲得事業成功的滿足感。提供具有挑戰性的工作。

調查表明，為新員工提供富有挑戰性的工作，能使新員工迅速找到自己的位置。很多新員工消極地對待工作或者跳槽，正是由於能力沒有得到充分發揮。

04.

輪換工作

員工在不同的專業領域中進行工作輪換，能對他們的工作能力得到鍛鍊，並且能使他們對自己能力和偏好作出客觀的評價，自己的職業發展作出合理的判斷和安排。為新員工提供良好的工作氛圍。

05.

對其他員工教育和指導，讓他們不要歧視和壓制新員工

儘量多地幫助新員工，讓新員工在一個互相支援的環境中迅速成長。自己也要多抽時間和新員工進行面對面地溝通交流，詢問他們在工作中碰到的困難和疑問，及時瞭解新員工的心理動態並作出相應調整，讓員工感覺到班組的溫暖。

06.

提供培訓機會

對新員工的培訓是必不可少的，培訓可以作為一個過渡時期，讓員工在衝擊力比較小的環境下，慢慢融入班組。

07.

對新員工做好心理培訓，幫助新員工儘快度過心理的空白時段

新員工經驗不足是難免的，您應該幫助他們適應環境、熟悉工作，保持他們的工作熱情，儘快克服經驗不足的缺憾。

作為一個基層班組的帶頭人，班組長在日常班組管理中，如何才能做得更好？基層班組長如果想學習更多關於一線管理者的精益知識，精益通APP有一門課程非常適合你，任何一線班組長都應該學習一下，由柳暘老師主講的《工作指導—一線主管的技能培訓課（TWI）》，在精益圈備受歡迎！歡迎各位益友學習！

文章編輯：Blean

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