精益生產管理五大原則是什麼？隨時市場經濟發發展，企業競爭激烈，精益生產已經成為眾多企業必不可少的管理方式，便於企業更好的推行精益生產，下面分享精益生產管理五大原則。
精益生產管理五大原則：
1、價值
企業產品的價值只能由終端使用者來確定，價值也是在基於產品滿足了客戶的需求上才得以存在。
2、價值流
價值流是指從原材料到成品賦予價值的全部活動。識別價值是實行精益思想的起步點，按照終端使用者的立場尋求全過程的整體最佳。
3、流動
精益思想要求創造價值的各個活動流動起來，強調的是動；傳統觀念是“分工和大量才能高效率”，但是精益思想卻認為成批、大批次生產經常意味著等待和停滯。精益將所有的停滯作為企業的浪費。精益思想號召“所有的人都必須和部門化的、批次生產的思想做鬥爭，因為如果產品按照從原材料到成品的過程連續生產的話，我們的工作幾乎總能完成得更為精確有效”。
4、拉動
“拉動”的本質含義是讓企業按使用者需要拉動生產，而不是把使用者不太想要的產品強行推給使用者。
5、盡善盡美
用盡善盡美的價值創造過程（包括設計、製造和對產品或服務整個生命週期的支援）為使用者提供盡善盡美的價值。
以上五大原則不僅適用於生產過程，也適用於管理過程、服務過程等等，因此，它們是精益生產管理的原則。資訊化時代已經來臨，唯有與時俱進才能快速適應內外變化。數夫軟體是國內家居ERP軟體、MES系統、CRM系統、SCM系統的龍頭企業，它是助推泛家居行業資訊化、智慧化轉型升級的引擎。
