變革型領導可能會為員工帶來純粹的快樂，員工周圍的空氣和光線將呈現出不同的品質這看起來那麼清晰和令人興奮，員工相信變革型領導可以做任何事情，並很高興跟隨其下一步進展。

與其相反，可悲的是，與交易型領導者一起工作將會摧毀靈魂。無論是員工厭惡地看著交易型領導者與精疲力竭的團隊一起完成一系列無聊的任務清單，還是在憤怒的交易型領導者對某些錯誤和步驟向他們咆哮時，都很容易失去目標感。

什麼是變革型領導?4個例子

變革型領導帶給員工的感受與交易型領導帶給員工的感受之間的差異再明顯不過了。但要退後一步，以瞭解這兩種型別領導的做法有何不同。因此，基於多年的分析與觀察，列出了區分這兩種領導群體的行為：

(1)不是完美主義者

有很多關於偉大的人物都是完美主義者的誤解——也就是不接受不完全正確的事情，需要絕對正確。但是，儘管變革型領導者擅長忠於自己的願景，但他們實際上並不是完美主義者。實現宏大而複雜的願景的能力依賴於以適當的速度不斷、測試和學習進步……完美主義即使不是完全偏離方向也會阻礙這一點。追求完美主義將以令人難以置信的速度消耗團隊的信心。

一位交易型領導說，“如果……會更好”，團隊成員可能對此暗中嘆氣。而一位變革型領導會說：“這太棒了，因為……”團隊成員可能會為此感到歡欣鼓舞。

(2)場景化的能力

場景化的能力可能是交易型領導與變革型領導的核心。畢竟，交易是單一活動，不需要場景，其本身就是一個世界。以某種方式實施特定決策或活動的領導者正在交易領域的深處運作。

例如，交易型領導者會為不符合戰略的創收活動歡呼，因為在沒有背景的情況下，其收益看起來不錯。相比之下，變革型領導者會為失敗的戰略而進行激勵，因為獲得正確的知識是建立在錯誤的基礎上。

(3)透明度和公平性

在一個不斷重複的世界中，交易型領導者獨佔更多的資訊以建立他們的權力基礎。他們會毫不猶豫地應用規則，因為這樣做可能會最佳化單點結果。而變革型領導者知道，更廣泛的資訊流通可以為複雜的變革建立基層能量。

團隊成員知道的越多，他們能做的就越多，而且他們想做的也就越多。同樣研究表明，公平的集體信念可以有力地抑制倦怠——而對於業務轉型來說，保持群體參與的願望並非可有可無。

(4)自持與平衡

變革型領導的有趣之處在於：真正的變革型領導可能古怪、愚蠢、笨拙，甚至在社交方面有些無能——但從長遠來看，他們的行為具有不可忽視的優雅性。從短期來看，他們可能在短期內情緒失控，但可以很快糾正錯誤。

交易型領導者的情緒會不斷地達到高峰和低谷，但從長遠來看會耗盡團隊（以及他們自己的）的熱情。

想要避免自己成為交易型領導者？這並不容易。因為在必須專注於短期收益的企業環境中，以上列出的行為可能非常難以維持。但是，透過這四個視角思考自己的行為，可以增強與其一起工作團隊成員的活力，並使團隊在轉型過程中繼續前行。