抖音上看到關於面試的一個影片，問：老闆約你下午見面，一個大客戶也約你下午見面，這時候你該怎麼辦？影片裡給出的答案是：如果你去見客戶那你錯了，你必須去見老闆，因為在職場服從老闆是第一原則，再一個老闆也不知道你是不是真的去見客戶。

其實並不是你選老闆就是對的，選客戶就是錯的，或者你選老闆是錯的，你選客戶是就是對的，這種非此即彼的思維是錯的，真正的職場不是這麼玩的的。那我們到到底該怎麼玩的？

1、看身份

如果你在最底層，你是個業務員，你就靠這種拿工資，什麼老闆不老闆，我把這個大單拿下，我就可以得到大量提成，我有大量提成，老闆對我不爽，你能開除我嗎？就算開除我，我現在拿到大單，我也能搞到錢啊。

在最底層的時候我們考慮的不是權力關係，最重要的賺到錢，為單位賺到錢，為你自己賺到錢。你把大單丟了，老闆能不能提拔你還十萬八千里呢，但你到手的錢沒了。

如果你作為中上層，上面是個大單，這面老闆讓你去，那還用說嘛，你必須聽老闆的，因為老闆考慮到你的忠誠度和順從度，你這麼一個有能力的人，又有大單，你可能要單飛，這個大單你可能要搞到大錢， 這和岳飛有啥區別，把專案放在第一位，把領導的話當成放屁，能用你嗎？

當個兵的要殺人立功，這是最基本的，對將軍而言，外面的戰功已經不重要了，重要的是你得聽話。

2、看關係

你和大客戶那邊關係如何，和老闆這邊關係如何？如果說那邊那個大單是你哥們推薦的，或者透過運作已經拿下了，晚一會沒事，而老闆那邊關係還沒那麼親密，那麼先搞定老闆這邊的事。

如果和老闆關係很近，是你小舅子，是你表哥，或者多年來建立了信任關係，那邊客戶可能下午就要簽單，明天籤不了，所以直接給老闆打電話就行了，告訴老闆那邊要簽單，我先過去了，晚一會我回來再給你解釋。

3、看管理風格和階段

如果老闆本身就是個敏感的人，對權力很看重，那你最好還是彙報一下，如果就是一個創業公司，這個單沒了就活不下去，你就算去見了他，他也乾死你。所以一個公司的階段不一樣，老闆的管理風格不一樣，你的具體情況具體分析。你不能搞明白領導的思維方式，單位目前階段，你盲目的去說這個事做還是不做，這樣就是無的放矢。

4、看什麼事

領導說，我們下午談個事，你首先要問，你說什麼事，我得給你準備準備，領導絕對會說談個什麼事，不會說保密啥也不說，如果是不重要的事，你可以說，我能不能給你書面彙報？或者說我能不能先在電話給你彙報一下，或者晚點再給你彙報，這邊的單怎麼怎麼樣。要分清楚輕重緩急。

如果說你剛來公司什麼都不知道，但你至少要打電話請示一下，我是先開會還是先把單給處理一下，請指示。不懂就請示，不要給人做決定，每個老闆都希望又能聽話，又能給自己賺錢的員工，但是聽話和賺錢之間發生矛盾，不是必須就要無條件服從，因為所有的關係都不是透過一個事建立起來的。

所以說，我們任何時候都要考慮到各種變數，這就是為什麼我們需要整體分析，對領導進行深度研究，他們有什麼樣的風格，有什麼樣的管理模式，現在公司在什麼階段，什麼關係，把這些事全部搞定了，這是本質。

這個社會就沒有不復雜的事，不是1加1的運算，用到1加1的運算也就地攤買個菜，但你往上越走，各種交易就越複雜，那就是金融交易，期貨對沖，股權估算，根本沒有一個具體的數字。所以想要有所成就，就必須高層次的去考慮問題，像這種面試題你不可能得出一個非此即彼的答案。透過老闆分析，透過公司分析，透過個人分析，透過客戶分析，給領導提供一個整體的方案，領導就覺得你考慮得比較全面，思維比較發達，被看重的機率也會更高。