在工作中，

有沒有過著這樣的困惑？

“有的人明明沒什麼能力，但是因為很會來事，很懂得怎麼跟領導搞關係，所以什麼好機會都是他，升職加薪也是他最快”，明明自己的能力跟他相比並不差，但就是不會跟領導相處。

不要氣餒，這種情況在職場上很常見，在

職業生涯中，和領導關係的好壞，直接影響了我們職業生涯的發展

，

所以如何與領導相處就異常重要

。

只要不與領導發生大的衝突，都能維持一個良好的關係。

在與領導相處的過程中，有

3種情況最難解決，只要解決了這三種情況，那與領導的關係問題就解決了90%。

第一種是在工作上搞砸了事情，該如何面對領導？

一旦工作發生失誤，領導對我們的態度就可能發生改變，但是人在職場上沒有不搞砸事情的，那該如何做，才能在搞砸事情之後轉變領導對我們的態度呢？

首先要儘快談及自己的過失，迴避並不能解決問題，而職場上最醜陋的一刻就是在推脫責任的時候，領導一眼就能看透。所以應該儘快攬起責任，對領導說：

“抱歉，這是我的工作失誤，我會處理的。”

接著簡單的整理自己的內心，不要帶著情緒處理事情。就算是剛被領導罵了一頓，就更需要快速冷靜下來，而不是陷入

“我搞砸了”的念頭中難以自拔。接著立刻給出解決方案，主動說說自己的工作失誤的想法和挽回措施，擁有解決問題的能力，領導才覺得你是一個有責任心並且值得信任的人。

第二種情況是，就算挽回了工作失誤，領導並不領情，還是為此與你發生了衝突，那該怎麼辦呢？

這就需要我們學會如果與領導不可避免的產生衝突了，那就應該把衝突控制在一個可控的範圍內。

首先確保衝突的內容是私密的。不要在公開的場合展開衝突，再有任何意見，也不能公開場合上衝領導爆發，讓領導措手不及，更要注意不能因為一時不忿頂撞領導。職場上大多數下級挑起的衝突，領導往往透過打擊報復來解決，因為這是最省時省力的。所以發生了衝突，應該在私下的場合裡單獨溝通，先行協商，而公共場合走走過場，才是化解衝突的藝術。

比如領導給了你個難度很大的任務，單憑個人很難完成。你在接到任務的時候就已經跟領導提過需要人跟你配合，但是領導並不理解這個任務其中的細節，認為這個事情一個人就能做好。

接下來的實際工作中，你發現靠你一個人確實很難推進。

領導還不停

的

催你進度，你也多次和領導提及需要增派人手，但領導還是不為所動，反而認為你老是在推脫工作，你甚至衝動的說過沒人這事就做不了，領導之後對你態度也越發冷淡。

那這時你該怎麼做呢？

首先你不能在公開場合表達你的不滿，其次要為你的口不擇言表示抱歉，然後約領導私下一個單獨溝通的時間。等到你們單獨溝通的時候，你就可以跟領導推心置腹的說出你的想法。

你要給領導分析這個任務所涉及的方方面面，所需要的支援，目前所遇到的困難等，並強調自己是非常想做好這個工作，希望能夠得到領導的幫忙，協調一些人來配合。這樣才能高效

的

完成任務。只有站在公司大局的角度上，給足領導應有的尊重和麵子，用他的力量來幫助自己，這才是正確的處理方法。

第三種情況是：覺得經常被領導搶了功勞，而對領導不爽，導致關係逐步惡化。

關於這個問題我們需要正視一點，這種看法是錯誤的。領導並不需要搶你的功勞，領導就是該收穫你的功勞。你們是一個集體，領導代表了你的團體，

如果在

有功的時候他提及你，那是加分項，如果他把功勞都歸功於自己，那也很正常。所以面對這種問題，需要擺正自己的心態，這樣你們才能維持健康的上下級關係。

這些實用的小技巧都來自於《掌控關係》這本書，

作者熊太行是著名的

心裡諮詢

師，人際關係洞察家，他認為現在的人幾乎離不開各種社交軟體，交流的密度比過去一代人高出四五倍，人們比過去面臨了更多來自關係上的壓力，但是卻不知如何處理。這本書

拆解了幾十種人際關係，教你從人際關係的角度解決關係難題，並且真正能在生活中運用起來。

除了職場上的關係難題外，還遇到別的關係難題，不妨看看這本書，也許能得到解答。