陳天橋掠影：

強勢、霸氣、盛氣凌人、野心勃勃，這些是盛大網路董事長兼執行長陳天橋在商海搏殺中給周圍人留下的印象。他被國外媒體稱為“中國互動娛樂業第一人”。他是盛大的“大家長”，身居幕後，而又事無鉅細，處處插手，掌舵著盛大的一切。在很多人看來，盛大是陳天橋一個人的盛大。

當你認準一個方向的時候全力以赴，只有專注的企業才能成功，多元化的企業可以存活但是很難成功。 ——陳天橋

陳天橋發跡於一部叫《傳奇》的網路遊戲，而這個遊戲曾讓千萬玩家魂牽夢繞。2004年，盛大上市，當時32歲的陳天橋以90億身價躋身中國首富行列。他曾在大學裡就以“極富才華、思維縝密務實、適合走仕途”聞名。在盛大員工眼裡，他是一個思路清晰，執行力強，有著高智商和高情商的人。今次重溫陳天橋經典語錄，領略“中國互動娛樂業第一人”的商業邏輯與內在魄力。

以下為陳天橋的部分經典語錄整理：

1、現在回過頭來看如果說對我的創業密碼做一個總結的話，我覺得就兩個字——節奏。世界上沒有做錯的事情，永遠是時間錯誤。

2、一個創業企業往往都會是自己的靈感和自己的方向，我相信他們應該對未來充滿信心的，但我覺得他們最容易犯的一個錯誤，也就是我犯的錯誤，就是所謂的一上來對整個戰術執行的時候多元化或者搖擺不定，不是很專注地在某一點上進行突破。

3、我認識到，無論有怎樣的抱負，首先是要社會接受你，而不是你去要求社會來適應你，這是當時一個很大的收穫。很多年輕人覺得自己怎樣怎樣，要幹這個，要幹那個，但無論幹什麼，首先要適應環境，而不是等著環境來適應你。

4、無論是聖誕節、無論是盛男盛女還是各種各樣的福利，都只是圍繞著盛大的一個價值觀。那就是，企業最終不過是家庭的延伸，而家庭才是整個盛大發展的基石。

5、判斷一個專案可行性的依據，首先要有資料支援，資料為王。如果實在沒有資料，那就要邏輯上講得通。如果沒有明確的邏輯，那就靠民主，團隊投票。如果團隊還是無法做出決策，那就要靠負責人基於對市場的判斷和對公司能力的瞭解做出最終決定。

6、遊戲是真正的直擊內心的東西。從辯證法來看，形式越是千變萬化，越能夠直擊內心，反過來講，越是想直擊內心，就越不能拘泥於形式。商業模式的變化也是這樣，我們什麼都可以丟棄，但是不能放棄對人性的掌握。

7、有人說有錢人花錢買級別買裝備，破壞了公平原則。關鍵是你要理解什麼是公平？原來我認為時間是衡量一個人投入唯一的計量工具，但是我把它變成了3個指標：時間、金錢和智慧，這三點應該可以互相被取代，這個社會應該讓富人、勤快人和聰明人都能同時到達終點，才是公平的。

8、一個企業發展所要經歷的五個階段，一是戰略上尋找突破點，二是要專注，三是要進行整個產業鏈的整合，四是適度多元化，五是變成社會企業，承擔適度的社會責任。

9、一條領帶雖小，但要是不合適，可能就要跟著換襯衫、換皮鞋。我不想為了一條領帶把一身衣服都換掉。

10、對於人才的思考是盛大十年來的戰略性思考，並且已經付諸實施。盛大透過管理模式、組織架構和人事、培訓、文化建設等方面的不斷突破、創新，繼續為人才發展開啟上升通道，使人才在張揚個性、自我發展的同時，為公司創造更大的價值。

11、一切商業模式，本質上只有一個，最高的工資給最優秀的人才，最優秀的人才創造最大的價值！

12、我覺得根本上說明了盛大的信心。在我眼裡，盛大最值錢的就是人才，我把最值錢的東西都給了酷6，還說盛大對酷6沒有信心嗎？

13、當你認準一個方向的時候全力以赴，只有專注的企業才能成功，多元化的企業可以存活但是很難成功。

14、網路遊戲業是所有行業中惟一一個兼有惡性競爭風險、專業風險、政策風險和社會風險等四大風險的行業。

15、我就像拔蘿蔔的小老鼠。在我之前，老爺爺、老奶奶都已經把蘿蔔拔鬆了，所以雖然我力氣並不大，但仍然可以把蘿蔔拔出來。