“將近33000元……拖欠近千人工資……長達半年不發工資，性質惡劣”
誰也沒想到，一個身價147億的企業家，竟會因欠薪三萬塊被自家職員舉報，而同樣被舉報信揭露出來的，還有一家獨角獸企業的危機。
被置於輿論風暴的，正是劉自鴻和他的柔宇科技。
劉自鴻，或許很多人並不熟悉，但他建立的企業，想必不少人還有些印象。
因為柔宇科技，不僅是深圳“四小龍”之一，還發布了全球第一款摺疊屏手機。其估值一度高達577億，甚至在2020年底還在為上市做準備。
然而如今，它卻被曝出了“欠薪千人”的醜聞，從風光無限到至暗時刻的一年中，劉自鴻和他的柔宇究竟經歷了什麼？
01：天之驕子
如果不談這次失利，那麼此前劉自鴻的人生，簡直就是開了掛。
17歲時，他以江西省理科狀元的身份，被清華錄取；20歲時，他用十餘個月時間研發出一款感測系統，轉手將技術賣出，賺了300萬；26歲時，拿到斯坦福博士學位的他，就職IBM，成了年薪300萬的金領“工程師”。
不過，劉自鴻並不甘心一輩子為他人打工。
早在美國讀博時，他就堅定地將研究方向定為柔性曲面屏，要知道，這在彼時是一個全新領域，就連他的導師也指導不了。
劉自鴻的“所圖甚大”，直到畢業後才真正體現出來。
2012年，僅在IBM呆了兩年的劉自鴻，便毅然選擇辭職，在深圳成立了柔宇科技，致力於將曲面屏技術應用在商業上。
不得不說，他原先的創業經歷，也與開掛無異。
首先便是不差錢，資本幾乎排著隊來投資。
其成立不足一年，就拿下了第一份風險投資，此後七年中，又陸續完成12輪融資，累計資金高達700億左右。
“我心如刀絞啊~”
著名天使投資人徐小平，就曾因沒能投成柔宇的A輪融資，事後每每想起，都覺遺憾至極。
除了資金外，劉自鴻在技術攻關上似乎也頗為順利。
2014年8月，柔宇研發出一款僅有10微米厚的柔性屏產品，在釋出的影片中，只需輕輕吹口氣，薄薄的螢幕就能被氣流捲到空中。
“公佈的那天，就有一個大企業找上門來，開口就是3億美元。”劉自鴻如此回憶到。
不過此後思考再三，他還是拒絕了這份報價，用他的話說，就是“柔宇的夢想，是將世界掰彎！”
暫且不論夢想能否實現，但在2018年，劉自鴻卻成功地將手機掰彎了。
當年10月，柔宇釋出了“柔派1”，作為世界上第一款能夠量產的摺疊屏智慧手機，其螢幕號稱能夠摺疊180萬次，即便每天折60次，也可用80年之久。
該產品一經面世，就引發了不小的轟動。
然而誰也想不到，這樣一家在全球擁有2800項專利的科技巨頭，竟然賺不到錢！
02：尷尬的技術
2016年，美國拉斯維加斯開辦“國際消費電子展”，柔宇科技也帶上了自己的曲面屏技術參加，試圖開啟汽車市場。
一開始很順利，不少汽車廠商都興致勃勃地跑來觀看“汽車曲面中控屏”，顯得興趣十足，但是等展會結束，柔宇卻並未拿下任何的訂單。
進軍汽車市場失敗後，劉自鴻又將目光放在了手機行業，去找小米、華為等大牌廠商談生意。
然而在彼時，小米和華為出於謹慎考慮，皆未與柔宇達成合作。
汽車與手機的雙雙失利，急壞了柔宇科技的領導層，畢竟沒有訂單，就沒有賺錢的機會，手握大把技術，卻無用武之地。
僅以8寸柔性屏為例，早在2018年，柔宇就自稱產能可實現“一年280萬張”的目標。
可實際在2018-2020三年間，柔宇該產品累計生產的數量才8萬多張，產能利用率低得令人髮指。
據更詳細的資料顯示，柔宇科技在2018年的產能利用率為15。1%，到了2020年上半年，該資料更是降到了5。3%。
也正因此，柔宇與華為、小米不同，後兩者能夠繼續觀望，慢慢等待曲面屏市場爆發，可它已等不及了。
為擺脫危機，劉自鴻想出了一個“瘋狂”的想法，那就是選擇自研曲面屏手機，從而刺激市場，最終倒逼其它手機廠商接受自家產品。
此前所說的“柔派手機”，便是出於這種戰略下的產品。
然而手機發布後，卻沒有出現劉自鴻預想的火爆場景，相反，其銷量非常慘淡。
截至到目前，“柔派2”在京東平臺上的銷量也未能突破3000的關卡，完全比不過隔壁的華為與小米。甚至因為庫存積壓，企業還專門下發檔案，企圖實現“員工自購、內部消化”。
在2017-2019年中，柔宇收入僅為4。01億，虧損卻高達32億。
03：為何慘敗？
曲面屏，無疑是個極酷的概念。
而據國際權威機構預測，全球的摺疊屏手機市場正在快速發展，到2023年將擁有“3000萬出貨量”的規模。
既酷炫，又大勢所趨，柔宇似乎沒有理由賺不到錢，但事實卻的確如此。
以如今的角度看來，柔宇的失利，主要有兩個原因：
第一、太夠超前，缺乏足夠的市場
柔宇自研手機的做法，顯然是在學比亞迪。後者以電池起家，卻也自己生產電動汽車，透過這種戰略將市場炒熱後，再將自家的新能源電池賣給其它廠商。
這種模仿的想法很好，但劉自鴻沒有考慮到，它的曲面屏技術與新能源不同，雖是大勢所趨，但短期內也很難出現需求井噴的現象。
也正因此，即便柔宇使出渾身解數將螢幕裝在LV包、T恤、帽子、白酒瓶身、飛機行李艙，甚至還掛在了樹上，可依舊沒能取得重大收穫。
概念過於超前，又無法為使用者提供革命性的體驗，這就是當初華為、小米和汽車廠商拒絕柔派的理由。
第二、過於技術自嗨，沒能考慮到使用者體驗
最初設計摺疊屏手機時，柔宇有“內折與外折”兩種選擇，之後為避免明顯摺痕，確定為手機外折。
然而，柔宇難免有些想當然了，畢竟從使用者體驗看，這種將脆弱的螢幕暴露在外的手機，敢買的人還真不多。
而在技術路線上，劉自鴻也走錯了方向，在“固定曲面屏”與“全柔性屏”中，他始終相信後者才會佔領整個市場，於是選擇了ALLIN。
結果全柔性屏技術過於複雜，導致柔宇的良品率過低，在2019年，該資料僅為36%。這個致命缺陷，也是柔宇拿不到更多訂單的關鍵所在。
反觀三星，選擇了固定曲面屏的它，如今已成了全球最大的摺疊屏供應商，更是預計2022年將達成“出貨2500萬”的目標。
回望過去，柔宇在劉自鴻的帶領下，成為首家做出柔性屏的企業，風光無限，然而短短數年過去，卻被其它廠商超越，自己反倒成為了摺疊屏手機的“落伍生”，甚至最近還被曝出大規模欠薪的醜聞。
無論如何，它的失利不能簡單歸因於“超前半步是天才，超前一步成烈士”的邏輯。創業創業，歸根結底還是要盈利，僅僅想靠一個好概念、好點子就想換來大筆生意的想法，顯然是行不通的。
想要解決當下的危機，柔宇還是得靠實力說話，拿出真正能賺錢的爆品出來。
作者：向楠
