本文來源：時代財經 作者：謝斯臨

圖片來源：Pixabay

“去遊戲化”戰略實施多年之後，B站開始重新押注遊戲。

上週五，B站釋出內部郵件，公佈有關遊戲業務彙報線的調整。遊戲發行事業部、遊戲合作部、遊戲社群部、愛可賽思遊戲工作室、晨星遊戲工作室、時之砂遊戲工作室、遊戲創新產品部的彙報線，從公司高階副總裁張峰，調整至公司CEO陳睿；張峰將調任至公司的其他業務。

郵件還稱，此次彙報線的調整，目的是進一步加強遊戲業務，落實“自研精品、全球發行”的遊戲業務戰略。

一把手親自抓遊戲業務，無疑將該板塊戰略位置再次拔高。

在此前很長一段時間內，B站踐行的，都是與目前相反的一套“去遊戲化”戰略。B站上市之初，公司業績高度依賴旗下游戲業務。2017年，該業務佔B站總營收的83。4%，其中，助力B站上市的遊戲《Fate/GrandOrder》貢獻了超過70%。

在此基礎之上，陳睿曾公開強調，未來B站計劃將遊戲的收入佔比下降到50%，進一步降低對單一業務的依賴。公司希望把更多資源、精力放在其他業務上，以此擺脫對遊戲業務的依賴，並以破圈作為公司發展的主要目標。

這一戰略的加持下，B站營收結構開始變得更為多元。財報資料顯示，二季度，B站營收達49。1億元，同比增長9%，其中廣告業務收入和增值服務業務收入分別同比增長10%與29%，電商及其他業務也較2021年同期增加4%。而遊戲則成為四大業務中唯一收入下滑的業務，營收10億元，同比下滑15%，佔比21%。

但它也因此錯過二次元遊戲的風口。

“B站上市後即開啟去遊戲化，儘管讓其在二次元破圈上有一定成績。但盈利能力不足、遊戲地位下降和佈局國漫的壓力，讓遊戲業務的盈利能力和扶持力度出現搖擺，也讓B站二次元遊戲失去了領先的地位。”遊戲產業分析師張書樂在接受時代財經採訪時表示，尤其是在《原神》引爆二次元遊戲之後，這個問題變得突出。

B站發力自研，成果有待驗收

在此之前，B站遊戲業務的發展不盡如人意。

財報資料顯示，2018年-2021年，B站遊戲業務營收分別為29。36億元、35。98億元、48。03億元、50。91億元；營收增速分別為43%、23%、34%、6%。到了2022年二季度，遊戲業務營收10億元，同比下滑15%。

這背後，一部分是B站的主動選擇。上市之後，B站就一直想降低遊戲業務的權重，打造更健康的營收結構。

與此同時，外部環境的變化也對B站遊戲業務的發展帶來影響。2018年以來，國產遊戲版號曾兩次停發，恢復後，其發放量亦持續緊縮，特別是進口遊戲。這一趨勢影響了B站遊戲業務的發展。

強項在於代理日系進口遊戲的B站，受限於版號原因難以繼續發展。而國內遊戲層面，廠商亦開始更傾向於把優質內容留給自己發行；就算要給第三方，也是給騰訊或抖音這樣的超級平臺。B站退而求其次牽手中小遊戲研發商，這也意味著產品質量及合作的不穩定。

手中缺乏優質內容的B站，在最早的《Fate/GrandOrder》《碧藍航線》之後，始終沒有找到新的爆款產品。據遠川研究所統計，2021年B站上線了8款遊戲，卻在同一年關停了10款，這其中，8款遊戲的運營時間都不足兩年。

找不到合適的遊戲，本身以代理分發見長的B站開始發力自研。

為補足自研能力的短板，從2020年開始，B站開始加大遊戲領域的投資。據有飯研究統計，截至2022年10月，B站至少已經在遊戲領域做了47次投資，投資企業共43家，數量僅次於騰訊的189家和網易的46家，已成為國內遊戲領域投資次數第三多的“遊戲公司”。其中，有21次發生在2021年。

2021年8月，在一場名為“你的幻想世界”遊戲新品釋出會上，B站一口氣釋出了16款新遊，其中10款為獨家代理，6款為自研產品，涵蓋了從3D卡牌、開放世界沙盒，到MOBA手遊、真人互動影遊等。這是自2019年自研專案成立以來，B站自研遊戲的首次亮相。

截至目前，6款自研遊戲中僅一款端遊《碳酸危機》在Steam上發售，其他5款手遊都還未在國內外上線，進度未知。

全面加速商業化，遊戲業務幫“回血”

在遊戲業務條線變動的背後，連年虧損的B站正全面加速商業化。此前急於擺脫遊戲標籤的B站，如今需要遊戲業務回血。

東方choice資料顯示，自上市以來，B站仍未實現盈利。2018年-2021年，B站分別淨虧損6。16億元、12。89億元、30。12億元、67。89億元。

這一趨勢目前未得以改善。財報資料顯示，B站二季度營收49億元，同比增長9%，淨虧損20。104億元，去年同期的數字為11。218億元，同比擴大79%；經調整後淨虧損19。679億元，同比去年的13。247億元擴大49%。

在此之前，B站對外著重強調“破圈”的增長戰略。然而，在網際網路失速的當下，企業盈利的重要性逐漸大於增長。

2022年3月，B站定下2022年全年non-GAAP運營虧損率同比收窄、於2024年實現non-GAAP盈虧平衡的目標。

二季度業績電話會上，商業化更是首次被提到和增長、生態同一地位。

B站副董事長兼COO李旎指出，“我們內部在Q3提出了未來三年的核心戰略，就是以增長為中心，堅持社群優先，生態跟商業雙驅動。”

目前B站第一大收入來源是增值服務業務收入。該業務主要來源為直播，利潤空間有限。二季度，B站營業成本41。706億元，同比增長19%。此增加主要是由於收入分成成本及內容成本增加所致。

所謂的收入分成，指的是B站給UP主內容創作的激勵，其中主要包括影片播放激勵、廣告分成、直播打賞等。收入分成成本是營業成本的重要組成部分，二季度收入分成為20。68億元，同比增長18%。

而廣告收入，受制於網際網路廣告市場的持續收縮，也面臨挑戰。今年開始，B站在商業化領域持續調整組織架構，推進直播與影片內容一體化運營；將B站生態對行業其他合作公司進行深度開放。

目前，B站已經和淘寶、天貓、京東、拼多多等電商平臺達成初步合作，嘗試在B站上進行原生廣告、UP主廣告的種草，在提供產品、模型進行交易轉化等嘗試。

在此基礎上，張書樂認為，盈利場景受限的B站，想要活下去、拓寬二次元，遊戲業務輸血是必不可少的一環。