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文 | 光子星球，作者 | 吳先之 ，編輯 | 王潘
2021年3月，海南三亞，在渠道商大會上榮耀告知下游，因為供應鏈原因導致庫存不足，銷售策略會有大的改變。隨後的幾個月，榮耀一顆一顆地搶晶片，另一端在渠道上被迫擠牙膏。
坐在臺下的渠道商們，吹著和煦的海風，想著接下來將面對沒有流水、養不起店的日子，內心冰冰涼。據一位知情者回憶，由於庫存緊張，在分貨模式下，自己只能拿到很少的量，最艱難的一個月僅拿到價值40多萬的貨，“這個流水只抵得上過去一天”。
外部渠道商坐待天明，一些負面情緒終究還是蔓延到了內部。在最艱難的4月，有人彷徨，有人懷疑。去年年初榮耀有8000員工，後來新加入4000人，到目前團隊規模也才11000人，折算下來至少有1000人因各種原因離職。
情急之下，趙明不得不搞了一次“CEO面對面”的交流活動，什麼問題火就回答什麼，毫無禁區。他也知道，只有恢復供應鏈，才能根治內外問題，而為此榮耀不得不做出權衡。
蟄伏了三個季度後，榮耀在去年第三季度緩了過來，迅速重返國內市場。從Counterpoint公佈的2020Q3至2021Q4間的六個季度資料可以明顯看到，截至去年12月31日，市場份額已經與OPPO不相上下。
趙明認為榮耀未來不再宣傳和關注市場份額，自己以後的釋出會也不會再提這個問題。
今年5月5日，他表示，2022年將全面啟動海外市場，並預計未來五年，榮耀不存在瓶頸期。出海意味著在國內市場的地位基本確定的情況下，榮耀將把目光放到海外以尋求增量。
出海之前，榮耀必須正視兩個問題，榮耀是屬於經銷商還是自己，能否掙脫華為，走一條新的高階化之路。
01 經銷商的榮耀，還是榮耀的榮耀？
榮耀背後的股權決定了經銷商在日常運營中扮演著舉足輕重的地位。從某種意義上講，供應鏈恢復後，榮耀迅速反彈，功勞簿上肯定會有經銷商的一筆。
一家A級經銷商在2020年開始從華為平移至榮耀，老闆任飛（化名）告訴光子星球，2020年上半年以前，華為手機月銷量在六七千左右，而榮耀的銷量非常小。“因為陣地有限，所有精力都關注到華為去了。現在華為沒有什麼產品，所以必須要把榮耀做好。”
如同當年華為對諾基亞的銷售渠道照單全收一樣，榮耀完全照搬了華為的銷售體系。“比如榮耀SKA對應華為的金種子，PKA對應368（實際不止368個重點客戶），最低一級的CKA相當於TOP2000。”
任飛表示，為了細分客戶、方便管理、激發潛力，榮耀還將SKA客戶細分為了ABC三個等級，每月考核銷量，如果不足數則滑落至B級。
上述人士提到，依託於華為原有的銷售架構，榮耀幾乎完全平移了前者的RP系統（營銷輔助工具）。“每批貨都像打了我的名字一樣”，資料視覺化使得產品一旦出庫，廠商就可以全程跟蹤。
考核與資料視覺化確保了榮耀能夠掌控經銷商“為我所用”。
榮耀獨立後，籠絡原來華為的核心客戶成為重塑銷售渠道的重中之重。這也是為何榮耀能夠在供應鏈恢復後，迅速鹹魚翻身的重要因素。因為華為的核心客戶基本上都有資金實力，與榮耀想迅速做大品牌，不謀而和。
“一般開店後，短期不掙錢，要能扛下來才行，如果資金實力不雄厚，可能半年時間這個店就關了。”另一位南方中心城市重點經銷商告訴光子星球，某地經銷商一旦出問題，意味著方圓十公里將出現市場真空，對於榮耀而言是絕對不能承受之痛。
連鎖經銷商向陽（化名）代理過幾乎所有國內主流手機品牌，他所提供的資訊顯示，去年單月銷售額，榮耀佔比曾一度跌至6%左右。這種情況幾乎讓小經銷商完全退出競爭，加劇了榮耀對頭部經銷商的依賴度。
相比OV兩級分銷體系，向陽認為榮耀的一級分銷體系更能夠滿足自身利益訴求。
“我們是連鎖經營，如果跟二級分銷商拿貨，是按照常規分銷價拿。如果是單店商家，他拿貨則是按照買斷價。買斷價比我的分銷價要低個一百、幾十元，比我們連鎖性經營的還要價格低。”這導致了規模更大的連鎖經銷商反而拿高價，而單店小商家則拿到低價。
除了現實利益，榮耀的品牌拉力也是經銷商青睞的重要原因之一。所謂“品牌拉力”，指的是品牌能提供多少品類，“一些品牌主要還是賣手機和小的可穿戴產品，而榮耀有智慧屏、PC、平板等高客單價產品，基本上繼承了華為的產品路線”。
“手錶、耳機對資金的利用率遠遠不及手機、平板、筆記本”，因而那些有實力的經銷商更熱衷於做高客單價品類產品。
更深層次的原因是股權結構，榮耀與省代形成了其他廠商所不具備的強繫結關係。例如四川龍翔，不僅有充裕的資金、成熟穩定的銷售運營團隊，而且還在成都太升南路有整條街的門店，這條街在過去二十年一直是西南地區最大的手機批發市場。
“2018年就曾出現過省代聯合起來敲手機品牌竹槓的情況，雖然有些品牌爛泥扶不上牆，可誰也不會懷疑省代們的實力。”一位業內人士認為，四年之後，就算線下渠道式微，省代們依然盤踞著主打Shopping Mall的核心商圈。
繼承華為的銷售體系是把雙刃劍。
好處顯而易見，榮耀能夠迅速形成戰鬥力，並在線下打破OV的兩強格局，而且在一二線城市建立了巨大優勢。壞處同樣明顯，經銷商話語權越來越大，可能存在掣肘手機廠的情況，榮耀是否如華為一樣，鎮得住那些省代，需要時間來證明。
02 高階化，如何掙脫華為的影子？
經銷商能夠讓榮耀枯木逢春，可是很難幫助品牌實現高階化。
國產品牌高階化突圍，始終需要面對三個問題：完善供應鏈、自研晶片以及重塑品牌心智。
手機與相機聯名是各家完善供應鏈的表徵之一，從OPPO聯盟哈蘇，vivo牽手蔡司、小米與徠卡結盟，手機廠商在攝像模組上基本完成了高階。到榮耀崛起時，手機廠商還有，一流相機品牌反而不夠用了。
自研晶片方面，小米、OPPO初見成效，何況二者還在持續且不計投入地發力。蘋果與華為的成功案例也表明，自研晶片是突破高階市場的必經之路。晶片不僅重要，而且是手機設計與開發的先決條件。
一位業內人士提到，只有拿到晶片後才能進入產品規劃環節，從這個角度上講，自研晶片也是拿回品牌設計的基本路徑。
事實上，2021年上半年的危機與下半年起死回生，都是因為晶片供應問題。當時驍龍778G不在限制名單內，而且大多友商並未選擇該款晶片，於是在晚於行業拿到新款晶片45天之後，榮耀總算解了一時“芯”病。
一個偶然因素加速了榮耀恢復程序。去年上半年，華為與榮耀離場的那段時間中，其他競對瘋狂囤積。由於遠超市場容量，且終端市場增量不濟，導致一部分友商晶片積壓在庫，而榮耀卻並沒有被餓死。
截至今年，榮耀已經與聯發科、AMD、三星等恢復了供應關係，並且與高通、DK、展銳形成較為穩定的合作關係。
去年年末，榮耀趙明等幾個高管把這些年工作賺的錢拿出來，招待大家喝了場酒。不知道是酒精度數原因，還是欣慰地看到榮耀走出了低谷，素來理性的趙明竟然說了些很馬雲的話：“大家相信你的時候，因為相信所以看見。”
一位內部人士表示，榮耀不介入晶片領域有多重考慮。一方面，雖然與友商共用晶片，但是榮耀認為最佳化更為重要，而且自己做得更好，所以缺乏自研動能。
“新榮耀團隊裡，即便沒有人真正參與過晶片研發，但至少對通訊物理演算法不會感到陌生，何況一些人在麒麟那邊也有老同事。”一位知情人告訴光子星球，趙明本人非常瞭解晶片，他認為如果不做SoC晶片，其他都是白搭。
客觀來說，決定手機核心效能的SoC晶片的研製難度與國內廠商自研的ISP、充電晶片確實不可同日而語，但完全放棄自研，便等於把命運完全交由晶片廠。
事實上，榮耀有相當一部分高管，即便沒有親身參與麒麟晶片的研製，也至少見證了華為因自研而打入高階的全過程。
華為海思最初的目標都是做系統級晶片，然而做SoC最難的是基於ARM授權。除此之外，把各類晶片拼在一起不難，但是要把能效比做低其實更不容易。
基於以上原因，趙明才會在此前表示：“不僅是能效，光是調變解調器裡面很多涉及到演算法模擬、軟體到實際環境下的各種測試，因此如果回過頭再看當下的幾個SoC晶片，榮耀即便不造芯，靠著除錯能力也比同行強不少。”
作為衡量高階化的指標之一，榮耀ASP處於可上可下的階段。據瞭解，2021年榮耀在國內市場上的ASP位於2000元上下，而1000元以下的市場佔比則跌破10%。另一方面，消費市場對於榮耀的認可度極有可能源於華為高階心智的遷移，尤其是線上下場景。
失去了曾經麒麟晶片所構建的壁壘，榮耀只得在設計語言層面下足功夫，無論是手機還是膝上型電腦，均能找到疑似繼承華為“血脈”的產物。當下市場或許仍吃這套，但榮耀對華為心智的延續或許很難長久延續，這也時刻敦促這其找尋屬於自己的路。
03 出海前，先得拿回主導權
渠道能載舟，亦能覆舟。
SKA與PKA客戶之所以能夠在去年最艱難的時候堅守，是看到了未來能跟隨榮耀一起做大。只有不斷增長，讓兄弟們有肉吃，才能維持分利關係下的和睦。
所以榮耀急於出海的另一層深意，其實是考慮到國內市場不景氣，只能出海尋求增量以維持邦聯成員們有利所圖。
與其說經銷商們相信榮耀，不如說是相信其繼承了華為的遺產。榮耀全方位繼承了華為的大客戶與銷售體系、核心高管與組織體系、產品設計與品牌語言等等。這意味著新榮耀將很長一段時間處在華為的陰影之下，何況華為一口氣尚在，預計12月還將釋出摺疊新機Mate X3。
在經銷商話語權大，同時又缺乏優質供應商和自研晶片的情況下，榮耀單靠摺疊屏尋求高階化，似乎有些勉強。而且榮耀海外優勢市場主要在俄羅斯，出海存在巨大不確定性。如果無視上述兩個陰影，可能將為自己埋下隱患。
確切地說，新榮耀在渠道和產品上都像一種鬆散邦聯的產物。
趙明曾輕描淡寫地回顧榮耀二次崛起的過程，細心的人能夠從核心詞發現，幾年時間，他的思維有了巨大變化。
自從2015年首次提到“笨鳥精神”後，很長一段時間這種略顯詼諧的比喻在2021年變成有些悲壯與慷慨的“吹盡狂沙始到金”。到了今年，他回答關於今年的大方向時，詩情與壯志少了，用詞也不再考究，有且只有三個字：“穩得住。”
