分粥原則是政治哲學家羅爾斯提出的，它揭示了社會財富的分配問題，羅爾斯把社會財富比作一鍋粥，這鍋粥並不是敞開的“大鍋飯”，因此羅爾斯假設了七個小矮人共同分粥——這七個小矮人，實際上代表的就是政治經濟學體制下的廣大人民，而每一個小矮人作為分粥人的不同表現，代表的自然就是不同的政治經濟體制。

分粥原則

第一種方法：擬定一人負責分粥之事。但是這樣很快會發現分粥人自己的粥多，其他人吃不飽，於是大家總結出結論：“權力導致腐敗，絕對的權力導致絕對的腐敗”。

第二種方法：大家輪流主持分粥，每人一天。但是這樣看起來是公平的，但是每個人卻只能在自己分粥的那一天能夠吃飽，其他幾天則忍受飢餓。這次總結得出：“資源嚴重浪費”。

分粥原則

第三種方法：選舉一位品德高尚的人。這個人開始還算公允，但是不久後他就開始為自己和那些阿諛奉承溜鬚拍馬的人多分一些。又一次總結得出：“畢竟人不是神，即使是神也做不到絕對的公平”。

第四種方法：選舉一個分粥委員會和一個監督委員會，形成監督小組和制約力。這樣分粥的公平性是做到了，但是由於經常雙方會發生巨大的爭執，往往是粥分完了，也已經涼了。總結之後發現：“這樣的情況在政府機關單位中比比皆是”。

分粥原則

第五種方法：每個人輪流值日分粥，分粥的人最後一次擁有剩下的粥。這種方法竟然很有效，每次七個人碗裡的粥都是一樣多。

由此可見，分粥者最後得到粥是最好最公平的辦法。因為讓分粥者最後領粥就要求他每一碗粥都必須分得均勻，否則最後剩下給自己的變成了最少的粥。只有分得合理，自己才不至於吃虧。

透過這個法則我們可以明白：制度決定行為。不同的分配製度，就會有不同的結果。一個工作單位如果有不好的工作風氣，一定是機制有問題，沒有嚴格的獎勤罰懶制度。那麼如何制定並執行系統的制度，就成了每個企業每一位管理者需要思考的問題，具體可以從下做起。

分粥原則

第一：構建制度，獎懲分明。搞好制度建設是做好的工作的前提，執行制度才是提高效率的關鍵。要想有效執行制度，首先要培養員工對制度的認同感。其次在執行過程中也需要不斷地完善和最佳化各類制度，樹立制度的權威性和執行能力。最後要敢於直面問題，提出整改措施，深入基層員工調查，讓制度更加公平和人性化。

第二：領導垂範，率先執行。古人說：“身教重於言教。”領導的執行力是企業制度建設的最有力保證，企業中各級領導既是制度的制定者，也是制度的執行者，就像是秦朝的商鞅變法一樣，自己制定的法律也一定要自身遵守。

分粥原則

第三：文化引領，廣泛認同。制度建設屬於企業文化的重要一部分。企業文化的核心內容，就是對制度負責，敬業的精神和服從誠實的態度。把企業制度融合進企業文化深入人心。讓它成為一種守則，一種信念和一種精神力量。

執行制度不是對職工的約束，而是對職工的關愛和負責。執行制度就是尊重自己。讓職工明白制度是為了保護大家，是對自己的一種負責行為。除此之外，我們還需要榜樣的作用，需要樹立一種先進個人或者集體的形象，彰顯他們的努力，作為企業其他人學習的榜樣。