看到這個問題，立馬想到了我的一位同事，當時公司領導囂張跋扈，一言不合就罵人，搞得我們都很怕他，但這同事不一樣，領導罵一句，他是會站到桌子上和領導對罵十句的人，一點也不誇張。
12年的時候，公司換了領導，集團公司從其他子公司調了一位新領導過來，這位領導在沒來之前，公司內部就傳言說這領導一向雷厲風行，是個粗人，看不慣就罵，壓根不考慮下屬的感受，正是因為這壞脾氣得罪了那邊的一把手，那一把手想方設法地把他給調走了。
沒想到給安排到我們公司了。
新領導一來，果真如我們所預料一樣，立馬開始一點點質疑前任領導在任期間所頒佈的一些規定，包括薪資改革，公司的發展方向，人員聘用和評級等等，搞得當時的一些中層幹部人心惶惶，很多中層幹部還主動去套近乎，但這領導壓根不感冒。
有一說一，對他們過往的工作習慣和工作思路，一頓狠批，而且是完全說得在理，他們也找不出領導的漏洞，只能欣然接受。
新上任，提拔自己信任的人和大力推行自己的管理模式，這我們都能想到，讓我們沒想到的是，這位領導竟然會深入基層去調研，走進了各個部門和普通員工談話交心，這一來二去，我們也漸漸接納了他火爆的直脾氣。
他還下達通知：基層員工如果有什麼要反應和對公司不滿的地方，可以直接來找我，不用透過上級領導。
足見該領導的獨樹一幟。在剛推行新的工資制度期間，因為一些不作為部門的領導的薪資突然降了一大半，導致生出很多不滿，有一些領導就集合起來私下寫了聯名信，準備交到集團公司，把新領導給擼下去，但沒想到還沒出公司門，就被新領導給攔截了。
當場直截了當地甩了一句給他們：“能幹就幹，不能幹就給我走人，別搞小動作。”
最後這幫人又老老實實安安分分地回到了原崗位，說到這，就要引出我的這位同事了，這同事也是直脾氣，985畢業，有點資本，幹事呢，說積極也積極，就是間歇性的亢奮，俗稱“積極廢人”。
別看他平時一副吊兒郎當的樣子，但是工作你是不用擔心，只要你交到他手上，他都能給你完成得很好。
但是呢，因為新領導剛來時，對紀律要求很嚴，要求每天上班下班都要刷指紋，遲到就要扣錢，這位同事因為家裡離公司有一定距離，平時就喜歡晚到幾分鐘，但是不影響正常工作，當時的領導也並不是很介意。
可是，新領導有一次查考勤，就發現同事已經連續幾天遲到了，便直接讓人事經理警告他，可是他壓根不搭理啊，後面還是遲到，這不，就引火上身了，讓自己有了和新領導單獨相處溝通的機會。
領導找上他那天，他正嚼著口香糖，一副不溫不火的樣子，很拽，辦公室的人下樓來叫他上去，說領導找他談話。
他慢條斯理地就去了，去到領導辦公室，領導張口就來了一句：“你不遲到會si嗎？”
他也不是等閒之輩，直接把口香糖一吐，轉過頭就懟了領導一句：“你要扣錢就扣錢，稀罕你這點工資。”
領導見狀，這小孩還反駁，立馬來了氣：“你工作幹完了嗎，每天遲到，我看你是閒得無處幹了，你去看看你周圍的同事，每天忙得喝口水的功夫都沒有，你還敢在公司膩歪，我看你是不想幹了。”
同事笑了笑，直接回應：“我的工作乾沒幹完，你作為總經理不瞭解，那是我們部門領導該瞭解的，我完成效率高，工作做得快做得好，那是我自己的能力強，不需要你指手畫腳。”
說完，同事憤憤地離開了，留下領導在辦公室生悶氣。
後來同事也沒有因為這事，被領導記恨，反而被領導慢慢重視起來了，說來也怪，是不是脾氣直的領導看到和他一樣性格的下屬，就會生出似曾相識的快感，抑或者是領導在同事的身上看到了曾經的他。
不過事後同事在和我說到和領導對罵的時候，我倒是刻意地問了一下他：“領導讓你走，讓你不幹就走時，你是怎麼想到？”
同事也很直白：“沒多想，首先我工作沒出錯，平時工作還做的不錯，讓我走是他的損失，我怎麼可能順應他說的，一走了之；其次他當時只是氣話，我怎麼可能把他氣話放心上。”
同事說的的確有一些道理，當你遇到這種情況，你應該如何迴應？在這裡我談談我自己的看法：
首先，要去考慮領導說出這話的背景，是你做的工作出了嚴重的差錯，還是你的某些行為讓領導非常不滿，如果是這樣的情況，建議先沉默，讓領導發洩完自己心中的怒氣，你再承認你自己工作中的錯誤，道個歉，然後後續極力去解決和彌補。
再次，如果是因為工作中間的分歧，導致你提了辭職，領導認為你是以辭職要挾他，在這種情況下，你要仔細去衡量你自己的能力，如果辭職了，是否能更好地找到比現在好的工作，自己在市場上的競爭力如何，如果你能很好，那你大可不必搭理領導說辭。
最後，如果是因為工作安排，你不想接，領導又執意讓你接的時候，你要多去權衡利弊，接下來之後，你能不能搞定，不接的話，領導以後會對你產生什麼樣的轉變，日後你的日子會不會不好過。
在我看來，你在面對不同情況下的時候，如何迴應領導，不僅是一個人情商的體現，還是一個人格局的體現，好的迴應，會讓你在職場上走得更遠，欠妥的回覆，會讓你在領導心中形象崩塌。
提升臨場應對力和溝通的技術，是每一個職場人必須做的！
