下屬很有氣場，我認為這是一件天大的好事，為什麼要壓制？

從正兒八經的管理學來看，根本不會涉及到這類問題。管理，需要解決的是溝通、協作、以及高效率的處理問題，反饋問題，解決問題等方面的事務。下屬有沒有氣場，這跟領導的事務沒有任何衝突。

除非，這位下屬仗著自己的氣場，做出一些不符合管教，甚至是讓領導自身難堪的事情，例如當眾頂撞你，甚至是帶頭不服從安排等等。

不然，為什麼需要壓制他？領導，可不是用來壓制下屬的。

氣場是一個非常玄妙的東西，一般來說，有氣場的人外在有一種篤定，或者說是一種自信，臨危不亂，這樣的人被我們稱之為氣場。而一個人之所以有氣場，我認為不外乎三點原因：

這個人很有實力，任何工作都難不倒他，所以表現得很自信有氣場

這個人的心理素質很強大，臨危不亂，所以看起來很有氣場

這個人很有背景，家庭背景不錯，從小在優渥的家庭環境中長大，所以很有氣場

這三點原因，幾乎清一色都是優點。作為下屬，有這樣的人才，你應該懂得去最大程度地發揮他的優勢，而不是想著如何去壓制他。

一個有氣場的下屬，領導應該如何去發揮他的最大優勢呢？

1.讓他幫你管理團隊

有這樣的下屬，最好的處理辦法，就是讓他幫你來管好下屬，尤其是安排一些不那麼好的任務，不受團隊成員待見的任務，這些髒活累活，都可以交給他來代勞，你只需要在背後做一個好老大就行了，壞人交給他去幹。

有氣場的人，一般都被我們認為是幹領導的料，是幹大事的人。遇到這樣的下屬，你也別想著壓制對方，完全可以給他創造一個好的條件，甚至是可以手把手帶他，和他建立好的人脈關係。

一般來說，這種人不會太愚笨，很多東西幾乎是一點就通，你幫了他，等他飛黃騰達了，自然也不會忘記你的好處。

伯樂常有，千里馬不常有。遇到了，你就別放過，儘可能地幫助他，也是在幫助你自己。

2.帶他去商業談判

有氣場的人，在進行商業談判的時候，僅僅是氣勢就已經壓了對方一頭，後面再談起具體的細則，也就更有發言權，對方甚至會不自覺地降低自己的要求等等，這是氣場強的優勢。

氣場是什麼？是一種氣質，但這種氣質給人的感覺不是內斂低調的，而是高調昂揚的，有氣場的人，我們會下意識地想要和他避開目光接觸，甚至會想要逃離和他單獨相處的時候，這樣的人，是最適合一般的商業談判的。

有氣場的人，說話的時候我們天然就會認為他說的具有權威感，甚至是不敢去否定，不敢反對。這樣的人，遲早會是一個大人物，作為領導，我們應該明白金子在哪裡都會發光的道理。

與其把他排擠走，不如自己努把力，拉他一把，等到他功成名就，自然不會忘記你的提拔。

站在管理者的角度來看，什麼樣的人都會遇見，什麼樣的人都有可能成為你的下屬。因此，管理者必修的一課是什麼？不是你的管理才能和遠見，而是你的基本修養，你的內涵，你的服眾能力。

這是管理者的必修課。

管理者必須要有一種海納百川的心態，包容所有的不同下屬，你不能因為一個下屬很有氣場，你就想著無法壓制他。

領導不是為了壓制，而是為了管理。管理的核心其實就一點，管好人，理好事。

管好人的前提是，下屬不會妨礙你，也不會阻撓你。

而溝通，是解決所有問題的必備前提條件。

遇到有氣場的下屬，管理者應該學會互相成全，彼此成全。只有三流的管理者才會總想著去壓制下屬。